周喜杰

7月14日，《財富》中文版正式發(fā)布2014年中國500強排行榜。方大特鋼科技股份有限公司（地處南昌市，以下簡稱方大特鋼）2013年以營業(yè)收入132.15億元、利潤5.63億元位列500強第348位。同時，方大特鋼凈資產收益率達21.78%，在鋼鐵行業(yè)上市公司中排名第一，高出第二名10多個百分點，成為中國500強凈資產收益率最高的40家公司之一。

鑒于近幾年來逆勢上揚、有目共睹的業(yè)績，7月31日，方大特鋼被國家人力資源和社會保障部、中國鋼協授予“全國鋼鐵工業(yè)先進集體”稱號（五年評選一次）。

8月15日，方大特鋼披露了2014年中報，中報顯示，在多數鋼鐵仍然虧損的不利形勢下，方大特鋼上半年實現利潤3.02億元，同比增長10.02%，繼續(xù)保持健康發(fā)展勢頭。

在經濟下行壓力增大，產能嚴重過剩，鋼鐵行業(yè)仍未走出寒冬陰影的情況下，方大特鋼取得的成績令人矚目，在“寒冬”中綻放一抹綠色。人們不禁要問：方大特鋼逆勢增長的奧秘究竟何在？

堅持“差異化”戰(zhàn)略

做強做優(yōu)特色產品及產業(yè)鏈

方大特鋼近幾年之所以能夠逆“我國鋼鐵行業(yè)下行”之勢而強勁增長，一個重要原因是堅持走“差異化”戰(zhàn)略。

方大特鋼特色產品是彈扁、板簧，五年前雖然規(guī)模比較大，但大而不優(yōu)不強，后續(xù)發(fā)展缺乏有力支撐。

2008年初，鐘崇武擔任方大特鋼董事長后，敏銳地意識到兩個特色產品對于企業(yè)擺脫困境，重構競爭優(yōu)勢的重大戰(zhàn)略意義。他根據國家產業(yè)政策和鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢，立足企業(yè)自身實際，確定了以差異化為核心，低成本、精品和差異化相組合的競爭戰(zhàn)略，把戰(zhàn)略目光鎖定在兩大產品身上，并圍繞做優(yōu)做強彈扁及“彈扁——板簧”產業(yè)鏈，在技術改造、產品研發(fā)等多方面發(fā)力，采取一系列行之有效的舉措：

投入巨資，對原彈扁線進行改造后，又建設一條新的優(yōu)特鋼生產線，使彈扁年產能力由30萬噸提高到100萬噸。

成立彈扁實驗室，添置了價值3000多萬元的先進設備，為產品質量檢測和新品研發(fā)奠定基礎。采用新工藝、新技術，開展攻關活動，提高彈扁質量。加大新產品研發(fā)，成功開發(fā)出17個品種、300多個規(guī)格的彈扁新品。

目前，方大特鋼是國內品種規(guī)格最全、產能最大的彈扁生產企業(yè)。彈扁成為金融危機后始終保持盈利的產品。今年上半年，彈扁國內市場占有率在52%以上，持續(xù)保持國內第一。

做精做優(yōu)彈扁也為“彈扁——板簧”產業(yè)鏈的鞏固和延伸提供了有力支撐。公司汽車板簧為一汽、二汽等國內重點汽車生產商配套，國內市場占有率連年保持第一。

在深挖傳統(tǒng)特色產品潛力的同時，方大特鋼與上海一金屬材料公司聯合開發(fā)出新型易切削鋼。該產品應用于電子、五金等領域，具有深拉不開裂、高速易切削、環(huán)保不含鉛等特點，可完全替代含鉛易切削鋼，填補了國內市場空白，在國際市場上有較強影響力。該產品投放市場以來，得到主流用戶充分認可，在國內高端市場上的份額牢牢占據第一位。

單從產量上看，方大特鋼的彈扁、板簧、易切削鋼與全國鋼材產量比可忽略不計，但從細分市場看，三大產品牢居國內市場占有率第一，成就了方大特鋼龍頭企業(yè)的美名。對此，鐘崇武有個生動的比喻：“要做小池塘里的大魚”。

建立市場化分配導向

調動員工積極性

方大特鋼為了充分調動了人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，根據企業(yè)的實際情況，建立了市場化的分配導向，挖掘人力資源潛力。這也是方大特鋼贏得逆勢增長的另一個重要原因。

方大特鋼的市場化分配導向主要體現在建立以市場、業(yè)績、能力水平為導向的用人、用工和薪酬分配機制。

——推行民主選舉班組長，全公司的班組長全部由員工選舉產生，讓責任心強、敢于管理、員工群眾認可的員工走上“兵頭將尾”的崗位。

——推行“崗位收入調節(jié)、崗位動態(tài)競爭”機制， 對艱苦、重要崗位實行“收入向上提高”的辦法招聘人員，對輕松、普通崗位采取“收入向下競價”的辦法招聘人員，解決憑關系上崗的弊端，崗位用人公開化、市場化、競爭化。

——打破“官本位”分配觀念，不以所謂的行政職務高低論“英雄”，按崗位責任、負荷高低、難易程度，以業(yè)績貢獻、人心流向進行分配調劑，讓不帶“長”人員收入可以達到或超過帶“長”人員的收入。

建立起以市場、業(yè)績和能力水平為導向的用人、用工和薪酬分配制度，有效地解決了干多干少、干與不干、干好干壞一個樣的問題，激發(fā)出干部員工的無限潛力，企業(yè)勞動生產率逐年提高。2010年，方大特鋼的全員勞動生產率為137.13萬元/人，同比提高了47.53%。時至2013年，全員勞動生產率180.62萬元/人，同比提高6.83%，為2010年的1.31倍。

三年來，已有229434人次參加公司的各種培訓，其中有718人接受了“一專多能”培訓，獲得兩項（及以上）技能等級證書的“一專多能”型員工有220多名。

一方面是努力提升員工的業(yè)務技能素質，一方面是獎勵措施落實到位，兩項措施并舉，把蘊含在員工中的積極性、主動性、創(chuàng)造性激發(fā)出來，為企業(yè)創(chuàng)造效益出謀獻力。僅以員工實施的小改小革項目為例，2013年到今年二季度，小改小革項目1691項，創(chuàng)效3565萬元。

堅持對標挖潛 提升盈利能力

堅持對標挖潛是方大特鋼贏得逆勢增長的另外一個重要原因。

以抓好技術經濟指標和能耗指標攻關為重點，精耕細作降成本。去年方大特鋼公司技術經濟指標有10項進入行業(yè)前10名，其中3項進入前三名；？2013年可比的11項能耗指標中，噸鋼綜合電耗、燒結工序能耗等5項進入行業(yè)前10名。兩大系列指標攻關降成本達7600萬元以上。

方大特鋼充分發(fā)揮科技人員在攻關活動中的中堅作用，組織科技人員開展優(yōu)化配煤配礦攻關?？萍既藛T根據原料價格變化，及時調整配比，滿足高爐生產需要，去年僅此項降低成本1.73億元。

今年以來，鐘崇武在方大特鋼與方大萍鋼公司相互開展360度、立體式的全方位對標，取得了明顯成效。以開展對標降低采購成本為例，通過利用兩家公司的聯合采購優(yōu)勢，吸引更多的投標單位參與競爭，增強談判的主動權，最大限度降低了采購價格。1—6月份，方大特鋼七項大宗原燃料又降低采購成本3820萬元。

發(fā)展循環(huán)經濟，充分利用能源、二次資源，是方大特鋼實現效益增長的一個重要抓手?！笆濉币詠?，公司投入3.3億元進行節(jié)能技術改造，配套實施熱電聯產、高爐配備TRT發(fā)電、回收焦炭顯熱發(fā)電、實施燒結余熱發(fā)電等項目，建設鋼渣處理生產線，回收轉爐污泥、粉塵以及氧化鐵皮等，變廢為寶，實現了富余煤氣、余熱、余能、尾渣的充分循環(huán)利用。目前方大特鋼年自發(fā)電量超過4億千瓦時，供電自給率達到35%以上。endprint