魏圣兵

(馬鞍山力生公司 安徽馬鞍山 243000)

馬鋼內(nèi)部項(xiàng)目單位，大多數(shù)是項(xiàng)目使用單位，內(nèi)部項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)，施工等都屬于馬鋼集團(tuán)的二級(jí)單位，限于項(xiàng)目單位專業(yè)人員不匹配，相對(duì)存在項(xiàng)目單位對(duì)工程項(xiàng)目管理力度、深度不夠，有的還出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理缺位現(xiàn)象.項(xiàng)目單位的項(xiàng)目投資、質(zhì)量、工期等控制能否按預(yù)定目標(biāo)推進(jìn)，直接影響到新建項(xiàng)目投資效果，甚至影響到投資決策意圖的實(shí)現(xiàn)。因此，結(jié)合黃山療養(yǎng)院新建綜合樓項(xiàng)目全過(guò)程管控，就項(xiàng)目單位的工程現(xiàn)場(chǎng)管理模式進(jìn)行分析研究，希望能對(duì)該領(lǐng)域的發(fā)展提供一定的借鑒。

1 項(xiàng)目建設(shè)單位

項(xiàng)目建設(shè)單位在現(xiàn)形勢(shì)下也可以將其稱為工程項(xiàng)目的業(yè)主或者是甲方單位，是工程建設(shè)項(xiàng)目的投資方，也是工程項(xiàng)目的使用方和所有方，在工程項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)著主導(dǎo)地位。

項(xiàng)目單位對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及施工效益影響最大的就是工程項(xiàng)目管理者——土建以及水電工程師。而對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理影響最為重要的就是土建工程師，其在現(xiàn)場(chǎng)施工中起著重要協(xié)調(diào)作用。因此，筆者就著重對(duì)工程項(xiàng)目的土建工程師在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量、施工過(guò)程、進(jìn)度等管理，并且結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的案例來(lái)分析土建工程師在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中現(xiàn)場(chǎng)管理模式和作用。

2 土建工程師

工程項(xiàng)目的土建工程師通常是指工程項(xiàng)目中的工程師，他是項(xiàng)目建設(shè)單位派遣到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)的項(xiàng)目管理代表，正是因?yàn)槠涞匚坏闹匾?，能夠?dān)任土建工程師的人員必須具有良好的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1988年我國(guó)開(kāi)始在工程建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施項(xiàng)目工程管理的第三方監(jiān)理制度，在工程建設(shè)項(xiàng)目管理上的這一重要的做法，彌補(bǔ)項(xiàng)目單位短缺的專業(yè)人員起著一定作用，然而，由于監(jiān)理的自身性質(zhì)和地位決定了監(jiān)理工程師的職責(zé)就是為項(xiàng)目建設(shè)單位提供服務(wù)，并且僅僅能夠在項(xiàng)目建設(shè)單位所授權(quán)的范圍內(nèi)代表項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。同時(shí)，在馬鋼集團(tuán)公司，項(xiàng)目單位與施工單位都是馬鋼內(nèi)部單位，監(jiān)理一手托兩家，由此而決定的項(xiàng)目管理中項(xiàng)目建設(shè)單位的土建工程師存在更顯得十分必要，能夠在項(xiàng)目建設(shè)單位和施工單位、監(jiān)理單位等現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目工程建設(shè)的周邊關(guān)系等諸多方面起到協(xié)調(diào)處理作用。

項(xiàng)目建設(shè)單位土建工程師的主要職責(zé)及現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)是:

嚴(yán)格執(zhí)行建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目的施工程序、工程的設(shè)計(jì)以及工程項(xiàng)目的施工工藝進(jìn)行了解和過(guò)程監(jiān)督。

根據(jù)合同的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度以及造價(jià)等方面的控制管理，負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)好施工、監(jiān)理單位以及其他相關(guān)單位的關(guān)系。

土建工程師應(yīng)該根據(jù)合同所規(guī)定的工期、質(zhì)量管理目標(biāo)，通過(guò)分項(xiàng)分部對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，同時(shí)還負(fù)責(zé)審定相關(guān)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃以及質(zhì)量控制目標(biāo)系統(tǒng)等。

工程項(xiàng)目的土建工程師作為項(xiàng)目建設(shè)單位的代表，其行為代表著建設(shè)單位的行為，所以，項(xiàng)目建設(shè)單位的土建工程師必須嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)及其他政策規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行，同時(shí)還應(yīng)該依據(jù)合同，處理好與設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位的關(guān)系。

在項(xiàng)目工程建設(shè)中，特別是工程的設(shè)計(jì)階段和施工階段，項(xiàng)目建設(shè)單位的土建工程師應(yīng)該認(rèn)真做好下列兩個(gè)方面的工作:

首先，應(yīng)該做好施工中的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)主持協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員和施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員對(duì)施工圖紙的會(huì)審及技術(shù)交底會(huì)議，通過(guò)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，可以不斷發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。技術(shù)交底就是為了讓施工隊(duì)伍管理人員和具體作業(yè)班組充分了解工程的設(shè)計(jì)意圖及各道施工工序的銜接，避免日后因各專業(yè)交叉施工而產(chǎn)生的矛盾。同時(shí)，對(duì)于工程項(xiàng)目施工中的難題，通過(guò)事前召開(kāi)專題技術(shù)例會(huì)進(jìn)行充分的討論，這樣可以很好的保證了工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量。

例如:在黃山太白山莊綜合樓基礎(chǔ)施工過(guò)程中，因及時(shí)協(xié)調(diào)，節(jié)約基礎(chǔ)處理費(fèi)用17萬(wàn)元。

黃山太白山莊綜合樓坐落在一個(gè)小山體上，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為獨(dú)立鋼筋砼，實(shí)際基槽開(kāi)挖后發(fā)現(xiàn)在小山體側(cè)邊地基情況復(fù)雜，地基深度不在統(tǒng)一標(biāo)高上，落差1800 mm-2000 mm，在設(shè)計(jì)人員驗(yàn)槽時(shí)，認(rèn)為在山體中部基槽標(biāo)高與山體側(cè)面基槽標(biāo)高相差較大，容易造成建筑物側(cè)向滑移，基礎(chǔ)要重新設(shè)計(jì)，擬把基槽開(kāi)挖到統(tǒng)一標(biāo)高，改為整體鋼筋砼伐片基礎(chǔ)。為此，我們把勘探、設(shè)計(jì)、施工召集在現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行認(rèn)真研究，論證，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地基情況，建筑物高度、平面型式，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，經(jīng)設(shè)計(jì)人員認(rèn)真核算，取消伐片基礎(chǔ)和土方大開(kāi)挖，用基礎(chǔ)梁連接獨(dú)立砼基礎(chǔ)，增強(qiáng)基礎(chǔ)整體性，在近幾年實(shí)際使用中，證明建筑物安全實(shí)用。

其次，做好工程項(xiàng)目施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作。在工程項(xiàng)目中，可以通過(guò)建立工程現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)制度，定期同施工中的施工方、監(jiān)理方通過(guò)例會(huì)，對(duì)施工中遇到的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。對(duì)于在施工之前就預(yù)料到的施工難題和關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)召開(kāi)施工前各參與單位的協(xié)調(diào)例會(huì)，明確各個(gè)單位的分工及職責(zé)，明確施工順序，提前消除施工中難度高、施工過(guò)程復(fù)雜所帶來(lái)的不利影響。

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目中占據(jù)著十分重要的地位，其設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，決定著項(xiàng)目工程的質(zhì)量和造價(jià)，因此，項(xiàng)目建設(shè)單位在結(jié)合項(xiàng)目工程的功能和使用要求、在工程造價(jià)可控范圍內(nèi)，要對(duì)設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)中應(yīng)各專業(yè)進(jìn)行圖紙配套設(shè)計(jì)，使施工過(guò)程中能夠保證各專業(yè)同步施工，避免因?qū)I(yè)圖紙不配套帶來(lái)返工。

3 項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理主要是指通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞力、設(shè)備機(jī)械、施工材料等進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全等的動(dòng)態(tài)管理并且合理組合，從而確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。在工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中，建立對(duì)項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度等管理系統(tǒng)，更好的考核項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及投資的各項(xiàng)管理指標(biāo)。

項(xiàng)目的質(zhì)量管理是為了保證所建項(xiàng)目使用功能要求完全符合和具備項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品，是對(duì)此產(chǎn)品形成中所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等全過(guò)程各項(xiàng)工作的總稱。工程項(xiàng)目進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)施工是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的實(shí)體過(guò)程，在這個(gè)階段對(duì)于能否保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量具有十分重要的影響。因此，要想提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量，就必須要做好項(xiàng)目工程施工階段的質(zhì)量管理和控制，怎樣保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目建設(shè)單位土建工程師起到的作用是非常巨大的。

首先，必須要加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量觀念，樹(shù)立質(zhì)量是項(xiàng)目的生命線，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全面的、全過(guò)程的事前質(zhì)量控制，把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查有機(jī)結(jié)合。

注重建立以及完善項(xiàng)目工程質(zhì)量問(wèn)題的反饋機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目工程中影響質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)、部位以及因素進(jìn)行確認(rèn)并設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，全過(guò)程跟蹤。

建立檢查、交接規(guī)定流程，加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制。堅(jiān)持施工過(guò)程中各個(gè)工序施工的自檢、交接檢規(guī)定，通過(guò)確認(rèn)后才能進(jìn)行下一道程序的施工。項(xiàng)目工程的土建工程師以及監(jiān)理人員可以采取旁站或者是巡視的方法對(duì)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程檢查，確保工序質(zhì)量。

4 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理

下面結(jié)合建設(shè)單位的土建工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體實(shí)際施工案例來(lái)分析(表1)。

表1 黃山太白山莊綜合樓工程概況

4.1 模板工程

模板使用多層板與方木，多層板梁的背后，四周加釘40×80的方木，其方木立起來(lái)使用，以增強(qiáng)橫板的剛度。模板背楞通長(zhǎng)采用50×100的方木，接頭錯(cuò)開(kāi)位置，搭接長(zhǎng)度大于20 mm。模板必須支撐牢固，防止變形，側(cè)模斜撐與側(cè)模夾角不宜小于45°。

4.2 鋼筋工程

鋼筋在加工現(xiàn)場(chǎng)集中制作，運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)綁扎成型，應(yīng)該注意對(duì)加工表以及設(shè)計(jì)圖的核對(duì)，仔細(xì)檢查下料表，必須要根據(jù)下料表對(duì)每一種鋼筋進(jìn)行檢查，看其是否符合設(shè)計(jì)要求，通過(guò)兩道工序進(jìn)行檢查后，根據(jù)下料表放出實(shí)體樣板，經(jīng)過(guò)檢查合格后再進(jìn)行批量的制作。對(duì)于已經(jīng)制作加工完成的鋼筋應(yīng)該掛牌并且按照順序整齊的堆放。在綁扎鋼筋之前，應(yīng)該檢查圖紙，并將其同配料表進(jìn)行核對(duì)，查看設(shè)計(jì)是否存在差錯(cuò)。

4.3 混凝土工程

本工程采用商品砼，砼由汽車輸送泵直接送入模板內(nèi)?；炷翝仓g歇時(shí)間必須符合規(guī)范要求。

澆筑砼前，應(yīng)核實(shí)水電及弱電系統(tǒng)等專業(yè)是否配合完畢，經(jīng)土建工程師、監(jiān)理驗(yàn)收合格，隱蔽工程單簽字后，方可澆筑。

砼澆筑，其柱子的下落高度在3.5 m，要設(shè)串筒或溜槽，防止砼下落過(guò)程中離析。

留足試塊，試塊脫模后送入檢測(cè)中心池內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。

砼采用自然養(yǎng)護(hù)法。時(shí)溫在20℃左右，砼澆筑完畢10 h-12 h后養(yǎng)護(hù)，每日澆水二次養(yǎng)護(hù)。

4.4 砌體工程

本項(xiàng)目的砌體工程要確保砌墻上下錯(cuò)縫，進(jìn)行內(nèi)外搭砌，采用一鏟灰、一塊磚、一擠揉的“三一”砌磚法，即滿鋪、滿擠操作法。水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度控制在8 cm-12 cm之間。砌筑砂漿應(yīng)隨攪拌隨使用，一般水泥砂漿必須在4 h內(nèi)用完，不得使用過(guò)夜砂漿。

4.5 裝修工程

在本工程中，進(jìn)行裝修時(shí)，分兩方面進(jìn)行;室內(nèi)裝修要求較高，部分木飾要確保材質(zhì)充分干燥，施工中按吊頂、墻面、地面順序進(jìn)行。對(duì)于外墻裝修時(shí)應(yīng)該從上往下進(jìn)行一次性施工完成。

5 項(xiàng)目工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

在進(jìn)行項(xiàng)目工程施工前，項(xiàng)目建設(shè)單位的土建工程師應(yīng)該根據(jù)合同工期、施工現(xiàn)場(chǎng)情況、平面施工條件等因素要求施工單位制定工程施工的總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)過(guò)審批后以書(shū)面形式作為現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度控制的依據(jù)。

在項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中，項(xiàng)目建設(shè)單位的土建工程師根據(jù)已審定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工的進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)有效的搜集工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度的相關(guān)數(shù)據(jù)，并同審定的計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，對(duì)于出現(xiàn)偏差的地方應(yīng)該及時(shí)召集施工方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，查明原因，采取必要措施，在保證施工質(zhì)量的情況下，進(jìn)行整改補(bǔ)進(jìn)，從而確保工程施工按照計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行。

6 存在的問(wèn)題

6.1 項(xiàng)目建設(shè)單位缺乏對(duì)施工過(guò)程的深度管理

通常情況下，項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該是總體性的、系統(tǒng)的管理，但是由于工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理耗時(shí)長(zhǎng)，工序繁雜，涉及面廣、不定因素多等特點(diǎn)，項(xiàng)目建設(shè)單位往往由于人員配置等原因，很難對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施全面的、系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理，比如施工單位在前期有關(guān)施工手續(xù)還沒(méi)有完全辦好時(shí)就進(jìn)行施工，而這些相關(guān)的材料并沒(méi)有交到項(xiàng)目建設(shè)單位，這不僅僅對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位的外部協(xié)調(diào)帶來(lái)影響，而且還對(duì)后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)管理增加了管理的難度和大量對(duì)外協(xié)調(diào)事務(wù)。

6.2 項(xiàng)目建設(shè)單位在工程實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照合同履行

在項(xiàng)目工程中，簽訂工程合同的主要目的是明確各方的權(quán)利義務(wù)和保障工程能順利進(jìn)行。但是在具體的工程中，項(xiàng)目建設(shè)單位自己都沒(méi)有嚴(yán)格按照工程合同的規(guī)定及時(shí)有效的履行相關(guān)內(nèi)容，最為明顯是一些工程款項(xiàng)在支付中滯后，而導(dǎo)致項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)材料配置不足，致使工程的進(jìn)度受到較大影響，又找出一些理由將責(zé)任歸咎到施工方或其他方，這損害了現(xiàn)場(chǎng)各單位之間的合作和信任，進(jìn)而影響工程整體正常推進(jìn)。

6.3 項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)相關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范理解有一定的差距

在項(xiàng)目工程施工中，由于項(xiàng)目建設(shè)單位的代表對(duì)具體的施工標(biāo)準(zhǔn)或者是規(guī)范不是都很熟悉，對(duì)部分條款理解有差距，難以形成同步的管理節(jié)奏，影響到現(xiàn)場(chǎng)工程管理體系建立，也就很難全面、客觀的對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制，難以全面的對(duì)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)等目標(biāo)控制。

現(xiàn)代項(xiàng)目工程中施工活動(dòng)的管理是一項(xiàng)龐大復(fù)雜、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程。為了確保建筑項(xiàng)目安全有序、質(zhì)量可靠，在其整個(gè)的過(guò)程管理中，項(xiàng)目單位和施工企業(yè)必須結(jié)合各自特點(diǎn)，發(fā)揮長(zhǎng)處，克服不足，樹(shù)立的“雙贏”的工作理念，通力合作。不斷提高項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)，細(xì)化設(shè)計(jì)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、施工過(guò)程管理等各項(xiàng)措施，才能按時(shí)保質(zhì)地完成工程項(xiàng)目建設(shè)。

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