劉耿

“你記得住鄉(xiāng)愁了不？”

郫縣三道堰鎮(zhèn)青杠樹村支部書記韓忠指著一架雞公車問成都來的兩個姑娘。她們正在村口的農(nóng)耕博物館參觀。博物館里展出的都是青杠樹村在拆舊過程中收集的房屋構(gòu)件、生產(chǎn)器具，算不上文物，但對城里人是新鮮玩意兒，也能喚起一些人的鄉(xiāng)土記憶。

青杠樹村距成都市區(qū)16公里，是離成都最近的村莊。韓忠介紹，他們的目標是打造“離成都市最近的最能體現(xiàn)川西風光的小村”，“再現(xiàn)成都的川西記憶”。

而在2012年6月之前，青杠樹村的主要收入來源是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。

由一而三

2012年6月，成都市國土資源局一紙農(nóng)村土地綜合整治的批文，撬動了青杠樹村的城鎮(zhèn)化進程。

青杠樹村按照“小規(guī)模、組團式、生態(tài)化”的理念建聚居區(qū)。集中居住以后，結(jié)余集體建設(shè)用地200多畝可以面向市場流轉(zhuǎn)使用權(quán)。

通過市場調(diào)查，有不少企業(yè)愿意以一畝70萬元左右的價格摘牌，用來發(fā)展水鄉(xiāng)旅游。這樣，實施土地整治項目的投入便有了出處。但這些錢要在集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)后才能到位。也就是說，村里必須先把集體建設(shè)用地整理出來，才能獲得這筆收益。

一方面，通過多方對接，成都農(nóng)商銀行愿意為項目提供金融支持，以整理節(jié)約出來的建設(shè)用地作抵押，以農(nóng)民自主組建的集體資產(chǎn)管理公司為貸款主體，成功貸款6000萬元。另一方面，積極招商引資，通過集體建設(shè)用地“預(yù)流轉(zhuǎn)”的方式，彌補建設(shè)資金缺口。

集體資產(chǎn)管理公司是股份制企業(yè)，每一個參與項目的農(nóng)戶都是合伙人。

土地整治中最核心的拆舊安置辦法和相關(guān)的配套措施，全部由集體資產(chǎn)管理公司牽頭擬定，直至絕大多數(shù)人無意見后再提交議事會討論通過。新居建成什么樣，也由農(nóng)民自主決定。

因為全體合伙人早就在項目之初就將旅游業(yè)作為產(chǎn)業(yè)主攻方向，因此就把整個村作為一個景區(qū)來規(guī)劃，按照4A景區(qū)標準打造。新居住區(qū)建筑風格保留著傳統(tǒng)川西民居輕盈精巧的建筑造型、樸素淡雅的建筑色彩，原有的高大喬木全部得以保留，原來的灌溉溝渠在小區(qū)內(nèi)蜿蜒流過，變成了具有灌溉、景觀雙重功能的生態(tài)渠。一些重要節(jié)點還點綴著牌坊、水車、亭子等景觀。

原來農(nóng)民都不愿意種植的一片低槽田，通過引水進田、搭橋造景、種植水生植物，形成了一個非常漂亮的生態(tài)濕地公園，將成為今后景區(qū)的核心。

目前，村集體資產(chǎn)管理公司已與5家企業(yè)達成投資意向，如果企業(yè)的項目方案符合這個區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，就可以參與集體建設(shè)用地的掛牌流轉(zhuǎn)。

現(xiàn)在，農(nóng)戶的新房已分到各自手中。一些農(nóng)民在盤算著將自己的房屋拿一部分出來搞鄉(xiāng)村客?；蛩椒坎损^，還有一些農(nóng)民干脆把房屋租給別人，自己到這些產(chǎn)業(yè)項目去打工。

借由“小組生”，青杠樹村實現(xiàn)了由第一產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)的橫跨。

邛崍市夾關(guān)鎮(zhèn)周河扁也完成了由一而三的跨越。對于導入“小組生”新農(nóng)村綜合體的產(chǎn)業(yè)，這里的村民同樣選擇了旅游業(yè)。

農(nóng)戶與一家綿陽的專業(yè)化酒店經(jīng)營管理公司組建“白沫江灣”鄉(xiāng)村主題酒店聯(lián)盟。分為三種合作模式：一是企業(yè)投資，即由專業(yè)酒店公司通過租賃方式吸收部分農(nóng)戶富余房屋自行投資建設(shè)接待設(shè)施，目前已有4戶農(nóng)戶與公司簽訂租賃協(xié)議，房間數(shù)22間；二是農(nóng)戶投資，即由農(nóng)戶對自有房屋中富余部分房間自行投資建設(shè)接待設(shè)施；三是共同投資，即由專業(yè)酒店公司提供改造資金、農(nóng)戶提供富余房屋共同投資建設(shè)接待設(shè)施。

參與農(nóng)戶不僅在房屋租賃方面有著穩(wěn)定的收入來源，更能參與資本運營收入的分配，同時作為酒店的員工也能獲得工資性收入。僅是租房，農(nóng)戶每年平均可獲得2.45萬元收入，加入酒店聯(lián)盟更可實現(xiàn)每年7.2萬元的收入。

旅游業(yè)是新農(nóng)村綜合體優(yōu)先選擇的產(chǎn)業(yè)。有計劃建成4A景區(qū)的新農(nóng)村有：大邑縣■江鎮(zhèn)大自然梅花產(chǎn)業(yè)園、大邑縣新場鎮(zhèn)清源半島、青杠樹村、新都區(qū)新繁鎮(zhèn)高院村等。這些點位造得很美，美麗田園既是景觀，又是經(jīng)濟。

“望得見山、看得見水”被實踐為“透山秀水”的工程，“記得住鄉(xiāng)愁”被發(fā)展成生意，賣給來尋鄉(xiāng)愁的城市人。

“鄉(xiāng)愁”成為新的經(jīng)濟增長點。

一三聯(lián)動

第一產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)村本業(yè)，未被拋棄，而是升級并與二、三產(chǎn)業(yè)互動。

上述青杠樹村，已經(jīng)成功組建了糧經(jīng)專業(yè)合作社，啟動800畝的優(yōu)質(zhì)糧油和有機蔬菜基地建設(shè)，并在田間、溝邊、河畔修建原生態(tài)的慢行通道，強化農(nóng)業(yè)的觀光功能。

周河扁所在的夾關(guān)鎮(zhèn)，結(jié)合邛崍市打造“邛茶走廊”的規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)目標是打造四川茶產(chǎn)業(yè)第一鎮(zhèn)，“代表成都輻射康藏”。

香林村則是一三聯(lián)動的復合業(yè)態(tài)。結(jié)合香林村地理位置、產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點，因地制宜發(fā)展有機蔬菜、生態(tài)苗木種植，集中連片發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)，打造都市現(xiàn)代欣賞型農(nóng)業(yè)示范基地。通過土地整理流轉(zhuǎn)，引進格林莊園、金桂園、葡萄莊園等鄉(xiāng)村旅游項目，促進一、三產(chǎn)業(yè)融合。

新繁鎮(zhèn)是一二聯(lián)動，建家具產(chǎn)業(yè)園區(qū)、泡菜食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

安龍村的產(chǎn)業(yè)分成三塊：與縣文旅公司合作，發(fā)展鄉(xiāng)村連鎖客棧，采取返租的方式，充分利用農(nóng)戶閑置的住房，統(tǒng)一運營管理，鼓勵農(nóng)戶居家就業(yè)；組建小微盆景合作社，建設(shè)占地13畝，總投資約400萬元的精品盆景園，帶動村民增收致富；組建生態(tài)蔬菜合作社，帶動20戶以上農(nóng)戶參與建設(shè)生態(tài)蔬菜生產(chǎn)基地，并注冊“全家河壩”商標。

高院村玲瓏錦院各組團之間大量保留原生態(tài)植被，彼此間有林盤、溝渠、濕地、農(nóng)田間隔，房前屋后郁郁蔥蔥，種的都是柚子、橘子、枇杷等果樹，非常便于村民發(fā)展以農(nóng)家會所為主的庭院經(jīng)濟。現(xiàn)在的高院村及其附近，已經(jīng)有了藍莓園、百草園、尚作有機蔬菜園等產(chǎn)業(yè)項目，在合作社務(wù)工，不僅每天有80元的務(wù)工收入，還能就近照顧家庭。

崇州市榿泉鎮(zhèn)群安村余花龍門子新村和荷風水村，都布局在榿泉鎮(zhèn)千畝紅提、千畝金銀花、千畝荷花產(chǎn)業(yè)帶的核心區(qū)域。周邊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的繁榮，給兩個農(nóng)民新村帶來了旅游收益。余花龍門子新村將林盤群1、2組團建成具有濃郁西蜀文化氣息的池塘文化林盤，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，發(fā)揮9組地處千畝紅提核心區(qū)域優(yōu)勢，將3組團打造成紅提產(chǎn)業(yè)林盤，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展與新農(nóng)村建設(shè)有機相融。endprint

“小組生”綜合體中的產(chǎn)業(yè)，無外乎第一產(chǎn)業(yè)升級、一三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、由第一產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，其中，又以一三聯(lián)動為多，各綜合體不同之處主要在于不同的景、不同的菜。

不要盆景，要生態(tài)系統(tǒng)

“小組生”新農(nóng)村綜合體是以市場的邏輯建造起來的，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)便成為綜合體的內(nèi)在要求。

各村紛紛組建的集體資產(chǎn)管理公司，第一階段的任務(wù)是組織聚居點的建設(shè)，將農(nóng)民的宅基地證收集起來，合成一個大的集體建設(shè)用地的權(quán)證，作為主體抵押融資，啟動新區(qū)建設(shè)，并對建設(shè)過程把關(guān)，調(diào)息內(nèi)部爭訟，合理分配利益。資產(chǎn)管理公司完成建設(shè)之后，再運作產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

沒有產(chǎn)業(yè)支撐，新村就成了一次性的盆景，而非一個生態(tài)系統(tǒng)。

“大集中”時代的經(jīng)驗和教訓表明，“集中之后干什么”才是關(guān)鍵。

十八屆三中全會之后，特別是全國新型城鎮(zhèn)化工作會議后，明確把新型城鎮(zhèn)化作為經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生動力。

四川省社會科學院社會學所副所長胡光偉認為，“小組生”綜合體不僅僅是居所的集中，其核心是推進農(nóng)村組織、產(chǎn)業(yè)與空間三整合。

“小組生”在設(shè)計之初就嵌入了產(chǎn)業(yè)元素。

成都市委統(tǒng)籌委相關(guān)處室負責人表示：“突出新村建設(shè)與產(chǎn)業(yè)布局相融合、方便生產(chǎn)與方便生活相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧農(nóng)民生產(chǎn)半徑，選擇村民小組中心點位或村民小組交界點位的院落布局聚居組團，構(gòu)建新村帶產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)促新村的格局，促進產(chǎn)村一體融合發(fā)展?！?/p>

各新村的設(shè)計圖上就預(yù)留出了產(chǎn)業(yè)的擴展槽。高院村在建筑結(jié)構(gòu)上，結(jié)合發(fā)展餐飲旅游業(yè)的需求，多采用大空間格局，單棟建筑之間間隔較大，便于發(fā)展以農(nóng)家樂為主的庭院經(jīng)濟。青杠樹村在房型設(shè)計的時候就考慮如何讓農(nóng)民的生產(chǎn)要素流動起來，5人戶型修建成3+2式，5個人住150平方米的房子足夠，余出的兩人戶用來招徠游客。每年租金收入1.5萬元。

農(nóng)民作為集體資產(chǎn)管理公司的合伙人，既是股東，又在園區(qū)上班，獲得工資收入，沉淀在農(nóng)村中的“50、60”人員的勞動力殘值被開發(fā)出來，他們可以打短工增加收入，拔一天草也有近100元收入。

“小組生”使農(nóng)村公司化，“經(jīng)營農(nóng)村”的概念與20世紀90年代的“經(jīng)營城市”一樣炙手可熱。但是，農(nóng)村合伙人在享受市場的自由與利益時，也要承擔風險。

青杠樹村以節(jié)余的200多畝土地抵押，融資6000萬元，按照貸款3年計算，每3個月就要支付132萬元利息。

郫縣安德鎮(zhèn)黨委書記駱開富的打算是：下一步，農(nóng)民多余的房屋可以通過資產(chǎn)管理公司登記和流轉(zhuǎn)來搞鄉(xiāng)村旅游，實現(xiàn)農(nóng)民資產(chǎn)的第二次收益。

“政府有職能歸位，不能對公司有太多的強求。既然是市場化，就讓它在市場的大潮中自由發(fā)揮，有可能搞完新農(nóng)村建設(shè)它就解散了?！瘪橀_富說。

他認為，中央提倡成立新的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，扶持和成立社區(qū)股份合作、土地股份合作、農(nóng)民專業(yè)合作等經(jīng)濟組織，鼓勵農(nóng)民進行股權(quán)置換，讓農(nóng)民的資源要素轉(zhuǎn)化成財產(chǎn)性權(quán)利，這些都可以替代資產(chǎn)管理公司，“一個公司不能解決發(fā)展的所有問題”。endprint