袁遠如

摘 要：伴隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，也相應的促進了我國電力企業(yè)發(fā)展，在進行營銷費用預算的過程中，管理質量也有所提高，但是，仍然存在著一些問題，需要采取有效的措施進行解決。因此，文章主要針對完善電力企業(yè)營銷費用預算管理進行了相關方面的分析和研究。

關鍵詞：電力企業(yè)；營銷費用；預算管理

1 電力企業(yè)營銷費用預算管理中存在的問題

1.1 信息缺乏準確性、真實性

由于電力企業(yè)的營銷費用在各個區(qū)域之間的費用水平會存在一定的差異，雖然地方營銷組織對該地區(qū)的營銷費用掌握的極為全面，然而，對于電力企業(yè)營銷費用預算管理部門來說，要熟悉各個地區(qū)的營銷費用也不是一件容易的事情，有很多營銷管理人員所掌握的具體信息根本不如當地營銷人員掌握的多[1]。而地區(qū)的營銷人員也會充分利用這個機會，來對相互之間的差額費用做文章，使得電力企業(yè)營銷費用預算信息缺乏準確性和真實性。

1.2 電力企業(yè)營銷費用預算管理水平有待提高

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)營銷費用預算管理將面臨著巨大的困難，傳統(tǒng)的營銷費用預算管理流程已不能滿足當今的發(fā)展要求，尤其是預算內容以及預算量的不斷增加，更加為電力企業(yè)營銷費用預算管理施加更大的壓力，而且，在預算管理考核、監(jiān)督上也存在很多不足之處，例如，考核、監(jiān)督的執(zhí)行力偏低、責任分配不明確、考核制度不完善等。在時代不斷發(fā)展的過程中，電力企業(yè)營銷費用預算管理也應不斷提高其管理水平，這樣才能保證在市場中有立足之地。

1.3 忽視了費用預算的控制點

控制點對于費用預算來說極其關鍵，在當今電力企業(yè)營銷費用預算管理中經常忽視對費用預算控制點的把握，雖然也有著一定的費用預算方式，但是，在實際的預算中，卻未能有效發(fā)揮出費用發(fā)生前的控制作用，而在費用發(fā)生之后再對實際的發(fā)生費用進行預算檢查時，發(fā)現有一些已經超出了預算，費用預算的控制點也變得更加被動，不利于電力企業(yè)營銷費用預算管理的有效實施。

2 完善電力企業(yè)營銷費用預算管理的思考措施

2.1 完善定單預算

在電力企業(yè)營銷費用預算管理的過程中，經常會因為區(qū)域營銷費用存在差距，使得營銷費用預算信息缺乏一定的準確性和真實性，而造成這方面的主要原因與定單預算有著不可分割的關系，因此，要不斷的完善定單預算，并將其作為電力企業(yè)各項電力業(yè)務實施費用預算的起點。電力企業(yè)定單預算與企業(yè)的應收賬款預算、存貨預算、營銷費用預算等都有著直接的聯系，確保定單預算的質量，才能保證各項業(yè)務各個預算環(huán)節(jié)的質量[3]。首先，要對電力企業(yè)定單預算中存在的缺陷進行分析，找到相關的漏洞并及時進行完善。其次，要對地區(qū)的營銷費用進行掌握，因為定單預算水平較低的話，很大一部分是由于地區(qū)之間費用的差距的影響，以及地區(qū)營銷制度上存在一定的弊端，因此，要建立合理的激勵機制，這樣才能有效的提高定單預算的水平，使電力企業(yè)營銷費用預算實現更高的質量，不僅讓電力企業(yè)有著穩(wěn)定的發(fā)展，同時還要讓營銷人員也獲取相應的利益，這樣才能保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 營銷費用預算應面向市場

電力企業(yè)營銷費用預算管理不能以預算費用的管理而管理，這樣就相當于把企業(yè)營銷費用的預算孤立起來了，不利于電力企業(yè)的長期發(fā)展，因此，要將企業(yè)的費用預算面向市場，與市場建立緊密的聯系，這樣可以提高市場的競爭力，而且，還能不斷的開拓市場，提高電力企業(yè)的快速發(fā)展，能夠有效的規(guī)避機械式費用預算[4]。在進行費用預算管理的過程中，應不斷的深入市場，對市場的情況以及競爭企業(yè)的信息進行調查和分析，并將此作為編制費用預算的重要依據，這樣可以使電力企業(yè)的營銷費用預算能夠適應市場的變化，而且，在合理的預算管理之下，企業(yè)的預算指標值還具有一定的彈性特征，能夠根據市場形勢的變化而進行改變，使得企業(yè)的預算目標更加明確。另外，在制定營銷費用預算的過程中，要根據營銷的價值鏈以及業(yè)務流程作為費用預算的基礎，不斷的完善營銷費用預算制度，不斷的完善市場信息，要禁忌閉門造車的現象，要不斷的借鑒國內外的企業(yè)的先進經驗和理念，不斷的提高電力企業(yè)營銷費用預算管理質量。

2.3 對營銷費用預算進行改進

電力企業(yè)營銷費用預算的編制，應采用科學的方法進行全盤預算編制，在實際中營銷費用的全盤預算方法有多種，如果從簡單使用上來分析的話，主要可以分為兩種預算方法，第一種是自上向下的預算方法，主要是先預算出每年中費用中涉及到的各項費用開銷，然后再根據每年的費用預算的目標進行相應的調整；第二種是自下向下的預算方法，具體的實施方式與前一種預算方法的順序相反，是通過對企業(yè)的各個部門、各個級別的各項營銷費用進行分析，每年對全部的費用預算數據進行總結，并制定完整的預算方式。當然，在實踐中發(fā)現，雖然兩種預算方法比較簡單使用，但是在應用到電力企業(yè)營銷費用預算中還存在一定的缺點，而結合這兩種全盤預算方法的分析，在此基礎上而推出的零基預算法更有利于電力企業(yè)營銷費用預算的管理。零基預算法是每年的預算都以零作為預算的起點來對電力企業(yè)費用項目的開支額數進行預算，能夠確保電力企業(yè)每年的營銷費用預算費用開支數目的準確性，雖然零基預算法每年從零開始計算需要消耗很多的精力，但是，該種預算方法在實踐中確是能夠有效保證電力企業(yè)營銷費用預算準確性的重要手段。而且，通過采用零基預算法能夠有效的發(fā)揮出營銷費用預算控制點的作用，提高電力企業(yè)營銷費用預算管理質量，促進電力企業(yè)的快速發(fā)展。

2.4 完善組織結構

電力企業(yè)的預算管理是電力企業(yè)發(fā)展中的特殊機構，要保證電力企業(yè)的預算管理順利的實施下去，必須要對預算管理的組織結構進行不斷的完善，要將政策制定、目標確立、預算管理執(zhí)行、方案審批、預算、審核等工作一體化，并形成流程體系，而且，建立的機構要對電力企業(yè)預算管理有著全權負責的權利和責任，電力企業(yè)領導層人員不能單獨對電力預算管理執(zhí)行否決權，這樣可以有效的避免個人偏置意見而導致對電力企業(yè)預算管理造成一定的干預，須有相關部門負責人以及領導層人員對方案共同討論之后再執(zhí)行確定的預算方案，這樣才能進一步保證電力企業(yè)營銷費用預算管理的順利實施。

2.5 全面提高電力企業(yè)營銷費用預算管理水平

首先，要對電力企業(yè)營銷費用預算管理模式進行改進，在面臨著重重挑戰(zhàn)以及當今環(huán)境的基礎上，要對電力企業(yè)營銷費用的預算管理模式從傳統(tǒng)獨立的模式改進成整體預算管理的模式，從營銷管理、財務管理、人力資源管理、生產管理等多方面進行管理，并將財務管理作為營銷費用預算管理的核心管理工作。其次，要加強電力企業(yè)營銷費用預算管理的考核和監(jiān)督，要確?？己?、監(jiān)督的合理性、科學性，同時，還要將預算管理的責任落實到個人，并嚴格按照相關的制度執(zhí)行，確保電力企業(yè)的預算管理能夠滿足當今的發(fā)展要求。

3 結束語

通過文章對電力企業(yè)營銷費用預算管理的分析，將現今電力企業(yè)費用預算管理中存在的問題詳細的道明，并對其進行不斷的完善，尤其是與市場的聯系非常關鍵，電力企業(yè)營銷費用預算管理人員不能坐井觀天，應根據社會的進步，市場的發(fā)展形勢來分析并完善電力企業(yè)營銷費用核算管理工作，這樣才能保證電力企業(yè)在未來的發(fā)展中，能夠在市場上占有一席之地，保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]汪石果.析企業(yè)營銷過程中的費用管理[J].職大學報，2010（1）.

[2]宋麗君.企業(yè)營業(yè)費用預算管理存在的問題及對策[J].審計月刊，2006（16）.

[3]鄧明然，戴勝利.談企業(yè)營銷費用預算編制的改進[J].財會月刊，2007（24）.

[4]李綺華.對營銷費用的內部監(jiān)控[J].現代商業(yè)，2007（20）.