商慶富

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)的改革工作事宜勢如破竹。企業(yè)的總經(jīng)濟師在企業(yè)中的地位不可動搖，對企業(yè)的貢獻也是無法言說的。對做好這一改革工作，企業(yè)的總經(jīng)濟師有著十分關(guān)鍵的影響。文章首先詳盡地概述了企業(yè)的總經(jīng)濟師的內(nèi)容及其必需具備的個人修養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)，并對企業(yè)的總經(jīng)濟師的在工作中的具體職責做了詳細的分析，最后對總經(jīng)濟師在企業(yè)運營實施中的影響做了簡明扼要的介紹。于是在新時期下，對于開展企業(yè)總經(jīng)濟師的工作，并認識到企業(yè)總經(jīng)濟師地位的重要性，是我們所在的企業(yè)能夠長期發(fā)展運營的前提。

關(guān)鍵詞：總經(jīng)濟師定義；工作開展

一、企業(yè)總經(jīng)濟師的概述

1.企業(yè)總經(jīng)濟師的定義

企業(yè)總經(jīng)濟師是一個企業(yè)在經(jīng)濟活動中總設(shè)計師，主要負責參與經(jīng)濟策劃、分析、風險預測以及瑣碎的的經(jīng)營管理任務等工作?？偨?jīng)濟師是企業(yè)經(jīng)營計劃管理和經(jīng)濟分析、經(jīng)濟預測、經(jīng)濟統(tǒng)計等項工作的總負責人，在廠長或經(jīng)理領(lǐng)導下，統(tǒng)管企業(yè)的經(jīng)營決策和經(jīng)濟計劃工作。在上級領(lǐng)導者的帶領(lǐng)下，企業(yè)的總經(jīng)濟師掌管著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展命脈，屬于企業(yè)中的高層管理者，對企業(yè)的長期發(fā)展運營實現(xiàn)經(jīng)濟效益有著無可替代的作用。

2.對企業(yè)總經(jīng)濟師個人修養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)的要求

總經(jīng)濟師首先要具備努力學習、不斷探索創(chuàng)新的品質(zhì)。作為一個企業(yè)的總經(jīng)濟師，應該廣泛地了解并熟識一些自然科學知識以及新聞動態(tài)，以把握企業(yè)運營的大方向。對于專業(yè)知識方面來說，總經(jīng)濟師應掌握國家弘光政策、市場營銷學、市場管理學等知識。只有在掌握專業(yè)基礎(chǔ)知識的前提下，結(jié)合自己的軟實力，以符合工作的需求。積極地發(fā)現(xiàn)錯誤并糾正錯誤，準確地實時地捕捉新興的事物，提出一些大膽創(chuàng)新的管理經(jīng)營理念，制定出可行性的方案計劃，來促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。

總經(jīng)濟師對企業(yè)外圍要有比較強的公關(guān)能力，對企業(yè)內(nèi)部要能夠凝聚各個員工團結(jié)協(xié)作。在工作中，努力地為企業(yè)營造良好的形象，使大家信任企業(yè)及其產(chǎn)品，并在企業(yè)與顧客之間搭建起溝通的平臺，贏得顧客的滿意。

具有系統(tǒng)推進的全局意識 在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導下，企業(yè)總經(jīng)濟師負責對企業(yè)經(jīng)營工作實行全面的管理，包括管理制度內(nèi)的規(guī)劃、決策、指揮、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和獎懲等諸多方面。因此，總經(jīng)濟師必須學會授權(quán)，使職務行為內(nèi)的各層級的管理人員都有規(guī)定的職責，并且各層級的管理人員又能結(jié)合各自的特長和能力及工作需要進行合理的分工，形成一個上下一致、職責明確的管理機構(gòu)。企業(yè)總經(jīng)濟師在制訂企業(yè)戰(zhàn)略思想、方針、管理和規(guī)劃時，應在不同的時期有不同的側(cè)重點，做到有先有后，更重要的是要從全局出發(fā)，注意系統(tǒng)推進，避免單獨突進、任何工作都一步到位.

二、企業(yè)總經(jīng)濟師的工作職責

協(xié)調(diào)好企業(yè)與社會、市場及企業(yè)內(nèi)部之間的聯(lián)系是總經(jīng)濟師的最基本的工作職責。提高企業(yè)經(jīng)營的管理水平，提高企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益，離不開總經(jīng)濟師的細心籌劃。下面從三個方面來介紹企業(yè)中總經(jīng)濟師的工作職責，以實現(xiàn)最小的成本獲得最大的收益。 1.創(chuàng)新銷售服務系統(tǒng)

企業(yè)發(fā)展的宗旨是追求利潤的最大化，然而利潤的最大化不是一蹴而就的，這需要通過銷售該企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品來取得利潤。銷售過程是銷售部門和客服部門共同作用下促成的，因此有一套完善且詳盡的銷售服務體系對二者的協(xié)同工作是非常關(guān)鍵而且有效的。在銷售過程中，可能會遇到許多不好解決的問題，這需要總經(jīng)濟師及企業(yè)的財會師一起商量產(chǎn)品銷售的量和銷售價格之間的關(guān)系，這也是他們亟需解決的主要問題。并根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實狀況，拿出一些可行的方案提供給上級領(lǐng)導者，領(lǐng)導者根據(jù)總經(jīng)濟師提交的方案并結(jié)合總經(jīng)濟師及財會師的建議，擇優(yōu)選出切實有效的方案。企業(yè)產(chǎn)品的售后，客服工作務必要做好，及時地解決客戶的問題，為企業(yè)樹立良好的形象和信譽。

2.健全靈活的生產(chǎn)鏈

企業(yè)生產(chǎn)要銷售的產(chǎn)品，要有健全的靈活的生產(chǎn)鏈，以實現(xiàn)企業(yè)的低成本高收益的目標。各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及細節(jié)的做好是建立健全靈活的生產(chǎn)鏈的根本前提，對企業(yè)內(nèi)部的員工進行合理分工和對原材料進行合理分配。正因為此，企業(yè)的總經(jīng)濟師要領(lǐng)導整體環(huán)節(jié)計劃部門，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況和實際的生產(chǎn)狀況，提出合理的可行的運行綜合平衡計劃方案，通過先進的管理手段和領(lǐng)先的管理方式來實施這一可行性的計劃。只有這樣，企業(yè)才能如數(shù)按時地完成既定的生產(chǎn)任務。

3.建立健全的供應系統(tǒng)

企業(yè)在進行產(chǎn)品生產(chǎn)前，務必保證原材料和生產(chǎn)設(shè)備的供應。于是健全的供應系統(tǒng)的建立是一個企業(yè)的根本，其產(chǎn)品也會獲得很高的知名度。隨著激烈的市場競爭，原材料的高要求以及復雜多變的行情，企業(yè)的原料供應將面臨很大的挑戰(zhàn)。針對這一問題，企業(yè)的總經(jīng)濟師必須參考當前形勢及未來趨勢，結(jié)合領(lǐng)導供應部門提出的建議建立健全的原材料及設(shè)備的供應方案，最終能夠及時地投入生產(chǎn)需要的原材料及設(shè)備，庫存適量的物資，以保證整個生產(chǎn)過程的順利實施。

三、總經(jīng)濟師在企業(yè)中的作用

總經(jīng)濟師是企業(yè)整個領(lǐng)導人員中的重要成員之一，在上級領(lǐng)導者的帶領(lǐng)下，掌管整個企業(yè)的經(jīng)濟命脈。企業(yè)的經(jīng)營管理包括人員、財產(chǎn)、設(shè)備、產(chǎn)品、供應商及銷售六個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)企業(yè)的總經(jīng)濟師會直接或間接地涉及或管理，像上邊提到的物資的供應和產(chǎn)品的銷售。可行的企業(yè)發(fā)展機制，健全的管理網(wǎng)絡(luò)的建立，對企業(yè)進行合理地規(guī)劃和管理，運用一定的手段，綜合協(xié)調(diào)和平衡企業(yè)生產(chǎn)以及銷售的活動，以低投入獲得高效益，最大程度地提高企業(yè)的社會經(jīng)濟效益和知名度，是企業(yè)的總經(jīng)濟師的工作職責。

四、結(jié)語

結(jié)合以上內(nèi)容得出，企業(yè)的總經(jīng)濟師在企業(yè)中的地位不可動搖，對企業(yè)的貢獻也是無法言說的。一個大企業(yè)的決策者必須要充分地認識到總經(jīng)濟師對企業(yè)經(jīng)營管理活動發(fā)展的重要性。給予企業(yè)的總經(jīng)濟師空間，讓他切實地發(fā)揮出總經(jīng)濟師對企業(yè)發(fā)展的有利影響，促使企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，獲得預期的效益。

參考文獻：

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