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        國(guó)內(nèi)家族企業(yè)內(nèi)部控制研究綜述

        2014-09-28 22:22:09翟玲玲
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2014年20期
        關(guān)鍵詞:家族企業(yè)家族研究

        翟玲玲

        摘 要:內(nèi)部控制日益成為學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界關(guān)注的焦點(diǎn)與熱點(diǎn)。家族企業(yè)是家庭與企業(yè)的融合,家族企業(yè)治理與非家族企業(yè)相比具有一些特殊性,因此研究家族企業(yè)內(nèi)部控制非常有必要。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)關(guān)于家族企業(yè)內(nèi)部控制的研究進(jìn)行梳理,發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)關(guān)于家族企業(yè)內(nèi)部控制的研究大部分局限在理論研究,實(shí)證研究較少;大多局限于指出家族企業(yè)內(nèi)部控制方面存在的缺陷,進(jìn)一步寫(xiě)出相應(yīng)的對(duì)策;很少有區(qū)分家族企業(yè)與非家企業(yè)來(lái)研究家族企業(yè)內(nèi)部控制的,較為籠統(tǒng);另外,現(xiàn)有文獻(xiàn)較少有結(jié)合我國(guó)特有的政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景來(lái)對(duì)我國(guó)家族企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行研究。

        關(guān)鍵詞:家族企業(yè);內(nèi)部控制

        一、引言

        2002年美國(guó)頒布《薩班斯-奧克斯利》法案頒布之后,內(nèi)部控制逐漸成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)與熱點(diǎn)。國(guó)內(nèi),上交所和深交所分別于2006年、2007年先后發(fā)布內(nèi)部控制指引之后,財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)五部委于2008年5月和 2010年4月,先后發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》以及《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》。這些文件的頒布為我國(guó)內(nèi)部控制的建立和實(shí)施提供了借鑒和指引, 同時(shí)極大激發(fā)了我國(guó)業(yè)界對(duì)內(nèi)控問(wèn)題的研究熱情,特別是2008 年財(cái)政部發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》之后,內(nèi)控文獻(xiàn)的數(shù)量也出現(xiàn)了“井噴”現(xiàn)象(朱華建,2011)。

        在全球經(jīng)濟(jì)中,家族企業(yè)發(fā)揮著舉足輕重的作用,始終在各國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色。學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為,家族企業(yè)的本質(zhì)特征是家族成員擁有企業(yè)全部或大部分股權(quán),掌握了重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán),企業(yè)管理和家族關(guān)系系統(tǒng)相互融合,企業(yè)為家庭成員所有和控制。家族企業(yè)是家族與企業(yè)兩類(lèi)組織的融合,這種融合從根本上決定了家族企業(yè)的一系列特殊性。家族企業(yè)由于其所有權(quán)結(jié)構(gòu)的相對(duì)或絕對(duì)集中、家長(zhǎng)權(quán)威、利他主義行為與差序式治理等特征使家族企業(yè)的治理與傳統(tǒng)的公司治理存在較大差異,任人唯親,一股獨(dú)大等等現(xiàn)象較為嚴(yán)重,進(jìn)而對(duì)內(nèi)部控制產(chǎn)生了影響,造成內(nèi)部制約機(jī)制虛化,監(jiān)督不到位。在此背景下,筆者對(duì)國(guó)內(nèi)家族內(nèi)部控制研究進(jìn)行了梳理。筆者認(rèn)為對(duì)家族企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行研究非常有必要。了解國(guó)內(nèi)有關(guān)家族企業(yè)內(nèi)部控制的研究,對(duì)于完善我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系、提高家族企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量具有重要的借鑒意義。

        二、國(guó)內(nèi)家族企業(yè)內(nèi)部控制研究綜述

        蘭艷澤(2004)通過(guò)對(duì)廣東省近60家中小民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn),我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)均是創(chuàng)始人經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的艱苦奮斗以血緣、親緣和地緣關(guān)系為聯(lián)結(jié)點(diǎn),從小到大發(fā)展起來(lái)的。在發(fā)展過(guò)程中逐漸形成了家族式經(jīng)營(yíng)管理方式和創(chuàng)始人獨(dú)斷專行的作風(fēng),其所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)一般不分離,企業(yè)所有權(quán)的社會(huì)化程度低,管理層的社會(huì)化、知識(shí)化程度也較低,組織結(jié)構(gòu)不盡合理,沒(méi)有層級(jí)分解,信息很難傳遞到各個(gè)層級(jí)管理部門(mén),部門(mén)的授予權(quán)利和責(zé)任不清。辛金國(guó)、鄭明娜(2006)選擇浙江省家族企業(yè)為研究樣本,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn),大約有80%的家族企業(yè)建立了內(nèi)部控制,20%左右的企業(yè)尚未建立內(nèi)部控制。而且建立了內(nèi)部控制的家族企業(yè)中大部分內(nèi)部控制建設(shè)還處于初步發(fā)展階段。于健南、王玉蓉(2009)研究發(fā)現(xiàn),家族企業(yè)的內(nèi)部控制較薄弱是普遍存在的現(xiàn)象,家族企業(yè)內(nèi)部控制與治理結(jié)構(gòu)的理論基礎(chǔ)相同、基本原則相同,且互為實(shí)現(xiàn)的條件,兩者之間存在密切聯(lián)系。王莉嘉(2012)認(rèn)為在企業(yè)創(chuàng)立初期,家族治理能夠發(fā)揮積極作用。但隨著家族企業(yè)的發(fā)展,規(guī)模的擴(kuò)大,家族治理模式的弊端日益顯露。文章從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通與監(jiān)督五個(gè)方面剖析了家族企業(yè)內(nèi)部控制面臨的現(xiàn)狀與問(wèn)題,并提出了建立科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)、改善人力資源管理、以法治代替人治等建議。游怡、向玉章(2013)通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)家族化程度對(duì)于代理成本的影響取決家族企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量的高低,只有當(dāng)企業(yè)建立并實(shí)施了完善的內(nèi)部控制制度等相關(guān)治理機(jī)制,控制家族對(duì)于企業(yè)的介入才能夠真正起到降低代理成本的作用。

        三、國(guó)內(nèi)家族企業(yè)內(nèi)部控制研究述評(píng)

        內(nèi)部控制日益成為學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界關(guān)注的焦點(diǎn)與熱點(diǎn)。家族企業(yè)是家庭與企業(yè)的融合,家族企業(yè)治理與非家族企業(yè)相比具有一些特殊性,因此研究家族企業(yè)內(nèi)部控制非常有必要。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)關(guān)于家族企業(yè)內(nèi)部控制的研究進(jìn)行梳理,發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)關(guān)于家族企業(yè)內(nèi)部控制的研究大部分局限在理論研究,實(shí)證研究較少;大多局限于指出家族企業(yè)內(nèi)部控制方面存在的缺陷,進(jìn)一步寫(xiě)出相應(yīng)的對(duì)策;很少有區(qū)分家族企業(yè)與非家企業(yè)來(lái)研究家族企業(yè)內(nèi)部控制的,較為籠統(tǒng);另外,現(xiàn)有文獻(xiàn)較少有結(jié)合我國(guó)特有的政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景來(lái)對(duì)我國(guó)家族企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行研究。

        參考文獻(xiàn):

        [1]蘭艷澤.中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制探析[J].廣東商學(xué)院學(xué)報(bào),2004(5):60-64.

        [2]于健南,王玉蓉.家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制關(guān)系研究[J].財(cái)會(huì)月刊,2009(1):20-22.

        [3]王莉嘉.家族企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)探討[J].財(cái)會(huì)通訊,2012(9):84-85.

        [4]辛金國(guó),鄭明娜.浙江省家族企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)證調(diào)查研究[J].審計(jì)研究2006(5):85-91.

        [5]游怡,向玉章.家族化程度、內(nèi)部控制與代理成本研究[J].財(cái)會(huì)通訊,2013(11):89-92.

        [6]朱華建,張盛勇,高宏偉.21世紀(jì)以來(lái)我國(guó)內(nèi)部控制研究主題及述評(píng)——基于2000年到2010 年《會(huì)計(jì)研究》等國(guó)內(nèi)主要七種期刊的分析[J].會(huì)計(jì)研究2011(11):57-64.endprint

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