張金霞

摘要：今天的投資就是明天的業(yè)務結(jié)構(gòu)，尤其是戰(zhàn)略性項目投資，它可為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)和條件，為此，加強此類項目投資管理，首先要明確企業(yè)發(fā)展思路和定位，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身發(fā)展條件，善于洞察客觀環(huán)境變化，不斷提高項目篩選的研判能力，最大程度減少投資風險。其次加大項目后評價力度，上項目是發(fā)展的手段，項目按預期運營達效才是發(fā)展的目的，項目后評價是及時發(fā)現(xiàn)問題、避免投資損失的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。再就是要嚴格考核獎懲，項目投資雖然是對未來的預測投資，不能要求有十分的把握，但是為了提高項目實施的成效和實施單位的責任心，必須嚴格執(zhí)行考核條款，獎懲分明，以此促使項目投資達到預期。

關(guān)鍵詞：萬合集團；戰(zhàn)略項目；投資管控

一、對戰(zhàn)略性項目投資認識

戰(zhàn)略性項目投資是對企業(yè)未來產(chǎn)生長期影響的資本支出，具有規(guī)模大、周期長、基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標、分階段等特征，一定程度影響著企業(yè)的前途和命運的投資，即對企業(yè)全局、長遠有重大影響的投資。它直接關(guān)系到企業(yè)的競爭地位、經(jīng)營成敗及中、長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，理論上講主要應包括：新領(lǐng)域的進入、兼并收購、資產(chǎn)重組、生產(chǎn)規(guī)模與營銷能力的擴大等等。針對我們集團業(yè)務特點，這類項目投資主要涵蓋：城鄉(xiāng)運輸市場的開發(fā)與搶占，提升功能性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。

二、戰(zhàn)略性項目投資特點

戰(zhàn)略性項目投資，通常表現(xiàn)為建設(shè)規(guī)模大，資金需求量多，回報周期較長，并伴隨較大的投資風險等特點。從收益的角度看，在短期內(nèi)往往可能出現(xiàn)投資收益為負數(shù)的現(xiàn)象。但這類項目的價值并不取決于其本身所產(chǎn)生的現(xiàn)金流大小，而是表現(xiàn)在其為企業(yè)所提供的未來成長發(fā)展機會，如可以形成充足的資源儲備、成為進入新市場的通道、增強企業(yè)核心能力、提高戰(zhàn)略地位等。

三、完善戰(zhàn)略性項目投資管控的意義

1、戰(zhàn)略性投資項目是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的重要抓手，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐

戰(zhàn)略性投資項目是落實企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的主要手段，依據(jù)項目特性，戰(zhàn)略性項目培育、實施成功，可以促進和帶動企業(yè)發(fā)展跨越新的高度。提升到集團層面的戰(zhàn)略項目，通過完善制度保障，明確責任分工，規(guī)范運作，建立可操作的戰(zhàn)略性項目投資體系，可有效調(diào)動各項要素，促使項目盡快培育、發(fā)展、壯大，形成生產(chǎn)能力和有效資源，以加強企業(yè)在市場中的競爭地位，建立明顯的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

2、是集中資金解決發(fā)展問題的重要手段

經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展和實施創(chuàng)新型戰(zhàn)略舉措，集團資產(chǎn)規(guī)模、盈利水平實現(xiàn)了跨越式增長，但資產(chǎn)負債率高居不下仍是企業(yè)運營的較大風險，這不得不引起我們的高度重視。在實施新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃中集團公司發(fā)展思路已經(jīng)明確投資項目必須有保有壓、穩(wěn)步實施，保重點、保長遠、保全局，必須把資金用到刀刃上，著力解決企業(yè)發(fā)展瓶頸問題，正是基于以上分析，在集團層面實施戰(zhàn)略項目管控，有利于綜合分析各項實施條件，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進行充分分析論證，綜合平衡，把握重點，從而有效調(diào)劑資金，集中使用，確?？尚许椖康某晒\作。

3、是解決近期經(jīng)營和長遠發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

企業(yè)發(fā)展過程實際是一個個階段性破繭過程，戰(zhàn)略性項目投資正是這個關(guān)鍵節(jié)點的支撐，戰(zhàn)略性項目定位的準、運作的好，勢必起到事半功倍的效果。

4、是合理分工、集中精力搞好經(jīng)營的創(chuàng)新探討

戰(zhàn)略項目投資意義大，對企業(yè)發(fā)展影響深，不論從前期謀劃分析還是后期建設(shè)培育人、財、物支撐上，單靠某個基層單位很難運作，集團層面可運作謀劃、分析、辦理外部手續(xù)、建設(shè)階段的工作任務，基層單位可根據(jù)項目設(shè)置條件要求，申報經(jīng)營運作方案，集團從中選優(yōu)落實實施單位。

四、 管控方法和措施

在一般性項目管理的基礎(chǔ)上，重點從以下幾點入手

1、制定戰(zhàn)略投資項目的標準

根據(jù)戰(zhàn)略投資項目的特性，戰(zhàn)略投資標準應符合對企業(yè)發(fā)展具有整體性、支撐性和可持續(xù)性影響的原則思路。經(jīng)過實踐，該類投資額度應在5000萬元以上，明顯支撐或增強企業(yè)發(fā)展能力應在5-10年以上。

2、做好項目篩選

投資意向的形成，是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中產(chǎn)生的。根據(jù)集團戰(zhàn)略管理規(guī)定，集團公司可根據(jù)基層單位、部門發(fā)展中、長期計劃的謀劃中發(fā)現(xiàn)新的思路和想法，遵循集團發(fā)展戰(zhàn)略要求從中進行選取，并建立項目庫動態(tài)管理制定，每半年根據(jù)項目的實施條件、市場環(huán)境的變化和培育情況，確定戰(zhàn)略投資重點。

3、集團建立專項基金制度、統(tǒng)籌調(diào)劑使用資金

結(jié)合集團預算資金管理制度的建立，每年初項目管理部門根據(jù)戰(zhàn)略項目前期準備情況，擬定投資預算計劃，經(jīng)審核批準后，根據(jù)年度整體財務預算情況，集團可預留專項資金或提出專項資金的解決途經(jīng)和意見。同時根據(jù)項目建設(shè)條件、進度，進一步加強資金審核支付制度，提高資金統(tǒng)籌使用效率。

4、集團負責辦理項目前期謀劃分析、相關(guān)手續(xù)和建設(shè)任務

建議集團層面充實有經(jīng)驗項目管理人員，增加崗位設(shè)置，強化職責，加大市場分析職能，增強項目前瞻性、客觀性、可行性分析能力。同時項目前期跑辦和實施建設(shè)是一項非常繁瑣工作，項目管理人員不只是需要一定的項目管理和建設(shè)管理知識，同時必須有一定的溝通協(xié)調(diào)能力，集團統(tǒng)一對外不但可避免多頭辦理，耗時耗力耗財，更重要的是可以理順業(yè)務關(guān)系，及時掌握和運用相關(guān)政策，提高項目運作整體效率。

5、基層單位根據(jù)自身條件編制項目申請報告

集團發(fā)布戰(zhàn)略項目相關(guān)信息，基層單位可根據(jù)自身經(jīng)營特點、條件，撰寫項目運營申請報告，申請報告主要應包括運營模式、經(jīng)營方案、效益分析、獎懲意見等內(nèi)容。集團根據(jù)根據(jù)項目性質(zhì)和類別，組織相關(guān)部門或?qū)＜疫M行分析論證，從中選優(yōu)，確定項目實施單位。

6、定期評估項目運行情況

在項目投入正常運行后分階段進行追蹤評估，可自運行一年后、三年后進行階段性全面評估分析，找出差距、修正不足，同時總結(jié)好的管理經(jīng)驗、做法，促進項目管理良性循環(huán)。

7、完善獎懲考核制度，建立健全項目投資獎懲管理制度，從投資到項目建設(shè)、驗收、達產(chǎn)運營等全環(huán)節(jié)設(shè)定合理考核指標體系，明確責權(quán)和獎懲標準，保障項目按計劃實施。（作者單位：萬合集團物流股份有限公司）