陳晨

摘 要：本文從我國企業(yè)的管理創(chuàng)新現(xiàn)狀出發(fā)，分析其開展的原因，探索當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的窘?jīng)r，并提出一些改善措施。對于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展的基本情況有所了解，對于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展情況與發(fā)展方向都有很好的認(rèn)識。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；必要性；戰(zhàn)略措施

企業(yè)的經(jīng)營理念必須與時俱進(jìn)，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)提升核心競爭力的有效手段，更是在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢的主要動力。如果企業(yè)不能在管理上創(chuàng)新，就無法擁有源源不斷的新鮮活力。

上世紀(jì)90年代開始，國內(nèi)企業(yè)管理創(chuàng)新體制實(shí)驗(yàn)性改革已經(jīng)開始。企業(yè)管理模式已經(jīng)逐漸地合理化，企業(yè)組織建設(shè)的能力也在加大。企業(yè)民主自治水平逐步提高，企業(yè)服務(wù)品牌不斷創(chuàng)造，企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)逐步完善。但也存在一些問題，如企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮不夠明顯、企業(yè)委員會行政化傾向嚴(yán)重、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和企業(yè)服務(wù)發(fā)展不平衡等。如何能夠在現(xiàn)有體制下創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)在和諧社會建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。通過翻查資料以及和導(dǎo)師探討研究交流，深入了解企業(yè)，逐步理清了創(chuàng)新的思路，找準(zhǔn)方向，又要立足實(shí)際，找出適合城市企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展的路線。

1 企業(yè)管理創(chuàng)新的涵義

創(chuàng)新這個詞語的發(fā)現(xiàn)，是來源于美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫于20世紀(jì)初提出來，后來被運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營管理上。從內(nèi)容上來說，企業(yè)管理包含策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)等多個經(jīng)營環(huán)節(jié)，并發(fā)揮內(nèi)部的各種資源，不斷生產(chǎn)出符合市場和消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的工作。由此可見，管理創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)管理上的新鮮血液，是科學(xué)管理的關(guān)鍵，管理者通過系統(tǒng)化、理論化的創(chuàng)新觀念，將還沒有成型的動力因素轉(zhuǎn)化成可見可知的商品、服務(wù)、精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的飛速增長。

2 新管理模式基本構(gòu)架

企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新過程中可以通過企業(yè)自制以及監(jiān)督方式實(shí)現(xiàn)。這樣新的管理方式下，需要對于企業(yè)的自制能力進(jìn)一步的紀(jì)念性明確，對于部門所具備的管理職能要明確。第一點(diǎn)就是將原本的企業(yè)管理部門改變?yōu)槿罕娦越M織模式，改變原本的隸屬部門。第二點(diǎn)就是對于企業(yè)管理部門制度進(jìn)行一定的修改，要擴(kuò)大管理部門的權(quán)力。企業(yè)管理實(shí)施力量主要是那通過企業(yè)組織所展示的，但是需要注意的是管理部門所具備的權(quán)力不能太大，企業(yè)相關(guān)管理制度也是不斷進(jìn)行完善的，對于管理部門人員選擇是通過企業(yè)全體員工投票所得。

企業(yè)管理創(chuàng)新模式對于企業(yè)行政管理職能需要的不斷的完善。在進(jìn)行管理創(chuàng)新過程中需要對于原本的部門進(jìn)行合并，然后在組建一定的部門。通過合并之后企業(yè)管理部門所具備的管理控制能力就會有所提升，具體的實(shí)施方式為：對于原本的管理部門進(jìn)行合并，合并之后將其進(jìn)行整合對于原本所涉及到的管理人員或是所具備的功能進(jìn)行重組，企業(yè)原本管理職能也會得到擴(kuò)大，在一定的時期內(nèi)對于企業(yè)的管理目標(biāo)進(jìn)行政績評價。

3 企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

3.1 管理創(chuàng)新是企業(yè)擁有核心競爭力的關(guān)鍵因素

當(dāng)前，我國加入WTO以后，世界貿(mào)易市場的活躍度增強(qiáng)。為了在全球性的企業(yè)競爭中保持不敗地位，就需要創(chuàng)新思想，與時俱進(jìn)地調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)、人才、市場等的要求，從多方面來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化和技術(shù)升級。只有做到管理創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷推出高新技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能保持高額的銷售業(yè)績，才能拓寬市場版圖。最終，管理創(chuàng)新幫助企業(yè)提升核心競爭力。

3.2 管理創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要途徑

企業(yè)的質(zhì)效提高，離不開管理創(chuàng)新，這是由企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)決定的。全球知名度非常高的大型企業(yè)在經(jīng)營體制上都有非常系統(tǒng)化和專業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)，其發(fā)展歷程也經(jīng)歷了由最初的青澀到現(xiàn)在成熟。但是縱觀企業(yè)的成功準(zhǔn)則，管理創(chuàng)新一直備受經(jīng)營者的青睞。企業(yè)要想一直處于健康的良性循環(huán)，就必須按照自身的技術(shù)、人力、財(cái)力、資源進(jìn)行緊跟市場的整合，創(chuàng)新性地盤活所有的內(nèi)外部環(huán)境因素，才能永葆角逐市場的影響力。

3.3 管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最佳方法

不管企業(yè)的經(jīng)營再復(fù)雜，最終目的就是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會地位。所以，堅(jiān)持管理創(chuàng)新正是最佳的方法和最有效的途徑。從內(nèi)容上來說，企業(yè)管理創(chuàng)新的環(huán)節(jié)，不但能幫助企業(yè)完善經(jīng)營體制，邁入可持續(xù)發(fā)展的道路，而且還能最大限度地獲得更豐厚的利潤。因此，評判企業(yè)是否成功，是否有很多的經(jīng)濟(jì)效益，主要的關(guān)鍵在于看管理上是否能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新。盡管管理創(chuàng)新的效益不可能一蹴而就，但是從企業(yè)的未來發(fā)展趨勢和長遠(yuǎn)利益來看，企業(yè)堅(jiān)持管理創(chuàng)新將取得更大的成功。

4 企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

4.1 企業(yè)融資渠道不夠暢通

每個企業(yè)在成立開始，都會遭遇融資的困境，而且由于經(jīng)驗(yàn)?zāi)曩Y有限，很多銀行和風(fēng)投并不愿意注入大量資金。即便當(dāng)企業(yè)邁入正軌之后，也經(jīng)常遭遇沒有合作伙伴投入新的資本。由此，融資渠道不暢將給企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。這是由于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模有限，無法獲得證券市場的青睞。同時，許多合作企業(yè)大多看到眼前利益，并不想冒風(fēng)險來貸款給企業(yè)經(jīng)營。

4.2 企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱

其實(shí)，很多企業(yè)剛開始正是憑著自身的技術(shù)和高新產(chǎn)品，逐漸在市場上站穩(wěn)腳跟。但是由于沒有持續(xù)不斷地對經(jīng)營的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致最初生命力強(qiáng)盛的產(chǎn)品陷入周期性的惡循環(huán)，最終被市場所淘汰。另一方面，許多規(guī)模小的企業(yè)，沒有豐厚的資金做后盾，無法吸納優(yōu)秀的人才，只能在抄襲和模仿上節(jié)約成本，這樣就直接導(dǎo)致產(chǎn)品缺少吸引力和影響力。

4.3 企業(yè)管理體制落后

縱觀國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展歷程，很明顯的發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)雖然發(fā)展已經(jīng)走上正軌，在市場也具有一定的競爭力，但是由于后勁不足，沒有緊跟市場和時代潮流的趨勢，管理體制仍然處于固步自封、盲目守舊的狀態(tài)，這樣就影響了企業(yè)的經(jīng)營決策。同時，不規(guī)范的企業(yè)管理體制更是增添了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

5 提高企業(yè)管理創(chuàng)新的舉措

企業(yè)管理創(chuàng)新可以說是企業(yè)在激勵市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定自身地位的主要方式。企業(yè)在對于原本管理模式修改創(chuàng)新的過程中，需要注意的是，企業(yè)所有的運(yùn)行機(jī)制都是在尊重企業(yè)自身發(fā)展為基礎(chǔ)的前提下進(jìn)行的。對于可能出現(xiàn)的問題，要防范于未然，在問題出現(xiàn)的之后，及時地找到問題根源所在，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方針找到最為合適的解決方式。

5.1 轉(zhuǎn)變觀念，提高管理創(chuàng)新意識

企業(yè)原本的經(jīng)營思想要是不改變的情況下，對于企業(yè)的發(fā)展是很不利的，甚至是對于管理創(chuàng)新有著很大的阻礙性。在激烈的市場競爭中，企業(yè)需要將自身競爭能力或是影響力擴(kuò)大，首要的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識要有所改變，加大創(chuàng)新意思提升，明白企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性。企業(yè)在發(fā)展過程中，管理創(chuàng)新思想運(yùn)行方式是需要堅(jiān)持的，原本傳統(tǒng)模式的管理方式需要改變，要適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)只有做到這一點(diǎn)，才能在同行業(yè)中取得一定的地位。

5.2 引進(jìn)競爭機(jī)制，培養(yǎng)企業(yè)人才隊(duì)伍

創(chuàng)新主要是依賴人的作用，企業(yè)的管理創(chuàng)新就需要不斷培育優(yōu)秀的人才和企業(yè)家，通過競爭機(jī)制來鼓勵內(nèi)部員工開展創(chuàng)新活動。但是，從本質(zhì)上來說，企業(yè)的管理創(chuàng)新關(guān)鍵看企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)，沒有高瞻遠(yuǎn)矚的經(jīng)營理念，企業(yè)家就只會將企業(yè)經(jīng)營得越來越差。所以，不但要完善獎勵機(jī)制，重視引進(jìn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，而且企業(yè)家自身更要借鑒國內(nèi)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，提高自身的職業(yè)化發(fā)展。

5.3 發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新文化，營造管理創(chuàng)新氛圍

企業(yè)必須形成積極向上的創(chuàng)新文化，培養(yǎng)員工的向心力和凝聚力，共同為企業(yè)的發(fā)展而工作。這就需要宣傳和重視創(chuàng)新價值觀，在企業(yè)內(nèi)形成良好的管理創(chuàng)新氛圍。同時，企業(yè)既要重視硬文化的升級，而且更要培育軟文化，讓員工有創(chuàng)興的認(rèn)同感，真正地為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)新動力。

6 企業(yè)管理模式創(chuàng)新模式發(fā)展方式

新的企業(yè)管理體制的建立是一個漸進(jìn)的過程，也是一個需要耐心等待和努力的過程，要求我們不斷地在實(shí)踐中完善?？梢灶A(yù)見，制度創(chuàng)新必將給企業(yè)管理帶來巨大的管理效益，有助于盡快地把企業(yè)建設(shè)成為一個舒適、優(yōu)美、安全、便利的現(xiàn)代化環(huán)境。

21世紀(jì)以來，隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展以及全球化的經(jīng)濟(jì)影響，原本單一的導(dǎo)向性已經(jīng)逐漸地轉(zhuǎn)變?yōu)榈氖袌龌瘜?dǎo)向型管理模式，在這樣的情況下的，企業(yè)管理部門已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段內(nèi)企業(yè)管理所需。所以說，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是并不可少的。原本單一的導(dǎo)向性管理模式只是對于政府導(dǎo)向型管理進(jìn)行研究，此管理模式的主要是企業(yè)人員作為企業(yè)的核心力量，同時也是企業(yè)運(yùn)行的主體，這樣的情況下，對于企業(yè)的公共事務(wù)以及社會事務(wù)都能夠經(jīng)營管理。通過研究分析，不難看出企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新過程中，對于企業(yè)行政職能的延伸以及強(qiáng)化也是不可少的。通過對于企業(yè)中政治資源、社會資源實(shí)施自上而下的整合控制。原本企業(yè)管理模式方式使得企業(yè)工作效率有所降低，企業(yè)的財(cái)政負(fù)擔(dān)也會有所增加。還有一點(diǎn)就是企業(yè)原本單一的管理模式對于企業(yè)發(fā)展有著一定的阻礙，企業(yè)的社會化、商業(yè)化的管理發(fā)展有著很大的制約因素。

7 結(jié)語

通過研究分析我們來看，現(xiàn)在城市企業(yè)建設(shè)在不斷的推進(jìn)，在總體方面來說還是初步的探索的。所以在企業(yè)管理方面還是有著很到的問題的。我們要正視這些問題，不要逃避，在改善的時候?qū)ふ医?jīng)驗(yàn)，找到適合自身的解決方式。就目前的情況來說，我們要在管理上協(xié)調(diào)員工，做到在員工的需要上切實(shí)的完善。我們應(yīng)該相信，通過這些措施的實(shí)施，能很好地推動企業(yè)新模式的建設(shè)。

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