摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，企業(yè)需要不斷的改革創(chuàng)新才能適應(yīng)環(huán)境的變化。企業(yè)團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)應(yīng)對競爭壓力的必要組織形式，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。但是，我國企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)在當(dāng)前還存在很多問題。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激勵企業(yè)從業(yè)人員的工作積極性，構(gòu)建起和諧友好的團(tuán)隊(duì)，從而保證企業(yè)的高效發(fā)展。那么，如何抓好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將是本文主要探討的主要問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；方法；團(tuán)隊(duì)管理

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展存在著來自于國內(nèi)外企業(yè)的競爭壓力，在企業(yè)的競爭壓力下，企業(yè)的全體人員都應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來，構(gòu)建起優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)以抵抗外來企業(yè)的競爭壓力，為加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)對于企業(yè)來講是非常必要的，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不容忽視的工作。本文結(jié)合中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司東南公司，就如何進(jìn)行企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題，給予企業(yè)抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)建議。

1 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

企業(yè)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是將個人與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)統(tǒng)一在企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)上來，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作優(yōu)勢以提高企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性不容忽視。

1.1 對企業(yè)發(fā)展的重要性

抓好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有利于加強(qiáng)員工之間的交流學(xué)習(xí)與團(tuán)結(jié)合作，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使員工更努力的投入工作。在團(tuán)隊(duì)齊心合作下工作能夠聚集起每一個員工的力量，從而使員工在默契的配合下保質(zhì)保量的完成工作，提高工作效率。團(tuán)隊(duì)合作還有利于節(jié)約工作時(shí)間，員工可以有更多的時(shí)間進(jìn)行下一階段的工作，這樣使得企業(yè)的勞動生產(chǎn)率大大提高。同時(shí)優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的形成，有利于構(gòu)建企業(yè)的良好形象與良好的企業(yè)文化，有利于企業(yè)發(fā)展決策的制定，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 對個人發(fā)展的重要性

抓好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是對每一個員工的團(tuán)隊(duì)精神以及綜合能力的培養(yǎng)過程，這一過程對員工給予了工作支持與鼓勵，有利于調(diào)動員工的積極性，在工作中最大程度的發(fā)揮自身能力。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是對員工素質(zhì)和技能培養(yǎng)的過程，企業(yè)對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，有利于員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的增強(qiáng)及其自身能力的提高，促進(jìn)個人發(fā)展。

中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司東南公司，勇于跨越、追求卓越的企業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)好、道德品行好、誠實(shí)信用好、合作共事好的企業(yè)形象創(chuàng)建，與長期以來企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是分不開的，由此可見團(tuán)隊(duì)建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性。

2 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題

2.1 缺乏強(qiáng)化的團(tuán)隊(duì)凝聚力

在現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀看來，企業(yè)中相當(dāng)一部分人員團(tuán)隊(duì)意識淡薄，只追求自身利益而不重視企業(yè)利益，不明確個人利益與企業(yè)利益的聯(lián)系；其次，企業(yè)人員流動性大，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，這些原因都導(dǎo)致企業(yè)的凝聚力得不到增強(qiáng)。因此，員工一般只在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)執(zhí)行工作任務(wù)，而對于企業(yè)其他工作則不管不問。在這種工作模式下，工作與工作之間得不到很好的交接與合作，很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.2 缺乏實(shí)際的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部工作人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是建立在企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r之中的，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法一定要切合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，而不可墨守成規(guī)或肆意效仿。在現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，部分企業(yè)缺乏對團(tuán)隊(duì)建設(shè)及方案研究的重視，一味的效仿國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方案，卻不考慮實(shí)際現(xiàn)狀。這種做法不但得不到團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效反而會為企業(yè)管理帶來不必要的麻煩。

2.3 職責(zé)不明確，團(tuán)隊(duì)建設(shè)落實(shí)不到位

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個建設(shè)體系，而不是某個責(zé)任人的任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，需要發(fā)揮好每一職責(zé)員工的責(zé)任，而不能授權(quán)不到位，職責(zé)不明確。在一些企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)授權(quán)不充分。首先，領(lǐng)導(dǎo)者沒有落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，沒有有效發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)管理把關(guān)作用，領(lǐng)導(dǎo)自身工作效率不高。其次，員工也沒有盡到自身工作的責(zé)任，工作態(tài)度不認(rèn)真。這些因素都導(dǎo)致無法將團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案實(shí)施在行動中。

2.4 缺乏健全的員工激勵機(jī)制

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，員工激勵機(jī)制是必不可少的一項(xiàng)福利措施。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中同樣需要積極的員工激勵機(jī)制。從現(xiàn)代企業(yè)的員工激勵機(jī)制看來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對員工的福利制度存在不重視也不推行的問題，領(lǐng)導(dǎo)者在乎企業(yè)的盈利，但是卻不實(shí)行成果的“分享制”。從員工利益的角度，降低了員工的工作積極性，更不利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

3 抓好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)對策

3.1 建立健全的企業(yè)管理制度

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要建立在企業(yè)健全的管理制度之上，必須有一套屬于企業(yè)自身的管理制度，這樣才能保證團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效進(jìn)行。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該建立合理有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)章制度，以作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的保障，并隨實(shí)際情況的變化加以修正。其次，企業(yè)要確立有效的激勵機(jī)制，提高員工的忠誠度，形成團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)在動力。

3.2 制定科學(xué)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

任何工作的開展都需要在前期制定好科學(xué)的目標(biāo)并做好相應(yīng)的計(jì)劃，對于企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是如此。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，首先要確立科學(xué)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，將企業(yè)利益目標(biāo)與員工利益目標(biāo)綜合起來，保證目標(biāo)的可操作性。然后制定目標(biāo)相應(yīng)的可行計(jì)劃并加以實(shí)施在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案中，充分調(diào)動每一個企業(yè)成員的主動性與積極性，共同為達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力。

3.3 樹立企業(yè)形象，建立員工歸屬感

良好的企業(yè)形象，是增強(qiáng)企業(yè)員工歸屬感的有力條件。建立了員工的歸屬感，則能有效促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。因此，企業(yè)在追求發(fā)展利益的同時(shí)，要考慮到每個員工的自我價(jià)值，積極與員工分享企業(yè)發(fā)展成果，讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)帶來更多的價(jià)值，留住員工的心。這樣的話，企業(yè)能樹立起良好的形象，有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的開展。在東南公司內(nèi)部樹立“干事業(yè)、辦實(shí)事、比服務(wù)、講奉獻(xiàn)”的良好風(fēng)氣；樹立“講大局、講忠誠、講敬業(yè)、講自律”的良好形象；將中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司的企業(yè)文化內(nèi)涵融入東南公司，通過集團(tuán)公司母文化的繼承、創(chuàng)新、發(fā)展形成東南公司特有的企業(yè)文化，切實(shí)地增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感和歸屬感。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的引導(dǎo)作用

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)效應(yīng)的重要因素。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加強(qiáng)自身行為方式、能力素質(zhì)的學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法的指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者在管理員工、用員工時(shí)，要依據(jù)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)，做好員工工作的指導(dǎo)。對于團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案決策，領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。對我公司而言就是要認(rèn)真開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，努力營造一個政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的引導(dǎo)作用。

3.5 員工、領(lǐng)導(dǎo)之間相互交流，互相學(xué)習(xí)

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)于人的管理工作，因此需要用人際關(guān)系去維護(hù)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作和發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之前、員工與員工之間都需要加強(qiáng)溝通與交流，互相學(xué)習(xí)、相互信任與合作。同時(shí)對于企業(yè)的發(fā)展勇于獻(xiàn)言獻(xiàn)策，營造出企業(yè)和諧的工作環(huán)境，也可以提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的自身素質(zhì)，有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力與動力。

3.6 引入競爭機(jī)制，激發(fā)員工的斗志

在企業(yè)面臨巨大競爭壓力下，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須被加以重視。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中可以借鑒競爭機(jī)制，激發(fā)員工的競爭意識，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中利用優(yōu)勝劣汰的原則使員工產(chǎn)生憂患意識，進(jìn)而激發(fā)員工的斗志，認(rèn)真對待企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，在工作中更加努力。

4 結(jié)語

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為一項(xiàng)復(fù)雜和實(shí)踐性非常強(qiáng)的工作，企業(yè)必須加倍重視。針對企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的一些問題，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)探索創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本的理念，在聯(lián)系企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的條件下加以完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度方案，真正凝聚起企業(yè)所有員工的力量，提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介

陳偉鋒（1975-），男，江西省玉山縣，會計(jì)師，碩士研究生，研究方向 ：干部管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)管理等方向。