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        淺議風(fēng)電場(chǎng)成本控制

        2014-09-25 02:45:18劉明杰
        卷宗 2014年8期
        關(guān)鍵詞:建設(shè)期風(fēng)力風(fēng)電場(chǎng)

        劉明杰

        摘 要:本文探討了一個(gè)典型的風(fēng)電場(chǎng)在現(xiàn)有政策和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中的成本管理情況,并提出符合生產(chǎn)實(shí)際的成本控制方法,為風(fēng)力發(fā)電行業(yè)的投資者尋找成本管理的方向提供有益的數(shù)據(jù)和理論支持。

        關(guān)鍵詞:風(fēng)電場(chǎng);成本控制

        1 前言

        我國(guó)是名符其實(shí)的能源消耗大國(guó),隨著我國(guó)乃至世界范圍內(nèi)常規(guī)能源的日益減少,加大對(duì)清潔能源的開發(fā)利用力度,是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的根本對(duì)策。風(fēng)力發(fā)電作為一個(gè)清潔能源產(chǎn)業(yè),在我國(guó)擁有豐富的資源,前景甚是廣闊。

        以2014年的估計(jì)上網(wǎng)電量為基礎(chǔ),如果每度電能節(jié)約1分錢,每年就可以節(jié)約175000萬元,成本控制的成效性可見一斑。因此風(fēng)電場(chǎng)的成本控制從社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上,都值得我們?nèi)ヌ骄俊O旅?,以一個(gè)裝機(jī)容量為49.5兆瓦的風(fēng)電場(chǎng)為例,考察成本控制的各項(xiàng)因素對(duì)風(fēng)電場(chǎng)盈利情況的影響。

        2 基本條件下的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況

        2.1 項(xiàng)目建設(shè)期投資及資金籌措

        假設(shè)采用1.5 兆瓦的風(fēng)機(jī)33臺(tái),工程靜態(tài)投資43653萬元,貸款利息1020萬元,動(dòng)態(tài)投資為44673萬元,流動(dòng)資金99萬元,項(xiàng)目總投資44772萬元,單位千瓦靜態(tài)投資8819元/千瓦,單位千瓦動(dòng)態(tài)投資9025元/千瓦。

        項(xiàng)目資本金比例33%,其余資金由商業(yè)銀行貸款。建設(shè)期1年,運(yùn)行期20年,項(xiàng)目計(jì)算期21年。

        2.2 計(jì)算項(xiàng)目的收入狀況

        假設(shè)該項(xiàng)目年利用小時(shí)數(shù)為1969小時(shí),不含稅電價(jià)0.5214 元/度,則年售電收入5082萬元。

        2.3 計(jì)算項(xiàng)目的成本費(fèi)用

        基本預(yù)備費(fèi)按3%計(jì)列;價(jià)差預(yù)備費(fèi)不計(jì)列;建設(shè)期貸款利率按7.05%計(jì)列;本工程投資中不包括送出配套工程投資。

        2.4 計(jì)算項(xiàng)目現(xiàn)金流量狀況及盈利情況

        項(xiàng)目稅后全部投資內(nèi)部收益率為7.43%,投資回收期為10.93年,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值4650萬元,資本金凈利潤(rùn)率8.82%,總投資收益率5.65%,各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)較好。工程特性表如表1。

        2.5 變動(dòng)項(xiàng)目條件,考察項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及指標(biāo)狀況

        通過變動(dòng)總投資和年上網(wǎng)電量,對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行敏感性分析。

        總投資上升10%的情況下,自有資金內(nèi)部收益率降低27.6%;總投資下降10%的情況下,自有資金內(nèi)部收益率上升35.08%;年上網(wǎng)電量上升10%的情況下,自有資金內(nèi)部收益率上升34.19%;年上網(wǎng)電量下降10%的情況下,自有資金內(nèi)部收益率下降33.18%。由此可見,若想提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,需要盡可能控制工程造價(jià)并多發(fā)電。

        總之,從項(xiàng)目建設(shè)期到運(yùn)行期節(jié)約成本,應(yīng)綜合考慮可行性及成效性,以達(dá)到最大限度節(jié)約成本的目的,創(chuàng)造出良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

        3 成本控制方法分析

        1.貫徹“安全可靠,先進(jìn)適用,符合國(guó)情”的電力建設(shè)方針,按照降低能耗和滿足環(huán)保要求,以經(jīng)濟(jì)實(shí)用、安全可靠、以人為本為原則。

        2.通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較,采用新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料,優(yōu)化設(shè)備選型和配置,滿足合理備用的要求。

        3.運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段,優(yōu)化布置,使設(shè)備布置緊湊,建筑體積小,檢修維護(hù)方便,施工周期短,工程造價(jià)低。

        4.嚴(yán)格控制風(fēng)電場(chǎng)用地指標(biāo),節(jié)約土地資源。

        5.風(fēng)電場(chǎng)水耗、污染物排放、風(fēng)電場(chǎng)定員、發(fā)電成本等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),盡可能達(dá)到先進(jìn)水平,貫徹節(jié)約用水的原則,積極采取節(jié)水措施,一水多用。

        6.提高風(fēng)電場(chǎng)綜合自動(dòng)化水平,實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)監(jiān)控和信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化,提高風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性,為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理創(chuàng)造條件。

        7.滿足國(guó)家環(huán)保政策和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略:高效、節(jié)水、節(jié)能,控制各種污染物排放,珍惜有限資源,設(shè)計(jì)應(yīng)滿足各項(xiàng)環(huán)保要求,確保將風(fēng)電場(chǎng)建成環(huán)保綠色發(fā)電企業(yè)。

        8.減少電網(wǎng)投資,減少輸電損耗。遵循輸變電系統(tǒng)無功容量采取就地補(bǔ)償原則,在風(fēng)電場(chǎng)升壓變電站主變低壓側(cè)加裝無功補(bǔ)償裝置,提高線路有功輸送容量,降低線損,節(jié)約運(yùn)行成本,并滿足當(dāng)?shù)仉娏Σ块T對(duì)電能質(zhì)量的要求。

        9.微觀選址按照以下原則設(shè)計(jì):盡量集中布置,盡量減小風(fēng)電機(jī)組之間尾流影響,避開障礙物的尾流影響區(qū),滿足風(fēng)電機(jī)組的運(yùn)輸條件和安裝條件,視覺上盡量美觀。采取上述原則可提高風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電效益,減少占地面積,充分利用土地,充分利用地區(qū)風(fēng)力資源,在同樣面積的土地上安裝更多的機(jī)組;其次,集中布置還能減少電纜和場(chǎng)內(nèi)道路長(zhǎng)度,降低工程造價(jià),降低場(chǎng)內(nèi)線損。

        4 結(jié)論

        風(fēng)力發(fā)電是一種投資額大而集中,回收期長(zhǎng)且相對(duì)平穩(wěn)的項(xiàng)目。為了支持風(fēng)力發(fā)電行業(yè)的發(fā)展,我國(guó)政府在電價(jià)、稅收及基建財(cái)政貼息等方面均有相應(yīng)的優(yōu)惠政策。因此,抓住機(jī)遇,利用各種有利的因素,增收節(jié)支,是一項(xiàng)利國(guó)利民的好事業(yè)。

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