盧賀

(神華寧夏煤業(yè)集團金家渠煤礦籌建處,寧夏吳忠 751504)

淺談思想政治工作與企業(yè)管理的有效融合

盧賀

(神華寧夏煤業(yè)集團金家渠煤礦籌建處,寧夏吳忠 751504)

思想政治工作是企業(yè)經(jīng)濟工作和其它一切工作的生命線。如果將思想政治工作與企業(yè)管理有機融合,就可以從源頭上減少或避免一些矛盾和問題的產(chǎn)生。為此,要始終將思想政治工作視為一項管理工作去抓,把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合、相互統(tǒng)一起來,堅持融入中心,促進發(fā)展,不斷加強和改進思想政治工作,才能充分發(fā)揮思想政治工作的重要作用。

思想政治工作 企業(yè)管理 融合

思想政治工作是企業(yè)經(jīng)濟工作和其它一切工作的生命線。在現(xiàn)實生活中，如果將思想政治工作與企業(yè)管理有機融合，就可以從源頭上減少或避免一些矛盾和問題的產(chǎn)生。為此，要始終將思想政治工作視為一項管理工作去抓，把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合起來、相互統(tǒng)一起來，堅持融入中心，促進發(fā)展，不斷加強和改進思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作的重要作用。

1 思想政治工作與企業(yè)管理相互融合的必然性

企業(yè)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、建設(shè)的各個方面。但從其本質(zhì)意義上來看，企業(yè)管理始終離不開對“思想著的人”的管理。因此，思想政治工作與企業(yè)管理工作在目標和職能是一致的，相互融合貫通。

卓有成效的思想政治工作為企業(yè)發(fā)展提供強有力的精神動力和智力支持。企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨各種各樣的復(fù)雜局面，必然會影響和傳遞到企業(yè)的每名員工，這就需要思想政治工作來引導(dǎo)、疏導(dǎo)員工的行為意志和觀念的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)和應(yīng)對各種復(fù)雜局面，減輕壓力，拓寬企業(yè)和員工的生存空間。企業(yè)的發(fā)展必須有一個和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，這要靠思想政治工作來營造。企業(yè)需要在經(jīng)營者與勞動者、勞動者與勞動者之間建立一種和諧的關(guān)系，這也離不開思想政治工作。同樣，企業(yè)需要高素質(zhì)的員工，也與思想教育工作密不可分。

在當前形勢下，思想政治工作只有融入企業(yè)管理全過程，才能增強針對性性和實效性，才能煥發(fā)強大生命力。管理是影響員工思想行為的最直接因素，而員工的思想狀況也只有在管理過程中才表現(xiàn)得最真實、最充分。把思想政治工作有效融入企業(yè)管理，就可以更貼近生產(chǎn)實踐，更貼近員工群眾，就可以及時捕捉各種思想信息，掌握熱點難點，把矛盾和問題化解，激活員工群眾的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

2 思想政治工作與企業(yè)管理相融合的方法和途徑

第一，堅持“一崗雙責(zé)”和各負其責(zé)相結(jié)合?！耙粛忞p責(zé)”，即企業(yè)管理者必須同時肩負做好員工思想政治工作的責(zé)任，在做好企業(yè)管理的同時，有義務(wù)、有責(zé)任做好員工的思想政治工作；企業(yè)的思想政治工作者必須懂管理、懂業(yè)務(wù)，融入企業(yè)中心開展工作，不做企業(yè)管理的“旁觀者”和“門外漢”。各負其責(zé)，即各有側(cè)重，認真履行職責(zé)。“一崗雙責(zé)”找到了思想政治工作與企業(yè)管理的結(jié)合點，各負其責(zé)找到了思想政治工作與企業(yè)管理的側(cè)重點，達到有機結(jié)合，互相配合，相互支持相互促進，共同提高，有效解決了思想政治工作與企業(yè)管理“兩張皮”問題。

第二，堅持“軟引導(dǎo)”與“硬控制”相結(jié)合原則?！败浺龑?dǎo)”指思想引導(dǎo)、目標引導(dǎo)、利益引導(dǎo)，“硬控制”指硬性約束，即層層建立思想政治工作責(zé)任制，明確責(zé)任目標和責(zé)任獎懲，依靠規(guī)定、條例等規(guī)章制度和行政手段來促進和保證思想政治工作的開展。通過把“軟任務(wù)”性質(zhì)的思想政治工作目標進行量化后，與具有“硬任務(wù)”性質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標有機結(jié)合起來，共同納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，從而形成了黨政工作既各有側(cè)重又協(xié)調(diào)一致、有機融合、雙向考核、總體檢驗、同獎同罰的管理目標體系，使思想政治工作煥發(fā)出強大的生命力。

第三，堅持思想建設(shè)與文化建設(shè)相結(jié)合。文化是影響思想、行為的重要因素，注入文化內(nèi)涵的思想政治工作通過人文精神的傳播與教化，使管理者確立文化管理理念，從而實現(xiàn)管理的科學(xué)化。重視企業(yè)文化建設(shè)，就是充分發(fā)揮“潤物細無聲”的文化魅力，確立企業(yè)文化體系，形成富有特色的企業(yè)理念，在實踐中加以運用，把企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有機結(jié)合起來，對內(nèi)引導(dǎo)員工，激活潛能；對外展示企業(yè)形象和內(nèi)在文化。

3 思想政治工作融入企業(yè)管理的效果

人是生產(chǎn)力中起主導(dǎo)作用的因素，管理是當代企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分和有機因素。把以人為對象的思想政治工作融入企業(yè)管理，使企業(yè)的活力得到充分的挖掘，從而有效提升企業(yè)的各項管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

第一，將思想政治工作與企業(yè)管理工作有機融合，引導(dǎo)員工把個人價值統(tǒng)一于企業(yè)整體價值取向，樹立統(tǒng)一的信仰和目標，引導(dǎo)員工為企業(yè)做貢獻，把員工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的任務(wù)目標上來，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行提供了強有力的精神動力和思想保證，真正發(fā)揮了生命線的作用，推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利完成。

第二，將思想政治工作與企業(yè)管理工作有機融合，化解了矛盾，凝聚了人心，構(gòu)建了優(yōu)秀的團隊。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層和一線，了解員工想什么、需要什么，與員工及時溝通，幫助他們解決工作和生活中遇到的困難，以理服人，以情感人，把眼光放在挖掘和調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性上，用耐心細致的思想政治工作促進企業(yè)經(jīng)營管理的健康發(fā)展。

第三，將思想政治工作與企業(yè)管理工作有機融合，更能充分發(fā)揮先進典型的正能量。樹立先進典型是思想政治工作的有效手段，也是企業(yè)管理的重要一部分。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際，加強思想政治宣傳及時挖掘先進典型，有效宣傳他們的先進思想和優(yōu)秀事跡，弘揚他們的高尚情懷和進取精神，引導(dǎo)廣大干部員工以他們?yōu)榘駱?，更好地做好企業(yè)各項管理工作。

4 結(jié)語

思想政治工作與企業(yè)管理密不可分，任何與管理相脫節(jié)的思想教育或者與思想教育相脫節(jié)的管理，都是很難實現(xiàn)其效果。思想政治工作只有與企業(yè)管理工作有效融合，做到“你中有我，我中有你”，相得益彰，才能使思想政治工作和企業(yè)管理工作更加有效果，才能充分發(fā)揮合力，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

盧賀(1977—),男,寧夏銀川人,本科,畢業(yè)于寧夏黨校經(jīng)濟管理,政工師,現(xiàn)在神華寧夏煤業(yè)集團金家渠煤礦籌建處工作。