王耀祖 王瀚倫

(國網(wǎng)德州供電公司,山東德州 253000)

供電企業(yè)以管理提升為導(dǎo)向的指標全過程管理

王耀祖 王瀚倫

(國網(wǎng)德州供電公司,山東德州 253000)

供電企業(yè)的指標管理涉及生產(chǎn)、營銷、經(jīng)營等方面，是供電企業(yè)綜合管理水平的集中體現(xiàn)。提升供電企業(yè)中電力指標的全過程管理，能夠有效推動電力經(jīng)濟技術(shù)指標管理的發(fā)展，也能夠為供電企業(yè)的決策者提供參考和直接的評估平臺。

供電企業(yè) 管理 指標 全過程

供電企業(yè)的指標管理涉及生產(chǎn)、營銷、經(jīng)營等方面，是供電企業(yè)綜合管理水平的集中體現(xiàn)。電力指標管理，主要包括電能質(zhì)量、力率、線損率等方面。供電企業(yè)中的一項重要工作就是對供電的可靠性進行預(yù)測評估，因此供電企業(yè)的指標管理人員應(yīng)準確預(yù)測，開拓思維，利用現(xiàn)有資源進行指標預(yù)測。指標分析的正確與否，決定供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供的決策是否有力，正確的決策能夠給供電企業(yè)帶來可觀的利益。尤其是對電力設(shè)備的改造和最佳利用，以及對事故的預(yù)防、對電網(wǎng)經(jīng)濟的規(guī)劃運營的最佳方案等。本文就供電企業(yè)中幾個重要指標談?wù)勅绾翁嵘笜说娜^程管理。

1 提升線損指標的全過程管理

以指標管理為核心的過程控制成為線損管理，線損管理在整個線損管理的全過程中貫穿始終。線損指標全過程管理的目的是實現(xiàn)節(jié)能降損，通過考核線損指標以及線損小指標的完成情況，激勵全體員工節(jié)能降損，并對線損管理網(wǎng)絡(luò)進行考核。供電企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生線損率波動的情況，造成線損率波動的因素有很多，其中一些波動是正常的，而一些波動則較為異常，影響線損率波動的因素也有可控和不可控之分。因此，深入分析線損率波動的因素成為線損管理日常工作的重要內(nèi)容，對可控因素緊緊把握，將不可控因素盡量轉(zhuǎn)化為可控因素，健全和完善預(yù)防可控因素的措施，達到最大的降損效果。其主要措施有以下幾個方面：第一，建立健全營銷管理控制制度。這里主要包括用電檢查與營業(yè)普查制度、營業(yè)差錯管理制度、業(yè)擴報裝管理制度、抄表核算管理制度、大客戶用電管理制度、臨時用電管理制度、客戶無功電力管理制度、預(yù)防與查處竊電管理制度等。第二，充實抄、核、收內(nèi)外部監(jiān)督制約制度。對供電企業(yè)的管理專業(yè)化要進行創(chuàng)新改革，實行抄管分離和抄收分離，堅持公開電費、電價、電量，在抄表環(huán)節(jié)實行輪抄、監(jiān)抄、會抄制度，對用電和營業(yè)狀況定期進行檢查，禁止竊電狀況發(fā)生。第三，嚴格營銷MIS數(shù)據(jù)管理，避免違規(guī)操作，進權(quán)限設(shè)置和功能設(shè)計。第四，規(guī)范臨時用電。對于臨時用電的范圍、業(yè)擴報裝的業(yè)務(wù)流程要及時規(guī)范，對電費計算方式和臨時用電的計量要進行完善。第五，進行供電企業(yè)自用電管理。供電企業(yè)要節(jié)約用電，帶頭推廣節(jié)能燈具和辦公設(shè)備，考核變電站的用電狀況，定額管理供電企業(yè)、基層站、二級機構(gòu)的辦公用電。第六，客戶無功電力管理。要根據(jù)國家調(diào)整的相關(guān)電費政策，嚴格把關(guān)業(yè)擴報裝業(yè)務(wù)，引導(dǎo)客戶采用無功自動補償技術(shù)，實現(xiàn)無功就地平衡與動態(tài)平衡。

2 完善營銷指標管理制度

首先要健全供電企業(yè)的指標管理和考核體系，遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、措施到位、責任到人的管理原則，對各級供電公司建立自上而下的管理網(wǎng)絡(luò)。采用分級、分線路、分電壓、分臺區(qū)的指標管理模式，從而實現(xiàn)數(shù)字化的管理目標。其次，要量化指標管理，對各個員工的工作責任落到實處，并與績效掛鉤，加強獎懲的力度和透明度，更好地激勵員工，使員工能夠做好本職工作，增強員工對供電企業(yè)的榮譽感、認同感和歸屬感，并加大監(jiān)督力度和監(jiān)督范圍，保障高質(zhì)量完成各項工作。最后，要建立營銷指標體系的關(guān)聯(lián)性和公式化，規(guī)范工作流程，防止弄虛作假、違規(guī)操作和一邊倒的情況發(fā)生。提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅持“購、銷、量、價、費”，從業(yè)擴報裝到營業(yè)收費全過程制定配套的管理制度。供電公司要結(jié)合實際情況制定一系列的規(guī)章制度，如《供用電合同管理規(guī)定》、《線損管理辦法》、《電費回收管理辦法》等。要依法經(jīng)營強化管理意識，對工作行為進行規(guī)范，為各項指標的完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

3 完善和優(yōu)化自動控制系統(tǒng)

電網(wǎng)系統(tǒng)中分散著大量無功和電壓調(diào)整設(shè)備，以往的人工調(diào)節(jié)都是就地的、靜態(tài)的，而電網(wǎng)運行要求是精細化和科學(xué)化的，因此以往的調(diào)節(jié)方式很難適應(yīng)現(xiàn)代電網(wǎng)運行的要求。要逐步提高電網(wǎng)的自動化水平，日益實現(xiàn)地區(qū)無功電壓自動化控制。無功電壓自動化控制能夠?qū)崿F(xiàn)實時優(yōu)化和動態(tài)控制，并能夠合理投入和無功分層無功補償設(shè)備的就地平衡，從而達到網(wǎng)損最小、電壓合格率最高和主變分接開關(guān)調(diào)節(jié)次數(shù)最少的目的。電網(wǎng)自動控制系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)自動化和精確化地調(diào)節(jié)無功電壓，更可以減輕運行人員的工作壓力和勞動強度。通過建立目標函數(shù)的數(shù)學(xué)模型，經(jīng)過綜合優(yōu)化計算后形成變壓器分接開關(guān)的調(diào)節(jié)指令和無功補償設(shè)備投切指令，然后將控制信息通過調(diào)度自動化SCADA系統(tǒng)執(zhí)行到各個變電站。毋庸置疑，人工調(diào)節(jié)無法與這樣一系列的實時響應(yīng)速度和精確計算相比較，在實際投入運行自動化控制系統(tǒng)后，力率的運行水平和電壓合格率都有了顯著提升。

4 優(yōu)化力率指標的精細化管理

要實現(xiàn)電網(wǎng)內(nèi)的無功優(yōu)化和力率水平的配合調(diào)節(jié)，首先要調(diào)節(jié)力率的控制條件，精確計算并設(shè)置所有存在供電關(guān)系的上下級變電站。合理安排上級主變力率和下級所有供出變電所的無功補償設(shè)備，進行有效的動作關(guān)聯(lián)，進行相關(guān)優(yōu)先等級設(shè)置，保證滿足單個變電所與全網(wǎng)的力率運行水平。對于具有多臺變壓器的變電所，還需選擇關(guān)聯(lián)變電所的力率平均值，并優(yōu)化改進計算程序，通過調(diào)整力率實現(xiàn)全網(wǎng)配合優(yōu)化的目的。對于力率指標的考核分為兩個時段，有高峰和低谷，不同的時段的考核指標不同，在銜接點經(jīng)常出現(xiàn)的不合格點的問題，要采取調(diào)整參數(shù)的方法，確保力率水平和指標的合格率。

5 結(jié)語

供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展支撐著城市的繁榮，每一級的電網(wǎng)都有一套指標管理系統(tǒng)，要進行供電企業(yè)的指標全過程管理，就要實時分析電網(wǎng)的運行狀況，對各類影響因素要細化分析，并制定出相關(guān)政策，追蹤實施效果，做好日常管理和考核工作，提升管理效率，實現(xiàn)指標全過程的精細化管理，促進供電企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

[1]馮永艷.地區(qū)電網(wǎng)無功電壓及力率管理存在的問題分析與對策研究[J].科技信息,2012(28)：37-39．

[2]吳工文.電力指標管理的啟示[J].華東電力,2013(01)：58-59.