尹鴻科

(長城鉆探工程有限公司蘇里格氣田項目部,遼寧盤錦 124010)

實現(xiàn)氣田高效生產(chǎn)管理的措施探討

尹鴻科

(長城鉆探工程有限公司蘇里格氣田項目部,遼寧盤錦 124010)

改革開放以來,我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展,高增速的經(jīng)濟發(fā)展離不開能源的支持。在現(xiàn)在的經(jīng)濟能源中主要是以石油、煤炭、天然氣等不可再生化石資源為主,這些能源的使用也給環(huán)境帶來各種污染和壓力。其中,天然氣相較于其他兩種能源來說,清潔型更高,對環(huán)境的污染也比較少,被稱為是“綠色能源”。而且天然氣在現(xiàn)在的多個領(lǐng)域建設(shè)中被廣泛應(yīng)用,并且發(fā)揮著重要的能源支撐作用。為確保天然氣的開發(fā)的安全性和可持續(xù)發(fā)展性,就必須做好氣田生產(chǎn)技術(shù)管理等各方面的工作。通過高效的生產(chǎn)技術(shù)以及管理制度,降低氣田開發(fā)的成本,提高氣田開采的生產(chǎn)效率。

氣田 生產(chǎn)技術(shù) 高效管理

經(jīng)濟的飛速發(fā)展離不開能源的開發(fā)與支撐，自1978年改革開放以來，我國的國民經(jīng)濟得到了高速發(fā)展，現(xiàn)在中國的經(jīng)濟在全球經(jīng)濟中都發(fā)揮著重要的作用。而油氣生產(chǎn)作為整個國民經(jīng)濟運行的血液，如何提高氣田生產(chǎn)效率從而降低油氣田開發(fā)的成本已經(jīng)成為人們關(guān)注的主要經(jīng)濟問題之一［1］。我國油氣田的開發(fā)基本上已經(jīng)進入了油氣生產(chǎn)的快速發(fā)展階段，但是在發(fā)展的過程中，氣田開發(fā)也不是一帆風(fēng)順的，目前中國的氣田開發(fā)在生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)管理方面還存在者一些問題，還有很多方面需要提高與改進的地方。大部分的生產(chǎn)管理技術(shù)仍然停滯在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式上，而隨著科技日新月異的不斷發(fā)展，數(shù)字化與智能化的技術(shù)生產(chǎn)概念也隨之發(fā)展起來。這些新型技術(shù)的生產(chǎn)管理模式為氣田開發(fā)管理注入了新鮮血液，并且逐步滲透在氣田生產(chǎn)管理的各個方面，從而實現(xiàn)了氣田的高效生產(chǎn)管理，也為中國高速經(jīng)濟的發(fā)展提供了動力。

1 氣田生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

1.1 氣田范圍分布廣闊

在我國氣田的發(fā)展過程中，一個較為突出存在的特點就是在范圍分布上比較零散，并且在其周圍的基礎(chǔ)設(shè)施并不完善。所以，關(guān)于氣田開發(fā)過程中的信息處理都處于一種比較分散的狀態(tài)。在油氣管道運輸工程以及氣田油井等都需要非常大的信息數(shù)據(jù)處理。當(dāng)下，多數(shù)的氣田對于數(shù)據(jù)的處理還是運用的傳統(tǒng)的方法，沒有進行集中匯集分析。即使一些會運用系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)但是不同的企業(yè)所用系統(tǒng)也不盡相同，這就造就在處理氣田信息時交換不方便，并且沒有充分利用收集的一些數(shù)據(jù)，造成了整個生產(chǎn)管理體系運行都應(yīng)更加運用現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)智能化系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)的處理能力。

1.2 單位工作內(nèi)容快速增加,與其他單位合作缺乏

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，對氣田產(chǎn)品的需求越來越多，質(zhì)量要求也越來越嚴(yán)格，為滿足市場的需要氣田產(chǎn)品的種類也在不斷更新?lián)Q代。而這時由于各個部門機構(gòu)的交流溝通方式還比較傳統(tǒng)落后，導(dǎo)致溝通效率相對來說比較低，造成機構(gòu)在對各種業(yè)務(wù)事件決策時間長同時效率低。所以，企業(yè)現(xiàn)在最需要的就是運用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，可以有效地與有關(guān)部門進行交流溝通，不僅有利于問題及時解決而且提高效率節(jié)省時間。盡管如此，由于部門與其他相關(guān)機構(gòu)進行合作的事業(yè)項目逐步增長，但是辦公的地點大多數(shù)處于分散的狀態(tài)，也造成了相互之間不能有效溝通，更加迫切需要一整套的較為完整的數(shù)字化信息管理平臺，在最大限度減少人力、財力投入的同時提高工作的效率。

1.3 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集、分析、監(jiān)控難

在氣田生產(chǎn)過程中，日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)靠工人定期采集，手工填寫報表［2］。天氣的好壞和井排路況的情況都會影響參數(shù)數(shù)據(jù)的錄取，并且工作總量較大、消耗的成本較高、數(shù)據(jù)的連續(xù)性差。在整個的礦井巡查業(yè)務(wù)中，存在信息的時差性、工人勞動強度較大、設(shè)備的油耗和磨損也比較大等很多問題。在進行數(shù)據(jù)、相關(guān)資料、數(shù)據(jù)報表時無法互相享用，生產(chǎn)的數(shù)據(jù)幾乎都是由工人收集上報，歷史資料的整理歸類、調(diào)查審閱同樣的費時費力，不能滿足氣田數(shù)字化的要求。而且向上報告信息的流程多，信息具有滯后性，這樣的信息上報過程不能滿足信息機構(gòu)和決策機構(gòu)及時知曉氣井的生產(chǎn)動態(tài)，實現(xiàn)實時實地監(jiān)控。

2 實現(xiàn)氣田高效管理的措施

2.1 實現(xiàn)氣田管理模式的改進

現(xiàn)在的生產(chǎn)管理模式應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的要求，傳統(tǒng)的管理模式應(yīng)該摒棄，應(yīng)該全面的引進智能數(shù)字化的管理模式。智能數(shù)字化的管理模式系統(tǒng)不僅擁有高度彈性同時還可以隨時隨地進行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，生產(chǎn)管理的智能化使氣田流動組織更富有彈性，并且不同部門的成員都可以參加這一組織。所以，氣田工程應(yīng)該實現(xiàn)全面智能化的生產(chǎn)管理，而且可以對管理的智能及機構(gòu)進行合理的調(diào)整。

2.2 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的觀念

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使氣田數(shù)字化或是智能化的建設(shè)成為了必不可擋的趨勢之一。逐步提高生產(chǎn)管理的效率是氣田智能化建設(shè)的最終目的。所以，必須把氣田的數(shù)字化建設(shè)提升到企業(yè)高層戰(zhàn)略性的高度來，讓企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和普通的技工以及專業(yè)的技術(shù)人才都轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，進而讓氣田智能化的思想意識得到整體的強化，不管是生產(chǎn)意識還是管理意識或是安全意識都應(yīng)強化。所以，企業(yè)要加強對數(shù)字化信息系統(tǒng)的宣傳、落實到每一個工作人員。還要注重企業(yè)的職責(zé)體系建立，整個工作的流程應(yīng)具體分工，層級清晰。抓好工作中的考核檢查，是每一個點都能夠切實地落實到氣田的工作崗位之中。

2.3 加強基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)的建設(shè)

氣田基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是整個生產(chǎn)管理系統(tǒng)的重要保證，技術(shù)更應(yīng)實時實地革新。首先，應(yīng)該加大數(shù)字化巡井的力度，并且安裝智能化的數(shù)據(jù)采集裝置，安裝數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)等一系列先進的技術(shù)系統(tǒng)。其中重要的有：圖形導(dǎo)航。用熱點技術(shù)，裁剪圖形，添加導(dǎo)航熱點。主要運用在靜態(tài)數(shù)據(jù)管理和實施診斷功能中。信息模糊查詢。運用數(shù)據(jù)庫模糊查詢技術(shù)，根據(jù)模糊條件查詢所需信息。主要運用在靜態(tài)數(shù)據(jù)查詢，上傳不可開進、井編碼幾個功能中。多線程技術(shù)。運用多線程技術(shù)，解決單線程處理的時間等待問題，主要運用于實時診斷的數(shù)據(jù)采集功能。圖形報警。運用圖形報警技術(shù)，實時直觀展示故障數(shù)據(jù)，主要運用于故障報警功能。遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)訪問。主要運用于遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)訪問技術(shù)，實現(xiàn)主系統(tǒng)各個子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互，主要運用于動態(tài)數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)量核實、實時診斷、上傳不可開井等功能。

3 結(jié)語

綜上所述，實現(xiàn)氣田高效生產(chǎn)管理是整個氣田的開發(fā)過程中的重要環(huán)節(jié)。與此同時，氣田高校生產(chǎn)管理也不是單一的，而是一個較為復(fù)雜的技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)性強的過程。因此，應(yīng)該大力推進氣田的數(shù)字化建設(shè)和智能化建設(shè)，氣田開發(fā)工作應(yīng)該在對當(dāng)下開發(fā)現(xiàn)狀做出全面了解的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)以及管理模式進行更深一步的改進優(yōu)化，并且對整個氣田工程的運行模式進行革新探索，無論是工作單位的高層工作者還是基層工作者都應(yīng)該對氣田的開發(fā)有高度的重視，上下齊心協(xié)力共同促進氣田的生產(chǎn)技術(shù)革新和管理方式智能化，進而提高氣田單位的核心競爭能力，使企業(yè)不斷壯大發(fā)展。

[1]實現(xiàn)氣田高效生產(chǎn)管理的措施解析[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2013(1)：203.

[2]氣田智能化安全與生產(chǎn)管理技術(shù)推廣應(yīng)用的必要[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2012(4)：1～4.