高成

(中國石油管道建設(shè)項目經(jīng)理部,北京 100101)

關(guān)于石油天然氣管道工程施工管理的探討

高成

(中國石油管道建設(shè)項目經(jīng)理部,北京 100101)

石油天然氣管道的施工是一項十分重大的工程,因此在質(zhì)量要求上也非常的嚴格,檢測單位對其現(xiàn)場質(zhì)量進行了仔細的把關(guān)。然而伴隨著相關(guān)企業(yè)的增多,石油天然氣管道工程的質(zhì)量下降了不少,出現(xiàn)了一些施工管理的問題,為了保證石油天然氣工程的收益取得最大程度必須著手解決這些問題,促進石油天然氣產(chǎn)業(yè)更好更快的發(fā)展。

天然氣 管道 施工管理

1 石油天然氣管道施工管理現(xiàn)狀分析

1.1 存在的問題

盡管我國的天然氣產(chǎn)業(yè)處于不斷發(fā)展進步中，石油天然氣管道工程的規(guī)模也在日益的擴大，投資數(shù)額及數(shù)量等卻不容樂觀。這些都屬于石油天然氣管道工程施工中的不利因素，對于其管理也產(chǎn)生了不利的影響。對于這些問題，建設(shè)單位有著不可推卸的責(zé)任，因為它是主要負責(zé)供應(yīng)材料的。

在石油天然氣管道的施工管理過程中，質(zhì)量的好壞是一個不可忽視的問題，分析影響石油天然氣質(zhì)量的因素可以知道，即便是間接因素也同樣是至關(guān)重要的，比如施工的條件以及工程的設(shè)計等。生產(chǎn)的環(huán)境對石油天然氣管道工程的影響是很大的，在生產(chǎn)施工的各個環(huán)節(jié)里，稍不注意就會發(fā)生質(zhì)量問題，哪怕只是局部細小的問題都會影響到整個工程質(zhì)量。由于石油天然氣屬于隱蔽性很強的工程，在其出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候如果不能及時的發(fā)現(xiàn)并予以恰當(dāng)?shù)奶幚砭蜁聿涣嫉暮蠊?，嚴重的情況下還會帶來安全隱患。因此有必要引起我們的重視。

1.2 原因分析

石油天然氣管道工程存在的以上問題，建設(shè)單位需要負不可推卸的責(zé)任，同時監(jiān)督力度的缺失對此也有著一定的責(zé)任。石油天然氣管道工程具有一定的壟斷性，不過這種壟斷性也具有著一定程度的局限性。通過考察各個企業(yè)單位，不難發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的施工團隊都不夠?qū)I(yè)，這就使得整體的管理水平下降。同時，企業(yè)中的技術(shù)人員不夠?qū)I(yè)，對施工的質(zhì)量就不能有一個較好的保障，也就意味著施工過程中有可能會出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題，并且這些問題可能不能得到及時的發(fā)現(xiàn)和解決。為此，必須要加強施工管理工作，通過一些行政方式來提升施工質(zhì)量，建立健全相關(guān)的管理制度，營造一個正常的施工管理秩序。在建設(shè)天然氣工程時不少城市的建設(shè)規(guī)模由于過大或過小而不符合國家相關(guān)建筑的標(biāo)準(zhǔn)。由于相關(guān)部門沒有落實好監(jiān)督的責(zé)任，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)了一些可以避免的問題。除了相關(guān)監(jiān)理部門，普通的居民業(yè)主對其也可以進行監(jiān)督，但是大多數(shù)的業(yè)主由于缺乏相關(guān)權(quán)益維護的常識而忽略了這項權(quán)利。要在石油管道工程中投入足夠的資金，同時還要建立監(jiān)督的程序，保證相關(guān)監(jiān)理部門在其中扮演著有效的監(jiān)督角色。不過，監(jiān)理程序?qū)儆谝粋€出現(xiàn)較晚的部門，因此在專業(yè)掌握上可能就有所欠缺，在素養(yǎng)上可能也不夠成熟。一些石油天然氣建設(shè)單位有可能還會考慮到資金投入的問題而選擇用其他非專業(yè)人員來替代，從而導(dǎo)致一系列嚴重的問題。為此，需要加強對該工程監(jiān)理部門重要性的宣傳。

2 石油天然氣管道工程的管理手段

2.1 施工前的準(zhǔn)備工作

石油天然氣管道工程的管理工作對于各個專業(yè)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)統(tǒng)一要求很高，可見該項工作有著較高的綜合性。想要順利完成管理工作，首先要在施工之前做好準(zhǔn)備工作，這包括提前深入了解施工所要涉及到的各個專業(yè)，然后明確各個部門各個工序之間的責(zé)任，并保證每一工序都可以完成自身的任務(wù)。這樣一來，便有利于對石油天然氣管道工程的工作進行有效的管理。圖紙，是管道工程施工的一項重要的參考，因此相關(guān)技術(shù)人員必須仔細審核，待檢查圖紙準(zhǔn)確無誤后才開始施工。如果圖紙出現(xiàn)了問題，應(yīng)該及時提出并予以改正。

2.2 加強管道工程的質(zhì)量管理

施工管理工作所要開展的目的就在于提高施工質(zhì)量，可以說，施工管理工作中也包含著施工質(zhì)量的管理。根據(jù)經(jīng)驗，可以分析得出幾項施工質(zhì)量管理的意見和建議。其一，是加強施工所需要的材料的管理。施工材料的好壞直接影響到了整個工程的質(zhì)量，可見其在施工過程中的重要性，所以管理好施工的材料就是為管道工程的質(zhì)量做好了其中一項重要保障。其二，做好工藝技術(shù)的選擇技術(shù)。施工的過程中可能會涉及到的工藝和技術(shù)很多，但是并不是每一種都會運用到，在施工的時候到底選擇哪一種工藝或技術(shù)是需要謹慎選擇的，具體的情況也是根據(jù)工程來判定的。

2.3 施工進度的管理

石油天然氣管道工程的現(xiàn)場施工進度的管理工作對于該項工程能否順利完成有著重要的意義。做好該項工作就可以正確處理好各個單位之間的關(guān)系，全面落實各項施工計劃，并且這還有利于完善項目控制性階段以及動態(tài)控制工作。如果不能把握好現(xiàn)場施工的進度，就會降低工程的施工效率和質(zhì)量，嚴重的情況下還會影響到企業(yè)單位樹立好的形象，不利于企業(yè)單位的發(fā)展。所以，必須要管理好施工的進度以保證工程的現(xiàn)場施工情況。

控制好施工進度，最為有效的一個手段為經(jīng)濟的干預(yù)。施工進度的管理工作還可以通過對各項計劃進行全面分析來干預(yù)，以實現(xiàn)施工進展的有效跟蹤以及對施工情況的動態(tài)控制。除了這些手段，還要展開定期的會議，以便于在出現(xiàn)問題時可以第一時間進行商議，提出有效的解決方案，做好每一項準(zhǔn)備工作，這樣一來才能夠保證取得最大程度的利益，減少不必要的損失。

3 結(jié)語

石油天然氣管道工程的現(xiàn)場施工管理存在著很多不確定的因素，還伴隨著一些安全隱患，這些隱患足以影響到工程的整體質(zhì)量。并且，只有保證了現(xiàn)場施工的管理工作，才能夠使得建筑順利施工?？梢?，石油天然氣管道工程現(xiàn)場施工管理工作的重要性。因此，必須要重視工程的現(xiàn)場施工管理工作，提前做好準(zhǔn)備，防止意外情況的發(fā)生。另一方面，現(xiàn)場質(zhì)量也是施工管理工作中重要的一部分，相關(guān)單位應(yīng)該對其進行嚴格認真的檢測。不過這一問題往往很容易被企業(yè)單位所忽視，從而導(dǎo)致石油天然氣管道工程質(zhì)量的整體下降，甚至出現(xiàn)了一些施工管理問題。要想促進該產(chǎn)業(yè)快速的發(fā)展就必須著手解決這些問題，這樣才能保證該項工程取得收益。

[1]宋風(fēng)釗.《關(guān)于石油天然氣管道工程施工管理的探討》.中國化工貿(mào)易,2012年10期.

[2]劉長龍.《中石油天然氣管道工程項目管理模式研究》.2011年.