【導(dǎo)讀】“生命不息，沖鋒不止”，是活泉的精神引領(lǐng)，也是活泉“狼性”文化的高度概括。作為活泉的精神領(lǐng)袖，楊建國一直保有大局觀，無論在品牌、產(chǎn)品、營銷還是人才建設(shè)上均有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。即使在互聯(lián)網(wǎng)時代，也能明確戰(zhàn)略機會點，快速轉(zhuǎn)型，帶領(lǐng)活泉搶占戰(zhàn)略制高地！

“執(zhí)夢前行，變革新生”，意味著機敏善戰(zhàn)，意味著對成功有無法抑制的渴望，意味著我們不管遇到任何困難，我們依然滿懷信心，昂首闊步奮勇前行。

公司承載著我們的夢想，是我們辛勤耕耘的成功，是我們自身的一部分，我們傾注了很多個人感情，它是我們的家人、我們的生命。在活泉的發(fā)展過程中，我們責(zé)無旁貸、無可回避，必須承擔(dān)起能夠負(fù)擔(dān)得起的最大責(zé)任，必須跨越每一個障礙，確?；钊竭_我們應(yīng)到的地方……

活泉的發(fā)展，基本踩對了鼓點，尤其在2008年的反省意識并快速轉(zhuǎn)型日化線。如果沒有我們敏銳的市場意識和堅定不移地轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持以品牌愿景和客戶為中心，那么今天，我們可能不會成為行業(yè)評論的熱點。

所以我們這幾年制定措施，比如品牌建設(shè)、管理服務(wù)、終端動銷等。我們在控制各項考核指標(biāo)時，就是在轉(zhuǎn)型，當(dāng)然我們的預(yù)算轉(zhuǎn)型不夠，再過一段時間，還會發(fā)生一些變化。

在我個人看來，所謂的行業(yè)危機還沒有完全爆發(fā)，我們的改革速度能不能快過危機呢？現(xiàn)在不能肯定?；钊救绾蝸矶蛇^轉(zhuǎn)型危機呢？

第一，一定要有效益，否則公司就沒有存活下去的基本條件。

第二，我們一定要堅持從戰(zhàn)略貢獻中選拔出各級優(yōu)秀管理人。

第三，不要在一些非戰(zhàn)略機會點上計較，否則局部利益會牽制戰(zhàn)略競爭力量。

100多年前，開挖巴拿馬運河和蘇伊士運河是何等偉大的戰(zhàn)略決策，今天看來，這是交通運輸史上的偉大貢獻。今天大數(shù)據(jù)流量里，到底有多少條巴拿馬和蘇伊士？我們不知道。

我們不能籠統(tǒng)來看戰(zhàn)略制高地，也要把這些制高地分成很多個陣地，對其進行分析，拿出策劃和措施來，實事求是地獲得成功。

我清醒的意識到，活泉需要一次觸及靈魂深處的重大跨越。這是對公司的真正考驗，也是對聚集在活泉的每個人的真正考驗，我們的成功，得益于那些我們相信和我們擁護的事情。

“執(zhí)夢前行，變革新生”，包含著樂觀與放眼世界的態(tài)度，是一個永無休止的旅程，我們要向過去致敬，同時重塑未來。變革，意味著不僅要為精神和希望而戰(zhàn)斗，也要追求創(chuàng)新，對業(yè)務(wù)嚴(yán)格要求，不斷追求道德與責(zé)任的平衡。

變革也意味著就要有堅定的信心，把顧客需求放在第一位，尊重競爭對手，穩(wěn)步向上，要出淤泥而不染，在對品牌的責(zé)任與社會良知間保持平衡，從本能和人文關(guān)懷的角度出發(fā)，平衡財務(wù)需求和調(diào)查研究結(jié)果之間的矛盾。

“執(zhí)夢前行，變革新生”，意味著每個活泉人的熱情都將被調(diào)動起來——對品牌、渠道、產(chǎn)品和消費者的熱情——團結(jié)一致去追求利潤，同時在這個舞臺上一起實現(xiàn)夢想。

因此，我鼓勵大家挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，思考我們能做些什么。讓我們真正展現(xiàn)公司壯大所需的追求、激情和創(chuàng)業(yè)精神，但是我們必須要做好平衡，不能頭腦發(fā)熱、盲目沖動，從而犯下欲速則不達的錯誤。

我希望大家對活泉，對我以及我們團隊有信心、有耐心，能跟隨公司的發(fā)展穩(wěn)步向前。

目前有些人認(rèn)為活泉已經(jīng)取得一定成就了，但我們覺得還不夠、還沒有達到我們的理想目標(biāo)，還不能惰怠，還要喚發(fā)出青春來。生命不息，沖鋒不止，一定要戰(zhàn)斗到我們搶占到戰(zhàn)略機會為止。