贏在起跑線的時代早已經(jīng)過去，現(xiàn)在要贏在變革的拐點

諾基亞現(xiàn)任CEO在微軟收購諾基亞記者招待會上，最后說了一句：我們并沒有做錯什么，但是不知道為什么，我們輸了。這個時候連同在場的諾基亞高管都一同落淚。一財網(wǎng)對此的評論是：或許對于諾基亞來講，他們真的沒有做錯什么，他們真正敗的地方應(yīng)該是落后的思想，在這個急劇變化的時代沒有及時變革。這個事例，給了我們很大的思考。

羅振宇也提到過這個問題。我們目前處在劇變的時代，你不變的時候，別人已經(jīng)開始變，當(dāng)你想要變的時候，別人已經(jīng)變遠了，那么這個時候，你就離死不遠了。所以我認為，任何一個偉大的時代，都不是贏在出發(fā)的起點，而是贏在變革的拐點。

所以我想說，我們堅守下去才能走到最后。當(dāng)然，還要有戰(zhàn)略思維，第一種是被動變革，就是敵變我變，這樣的企業(yè)，就算變革也一定會倒下。第二種叫預(yù)測變革，其實就是未雨綢繆，就是危機意識的體現(xiàn)。但是在巨變的社會僅僅這樣行嗎？當(dāng)然不行。唯有第三種變革才可以，也就是創(chuàng)新變革，敢為人先。別人做到的你能夠超越別人的想法進行創(chuàng)新，我覺得這也是活泉殺出重圍的必經(jīng)之路，這個就叫創(chuàng)新思維。我認為，創(chuàng)新思維就是本次中國化妝品大會主題——跨界·無界的體現(xiàn)。

我理解的跨界·無界，其實不光是一種生活態(tài)度，它是一種先進的思維模式。我想分享一下活泉所做的跨界營銷的案例。

比如我們和《中國夢想秀》的獨家合作，大家都認為這是廣告，其實不是，這是我們幫助所有活泉終端店和消費者在實現(xiàn)夢想，搭建這樣一個直通夢想的平臺。所以我們提出“樂享活泉，直通《中國夢想秀》”。我們今年在全國已經(jīng)召開了56場大型公益路演活動，所有加盟活泉網(wǎng)點的人，都能享受《中國夢想秀》圓夢征集報名點資格，這個是活泉給到合作伙伴獨一無二的資源。

活泉也走進了校園，因為我們相信，未來的學(xué)生將會成為新生代的消費群。活泉獨家冠名《雅痞脫口秀》，在全國50多家大專院校進行推廣。我們今年也贊助了《快樂大本營》，在節(jié)目中我們推動了科學(xué)實驗護膚站，這也是品牌跨界營銷的一種模式。