上海自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)支付機(jī)構(gòu)跨境人民幣業(yè)務(wù)啟動(dòng)、《溫州市民間融資管理?xiàng)l例》和《實(shí)施細(xì)則》即將實(shí)施等一系列政策動(dòng)作最近引起業(yè)界關(guān)注。沒有人可以預(yù)先得知實(shí)施結(jié)果會(huì)如何。于是，我們面臨一個(gè)工作中經(jīng)常會(huì)遇到的悖論：一方面，必須拋棄熟悉的行為模式，舊規(guī)則已經(jīng)一再影響當(dāng)前目標(biāo)的達(dá)成；另一方面，無法確定新規(guī)則的有效性，以及將產(chǎn)生哪些副作用。在實(shí)踐中，上述兩種意見通常都無法說服對方，因?yàn)殡p方都不可能有足夠的依據(jù)證明自己是對的。好在人類是一種進(jìn)化得很不安分的動(dòng)物，無論經(jīng)過多少次反復(fù)，嘗試新事物的沖動(dòng)最終總是占上風(fēng)。亞當(dāng)·斯密曾經(jīng)指出，人類在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中事事謹(jǐn)小慎微、面面俱到的態(tài)度，從來不被視作美德，反而被看做抑制采取行動(dòng)和商業(yè)努力的劣根性。其實(shí)在大多數(shù)人的眼中，“追逐風(fēng)險(xiǎn)變成了道德上必須的追求”。的確如此，我們不妨環(huán)顧四周，即便一個(gè)保守自閉的“本份人”，也會(huì)本能地尊重敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人?？磥磉@種追逐風(fēng)險(xiǎn)的嗜好深植于人類的本性中。

追逐風(fēng)險(xiǎn)的行為模式被稱為“動(dòng)物精神”，即每個(gè)人內(nèi)在的采取行動(dòng)的應(yīng)激性。凱恩斯稱之為“主動(dòng)采取行動(dòng)的緊迫感”，而不是經(jīng)過刻意的、仔細(xì)的謀劃之后才做事情?！皠?dòng)物精神”在企業(yè)家身上的體現(xiàn)又稱為“企業(yè)家精神”。資深的商業(yè)專家、心理學(xué)家普遍認(rèn)為，真正的商業(yè)決策都是情緒化的，不是定量利潤乘以定量概率再求加權(quán)平均的結(jié)果。因此，事事在實(shí)施之前就希望求得結(jié)果的傾向在本質(zhì)上是“動(dòng)物精神”的退化，是那種主動(dòng)的樂觀精神的動(dòng)搖，如此，剩下的唯一可以依賴的手段便只有通過數(shù)學(xué)方式計(jì)算得出的預(yù)計(jì)值。無論是經(jīng)濟(jì)學(xué)家還是資本家，無論是成功的企業(yè)還是失敗的商人都認(rèn)為，在這種情況下，任何企業(yè)都活不下去，任何商業(yè)活動(dòng)都無法成功。

基于此，保持“動(dòng)物精神”對于一個(gè)追求冒險(xiǎn)、嘗試新事物的國家、地區(qū)、企業(yè)、組織來說，就是保持自身活力的同義語。研究發(fā)現(xiàn)，一些國家和地區(qū)看上去更成功地培育了人們健康的“動(dòng)物精神”和“企業(yè)家精神”，成為世界其他國家和地區(qū)模仿的對象。這些國家和地區(qū)之所以能夠使這些精神成為社會(huì)主導(dǎo)力量，原因是其從一開始對愿意依據(jù)本國或本地區(qū)的人進(jìn)行了篩選。霍普金斯大學(xué)醫(yī)學(xué)院精神病學(xué)副教授約翰·加特納聲稱，對希望進(jìn)入本國的大多數(shù)移民申請人進(jìn)行篩選的國家，最終吸引到的會(huì)是一大群躁狂癥或者輕度躁狂癥患者?；加休p度躁狂癥的人通常也是富有“企業(yè)家精神”的人。

一些成功的商業(yè)組織同樣對其從業(yè)人員進(jìn)行特定的選擇。其實(shí)，無論成功與否，組織都會(huì)以某種標(biāo)準(zhǔn)對欲加入的人員進(jìn)行篩選，并且，已經(jīng)成為其成員的人也會(huì)受到一定規(guī)則的持續(xù)塑造和篩汰。由于篩選和塑造的規(guī)則不同，人們看到了不同的結(jié)果。endprint