村企合一實(shí)現(xiàn)“五個(gè)化”

永聯(lián)村位于江蘇省張家港市，全村擁有地土面積10.5km2，村民10500人。1970年沙洲縣組織千余民工圍墾810畝長(zhǎng)江灘涂，最初被稱“七○圩”，這便是最初的永聯(lián)村。建村后,從南豐、鹿苑、兆豐、大新等地陸續(xù)遷來213戶共808名村民，組建南豐公社第23生產(chǎn)大隊(duì)。改革開放后永聯(lián)人打破“以糧為綱”禁錮，探尋“以工補(bǔ)農(nóng)”發(fā)展道路，譜寫了“以工興村，以鋼強(qiáng)村”的發(fā)展篇章。2013年全村工業(yè)銷售收入達(dá)320億元，村民年人均收入超2.8萬元，實(shí)現(xiàn)著農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變。全村98%的村民實(shí)現(xiàn)了集中居住，98%的耕地實(shí)現(xiàn)了集體流轉(zhuǎn)，98%的勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)了就業(yè)，98%的村民享受到了比城市居民更優(yōu)越的福利保障。村域內(nèi)小鎮(zhèn)水鄉(xiāng)、花園工廠、現(xiàn)代農(nóng)莊、文明風(fēng)尚，構(gòu)成了一幅“中國(guó)特色農(nóng)村現(xiàn)代畫”。先后被評(píng)為“華夏第一鋼村”、“全國(guó)文明村”、“國(guó)家級(jí)生態(tài)村”等。

永聯(lián)村既有“村企合一”的基礎(chǔ)，又有“集體資本”的支撐，在新農(nóng)村建設(shè)方面也走在了前頭，著重解決“五個(gè)化”的問題。一是居住方式城鎮(zhèn)化：2006年，永聯(lián)村投資15億元，建設(shè)占地40hm2（600畝）、建筑面積達(dá)60萬m2的現(xiàn)代化農(nóng)民居住區(qū)——永聯(lián)小鎮(zhèn)。社區(qū)可容納4800戶15000多人，并配備教育、文化、治安、商業(yè)、醫(yī)療等綜合功能。村民購房直接或間接補(bǔ)貼達(dá)1400元/m2，實(shí)際購價(jià)僅500多元/m2，遠(yuǎn)低于建設(shè)成本。二是生活方式社區(qū)化：村委投資6000萬元建設(shè)社區(qū)服務(wù)中心、文化活動(dòng)廣場(chǎng)，強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能，提高服務(wù)層次。2004年，設(shè)立“文明家庭獎(jiǎng)”，每年拿出1000萬元作為精神文明建設(shè)獎(jiǎng)金，引導(dǎo)村民提高“文明素質(zhì)”和享受現(xiàn)代生活。三是生產(chǎn)方式產(chǎn)業(yè)化：將全村土地流轉(zhuǎn)到農(nóng)業(yè)公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，使村民就地轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，拿工資，享受“土地分紅”。村里還投資建設(shè)占地2.7hm2的創(chuàng)業(yè)工業(yè)園，統(tǒng)一建造生產(chǎn)廠房，廉價(jià)租給村民，鼓勵(lì)村民自主創(chuàng)業(yè)。四是組織方式自治化：按社區(qū)管理體制，設(shè)立園區(qū)、樓道，并選舉產(chǎn)生園區(qū)長(zhǎng)、樓道長(zhǎng)，實(shí)施民主管理。五是收入方式多元化：村委不斷提高“轉(zhuǎn)移支付”和“二次分配”的水平，建立村民保障體系。2007年村民通過享受7項(xiàng)集體補(bǔ)貼，人均獲益近5000元。在醫(yī)療上，新型農(nóng)民合作醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋率達(dá)100%；在教育上，村民子女上小學(xué)、讀初中每年可獲得500元的補(bǔ)助，上高中、讀大學(xué)每年可獲得2000元的補(bǔ)助。村里建立養(yǎng)老敬老、扶貧幫困、獎(jiǎng)學(xué)助學(xué)、醫(yī)療保障等9項(xiàng)福利制度，福利標(biāo)準(zhǔn)逐年提高。2009年，用于福利分配的資金達(dá)5510萬元。少數(shù)困難村民家庭還可從“惠民基金”獲得救濟(jì)性收入。以上“五個(gè)化”的實(shí)現(xiàn)，使永聯(lián)成為一座既不同于城市，又別于農(nóng)村的氣象一新的“農(nóng)城”。

永聯(lián)寓意著“永遠(yuǎn)聯(lián)合起來，共同進(jìn)步”。1995～2005年期間，永聯(lián)村先后合并了5個(gè)行政村，并村后的永聯(lián)，村域面積擴(kuò)大至10.5km2，擁有77個(gè)村民小組和村民10500人。

工業(yè)以鋼為綱廠區(qū)5千畝

1978年8月，吳棟材擔(dān)任永聯(lián)第七任工作組長(zhǎng)，點(diǎn)燃了這個(gè)全縣最小、最窮的村莊脫貧致富的希望。永聯(lián)人在他的帶領(lǐng)下，打破“以糧為綱”的禁錮，村民在冰天凍地中挖土5萬方，將洼地開挖成池塘養(yǎng)魚，將高地填高種糧，1979年底永聯(lián)村民就第一次獲得了年終分配。永聯(lián)人認(rèn)識(shí)到要真正脫貧致富，必須走“以工興農(nóng)”的發(fā)展道路。村里先后辦起家具廠、水泥預(yù)制品廠、枕套廠等七八個(gè)小型加工企業(yè)，逐步改變了永聯(lián)貧窮落后的面貌。村集體有了一定的經(jīng)濟(jì)積累，村里又將目光放在了鋼鐵生產(chǎn)上。1984年，吳棟材籌措30萬元資金，帶領(lǐng)一群“泥腿子”辦起鋼鐵“大工業(yè)”。由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差，條件不足，永聯(lián)軋鋼廠創(chuàng)辦之初不被人看好。吳棟材與村委班子毫不氣餒，迎難而上，軋鋼廠僅用四個(gè)月就建成投產(chǎn)。1985年，全村工業(yè)總產(chǎn)值突破1000萬元，永聯(lián)一舉成為全縣經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村。1993年底，永聯(lián)村以軋鋼廠為核心組建成立“江蘇永鋼集團(tuán)有限公司”，永鋼成為全國(guó)冶金行業(yè)重要的建筑鋼材生產(chǎn)基地。2002年永鋼遭遇坯料緊張、價(jià)格上漲等生產(chǎn)生存危機(jī)，企業(yè)面臨兩難的抉擇：上煉鋼因面臨巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，可能“找死”；不上煉鋼將因原料“無米下鍋”，可能“等死”。關(guān)鍵時(shí)刻，吳棟材與村委班子頂住壓力，籌措10多億元資金，一年內(nèi)建成包括大小數(shù)十個(gè)項(xiàng)目的百萬噸煉鋼工程，使永鋼實(shí)現(xiàn)了從單一軋鋼到聯(lián)合型鋼鐵企業(yè)的飛躍。如今，永鋼已成為擁有萬名員工、總資產(chǎn)100億元、年銷售收入達(dá)162億元的全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)。年煉鋼、軋鋼能力各800萬t，總資產(chǎn)295億元。2013年，公司完成煉鋼730萬t、軋鋼780萬t，實(shí)現(xiàn)銷售收入355億元，利稅總額18.7億元。公司先后被中鋼協(xié)、國(guó)家銀行系統(tǒng)、國(guó)家質(zhì)監(jiān)局、國(guó)家工商總局評(píng)為“全國(guó)鋼鐵工業(yè)先進(jìn)集體”、“特級(jí)信用企業(yè)”、“全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)企業(yè)”、“全國(guó)重合同守信用企業(yè)”。多年來，公司始終將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線，強(qiáng)化技術(shù)改造，不斷提高設(shè)備自動(dòng)化水平；積極與清華大學(xué)等全國(guó)重點(diǎn)院校交流合作，成立碩士研究生工作站和博士研究生工作站，建立起良好的人才培養(yǎng)機(jī)制；建立省級(jí)技術(shù)中心，引進(jìn)吸收優(yōu)秀技術(shù)人才，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，先后開發(fā)出100多個(gè)新產(chǎn)品?！奥?lián)峰”牌熱軋帶肋鋼筋、冷鐓用熱軋盤條等產(chǎn)品相繼被用于上海東方明珠電視塔、浙江秦山核電站、世博中國(guó)館、上海中心大廈、京滬高鐵等國(guó)家和地方重點(diǎn)工程，并遠(yuǎn)銷美國(guó)、意大利、日本等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

鋼鐵鍛造屬于高消耗，高污染行業(yè)，永鋼在生產(chǎn)過稱中始終堅(jiān)持環(huán)保、增效、可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建“生產(chǎn)中循環(huán)，循環(huán)中增效”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。從2002年永鋼上馬煉鋼項(xiàng)目起，逐步建成覆蓋全廠的工業(yè)氣體回收利用系統(tǒng)、水循環(huán)系統(tǒng)、固體廢棄物回收處理系統(tǒng)。2009年，永鋼集團(tuán)各類能耗指標(biāo)均達(dá)到全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)水平，位列全國(guó)大中型鋼鐵企業(yè)第9名。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，為永鋼帶來的是實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：2009年煤氣回收利用總量達(dá)47.73億m3、節(jié)約重油45.9萬t，利用煤氣余壓發(fā)電量累計(jì)達(dá)1.2億t。

農(nóng)業(yè)集約經(jīng)營(yíng)耕地8千畝

永聯(lián)村走“以鋼興村”道路獲得巨大成功，永鋼集團(tuán)成為永聯(lián)經(jīng)濟(jì)的最重要支撐。永聯(lián)村現(xiàn)有土地面積1000hm2（15000畝），永鋼集團(tuán)工業(yè)用地約占5000畝?！盁o工不富，無農(nóng)不穩(wěn)”。這個(gè)工業(yè)高度發(fā)展的“華夏第一鋼村”還堅(jiān)持保留8000畝耕地用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。村民以每畝1200～1300元的價(jià)格流轉(zhuǎn)給村農(nóng)業(yè)公司集約經(jīng)營(yíng)。永聯(lián)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，在這8000畝耕地上精耕細(xì)作，高效農(nóng)業(yè)得以實(shí)現(xiàn)。一是建立糧食生產(chǎn)基地：建有2000多畝的高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施糧食生產(chǎn)基地，實(shí)施自動(dòng)化控制、智能化灌溉、全程機(jī)械化作業(yè)，基地有工廠化育秧中心、谷物烘干中心、糧食加工中心，基地生產(chǎn)高品質(zhì)糧食和高附加值經(jīng)濟(jì)作物，形成了“育、繁、推、加、銷一體化、產(chǎn)品特色化、開發(fā)經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)化、收益高效化”的高效農(nóng)業(yè)示范基地。二是建立花卉基地：修建鮮切花溫室大棚和連棟大棚62座，可年產(chǎn)切花百合150萬枝、切花白菊300萬枝、切花非洲菊1000萬枝，劍蘭種球250萬株，實(shí)現(xiàn)銷售收入1500萬元。三是建立養(yǎng)殖基地：建有水產(chǎn)養(yǎng)殖溫室大棚4座，年產(chǎn)鰣魚2萬尾、鱘魚2萬尾、鮠魚2萬尾、巴魚10萬尾、河豚4萬尾及河豚種苗500萬尾，可實(shí)現(xiàn)銷售收入1150萬元；永聯(lián)擁有自己的長(zhǎng)江漁業(yè)捕澇隊(duì)和長(zhǎng)江水產(chǎn)養(yǎng)殖隊(duì)。四是建立園林苗圃基地：開辟3000畝80余品種高品質(zhì)樹木的園林，并承接各項(xiàng)綠化及養(yǎng)護(hù)工程，年銷售收入超1000萬元。五是建立旅游基地：在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，鄉(xiāng)村旅游經(jīng)濟(jì)也不甘落后，2008年成立的蘇州永聯(lián)旅游發(fā)展有限公司，以蘇州江南農(nóng)耕文化園為依托，按“特征鮮明的江南水鄉(xiāng)、功能豐富的休閑農(nóng)莊、突出農(nóng)耕主題的文化走廊”總體構(gòu)思建設(shè)旅游基地，設(shè)有農(nóng)耕歷史區(qū)、動(dòng)物養(yǎng)殖區(qū)、農(nóng)家休閑區(qū)、江南作坊區(qū)、農(nóng)戶展示區(qū)等9大功能區(qū)域，常年開展騎馬、射箭、賽狗、小豬跳水等休閑游樂活動(dòng)。一年一度的長(zhǎng)江美食節(jié)的舉辦，更是打響了“吃江鮮到永聯(lián)”的金字品牌，成為全國(guó)鄉(xiāng)村旅游的熱點(diǎn)。