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        宣貫“方圓”安全文化注重“三點一線”

        2014-09-23 15:23:06王云
        企業(yè)文化·中旬刊 2014年7期
        關(guān)鍵詞:盲點邊角方圓

        王云

        “方圓”安全文化是兗礦集團鮑店煤礦系統(tǒng)整合符合礦井文化積淀的安全文化體系。在職工中培育“方圓”安全文化理念,從而形成自主保安全、自覺抓安全的局面,是宣貫“方圓”安全文化的根本目的所在,筆者認(rèn)為在實際宣貫中應(yīng)注重“三點一線”。

        一、敲響共鳴點

        “方圓”理念是吸取中華民族傳統(tǒng)文化中有關(guān)“天人合一”的思想,力求達到物與形、事與理的和諧統(tǒng)一。而文化作為一種軟實力,是國家民族長期形成的歷史人文、生活習(xí)俗、行為習(xí)慣、價值取向等的總和,一旦形成就為多數(shù)人所自覺接受和遵守。所以導(dǎo)入方圓理念,運用文化力量筑牢安全防線,不論從管理學(xué)還是行為學(xué)都是非常適合和必要的。長期以來,作為煤礦這樣一個特殊的高危作業(yè),安全工作多采用強制規(guī)定、高壓措施、硬性約束,有棱有角、冷色調(diào)的東西多,而從人的心理調(diào)適、情感尊重、主體突顯上著墨不多,暖色彩的勾畫少,使管理主體與行為主體產(chǎn)生隔離,錯位逆向,沒有互動,效果不明顯。導(dǎo)入“方圓”理念再加上文化的“軟實力”推動,根本目的是把安全的剛性要求和制度措施、規(guī)定等讓大家明白清楚,繼而從人的心理調(diào)適、情感需求入手,在以人為本、人文關(guān)懷、文化滲透中把安全制度要求內(nèi)化為個人的思維和行為方面的自覺意識,達到方圓融通、剛?cè)嵯酀?、上下互動,從而使安全成為管理主體和行為主體的共同愿景。如果引不起這種共鳴,職工的接受與自覺行為就會打折扣。所以,要把“方圓”與安全文化的內(nèi)涵、聯(lián)系講清講透,切實與礦井的管理有機統(tǒng)一并在各方面體現(xiàn),堅決避免講的是方圓融通的思想,而在很多事情上映照出的卻是方方正正的影子。只有上上下下都理解“方圓”安全文化的實際意義,并共同維護和發(fā)展,在共鳴中“方圓”才會開花結(jié)果。

        二、填充空白點

        讓“方圓”的理念在全體職工中落地生根,進而催化形成為每個人安全的自覺行為,必須消除職工思想行為和制度中存在的盲點和空白點,達到全方位全覆蓋,切實實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。一是思想上的空白點。作為表象意義上的方圓,職工對其形成的理解容易到位,但對其蘊含的文化內(nèi)涵和安全內(nèi)涵,就容易出現(xiàn)理解上的空白。知其表而不知其里,識其形而不識其神,“方圓”安全文化就會形成一種掛在嘴邊的表層要求,起不到“教化”作用。所以培育中必須持續(xù)地進行,不能速辦速成,立見成效。二是行為上的盲點。思想支配行為,特別在新舊理念交替的時候,由于新的理念還沒有成為支配行為的主導(dǎo)思想,而舊的行為習(xí)慣和思維模式又很難瞬間改變,人的行為就會產(chǎn)生不確定性,可能造成新舊“交接”中的盲點。這種盲點的存在有些時候就會影響到人行為的正確性和安全性。所以要設(shè)立個緩沖區(qū),把“方圓”安全文化由上向下推行的過程轉(zhuǎn)變?yōu)橛上孪蛏侠斫饨邮芎妥袷貓?zhí)行的過程,避免出現(xiàn)行為偏差。三是消除制度上的交錯現(xiàn)象。通俗地理解“方圓”就是剛性與柔性、制度與人文的有機結(jié)合,在嚴(yán)格制度的同時,更多地體現(xiàn)出人文關(guān)懷和情感尊重。但在實踐中,往往容易產(chǎn)生不尊重現(xiàn)場實際、不理解基層苦衷、不關(guān)愛干部職工的現(xiàn)象,過多的強調(diào)任務(wù)和要求,再加上生硬的方法,上下之間溝通不深入,產(chǎn)生方圓不協(xié)調(diào)。所以要從制度層面確定方圓的協(xié)調(diào)機制,使“圓”更好地支撐“方”。

        三、筑牢支撐點

        “方圓”安全文化作為一個體系,最終目的是推進安全工作健康發(fā)展,實現(xiàn)長治久安,安全永恒。要使其發(fā)揮好作用,必須對其全方位支撐,體現(xiàn)出其最佳效應(yīng)。一是制度支撐。要真正地系統(tǒng)整合礦井現(xiàn)有的各類安全管理制度,切實按照“方圓”安全文化的要求,在制度層面確立“方圓”文化的統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)地位,不可相互沖突和矛盾,使制度成為落實“方圓”安全文化最好的展臺。二是行為支撐。再好的理念和制度,最終都要通過人的行為去實現(xiàn)。要切實加大對“方圓”安全文化的宣貫力度,讓這種理念首先成為職工的思想主導(dǎo),然后運用其體系內(nèi)容逐步影響帶動和規(guī)范自己的行為,使“方圓”安全文化的力量在職工規(guī)范的行為中傳遞出來。制度支撐是基礎(chǔ),行為支撐是保證。只有二者有機結(jié)合,支撐才會點面結(jié)合,越筑越牢。三是管理支撐。從礦到區(qū)隊管理,都要學(xué)會運用方圓的思想和方法來抓教育和考核,營造有利于職工自主抓安全、保安全的良好環(huán)境。

        四、劃好邊角線

        “方圓”安全文化是對礦井多年來安全管理的總結(jié)提煉,是一項系統(tǒng)性工程。在推行中要解決好隨意性和單循環(huán),用明確的邊角線來規(guī)范從教育到執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)工作。所謂隨意性,就是不按照系統(tǒng)要求進行培育規(guī)范,運用老思想,沿用老模式,一直走直行線。所謂單循環(huán),就是不與單位實際結(jié)合或采取應(yīng)付方式,把“方圓”安全文化當(dāng)作礦上的事、部門的事,在單位外循環(huán),不真正運用到單位安全管理中,在邊角外下功夫。所以在推行“方圓”安全文化建設(shè)中,必須勾畫好邊角線,對各項任務(wù)進行明確落實,對達到的目標(biāo)進行正確公布,對違反的進行考核糾正,建立起持之以恒、長期有效、全員遵守踐行的宣傳教育、行為遵守、考核獎懲等相關(guān)機制。只有邊角線清晰可見,大家才會沿著正確的方向推進。

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