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        對當前轄區(qū)市場卷煙銷售對策分析

        2014-09-22 01:19:52王春艷
        關(guān)鍵詞:轄區(qū)

        摘要:隨著當前經(jīng)濟形勢的千變?nèi)f化,這場經(jīng)濟海嘯已經(jīng)波及到國內(nèi)的許多行業(yè)。筆者所在地區(qū)是以煤電鋁為主的工業(yè)城市,在嚴峻的經(jīng)濟形勢下,卷煙銷售受到影響。通過近期市場走訪調(diào)查情況來看,雖然年初銷售旺季迎來了卷煙銷售的開門紅,但其中也不難發(fā)現(xiàn)隱憂的存在:高檔卷煙的銷售量出現(xiàn)一定程度的下滑,少數(shù)零售戶的卷煙零售價格也有松動等現(xiàn)象,進一步敲響了我們的警鐘。

        關(guān)鍵詞:轄區(qū) 卷煙銷售 卷煙市場

        1 卷煙市場分析

        今年春節(jié)過后,由于企業(yè)不景氣,外來務(wù)工人員大量減少,以及節(jié)后消費能力的下降,都造成了卷煙銷售轉(zhuǎn)淡的局面。在這些客觀存在的困難面前,如何克服困難,創(chuàng)新服務(wù),積極維護卷煙銷售市場的良性運轉(zhuǎn)是當前卷煙銷售工作的重中之重??蛻艚?jīng)理作為走訪服務(wù)在卷煙銷售一線的人員,直接面對廣大零售戶和消費者,對卷煙銷售起著至關(guān)重要的作用。為此,我們針對當前的銷售形勢做出決策。

        2 卷煙銷售對策

        我們要靈活利用自己所掌握的專業(yè)知識、服務(wù)能力、銷售技巧等,及時做好客戶的銷售引導(dǎo)工作,在卷煙的銷售淡季里,把客戶的利益放在第一位,積極擴大轄區(qū)銷售成績,提高客戶的銷售利潤,從而樹立客戶對卷煙銷售的信心。如何才能夠讓客戶做到卷煙銷售的淡季不淡,筆者認為可以從以下幾個方面著手。

        第一,處于銷售淡季的廣大零售戶空閑時間相對增加,這就給客戶經(jīng)理開展銷售宣傳提供了有利機會。我們在走訪客戶的過程中要積極地引導(dǎo)客戶進一步規(guī)范卷煙的陳列工作,維護好卷煙價簽,保持煙簽對應(yīng)等,以整潔、明亮的卷煙銷售柜臺(貨架)展現(xiàn)在顧客的面前。

        第二,在走訪過程中要幫助客戶做好銷售分析工作,目前對于占客戶總量絕大多數(shù)的食雜店來說,卷煙銷售的利潤一般會占到其總體銷售利潤的30%-60%左右,有的甚至以卷煙銷售為主。而不少的客戶的銷售柜臺只用了一個小角落進行展示,很顯然不利于卷煙的銷售。我們應(yīng)該利用銷售利潤等直觀的數(shù)據(jù),以零售終端建設(shè)為抓手,通過跟客戶擺事實、講道理、生動化的展示等等,說明其中的利害關(guān)系,陳列面積大了,出樣的位置顯眼了,才更有利于卷煙的銷售。

        第三,積極組織零售戶加入到自律規(guī)范經(jīng)營中,擴大宣傳范圍,從而進一步增強自律規(guī)范經(jīng)營意識,由點到面,促進卷煙銷售自律規(guī)范的全面開花,使明碼實價的工作落到實處。在銷售總量不變的情況下,卷煙銷售價格的堅挺顯然更能夠保障廣大零售戶有可觀的收入。規(guī)范自律工作更重要的一點是堅決杜絕卷煙外流,通過加強內(nèi)部監(jiān)督管理維護良好卷煙銷售秩序。

        第四,日常經(jīng)營中,一些零售客戶由于缺乏卷煙銷售預(yù)測能力,所以在品牌購進時非常謹慎,不愿意采納客戶經(jīng)理的建議去多購進卷煙品牌,結(jié)果導(dǎo)致在經(jīng)營中時常出現(xiàn)品牌斷檔和斷貨,既影響了盈利收入,又不利于做好品牌培育。這種情況下,客戶經(jīng)理就要從實際出發(fā),一是要結(jié)合客戶的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營能力等實際,為客戶制定合理的品牌訂購計劃;二是要針對一些因市場因素而動銷不佳的品牌,要及時幫助客戶制定有效的品牌促銷計劃,并協(xié)同工業(yè)企業(yè)做好物料支持;三是要結(jié)合客戶經(jīng)營實際,指導(dǎo)客戶做好品牌置換,鼓勵客戶購進毛利較高的卷煙品牌,確??蛻粲讲粩嗵岣?,扭轉(zhuǎn)客戶品牌不對路,經(jīng)營不賺錢的局面。

        3 結(jié)束語

        工作中,客戶經(jīng)理要從零售客戶最關(guān)心的、最棘手的、最期盼解決的問題入手,努力提高客戶服務(wù)水平,盡力保障客戶合理利益。當然,我們還可以通過走訪過程中向客戶開展情系客戶主題宣傳活動、開展卷煙銷售大講堂等活動,調(diào)動客戶的銷售積極性;與客戶深入溝通,運用我們所掌握的市場信息,為客戶提供銷售建議,與客戶共同探討銷售策略。根據(jù)不同客戶的經(jīng)營特點,進一步挖掘客戶銷售潛力,同時幫助客戶解決銷售中存在的實際困難,提高其經(jīng)營能力。同時注意拉近與客戶的情感距離,調(diào)動客戶主動推介的積極性,從而進一步擴大銷售。

        參考文獻:

        [1]劉建華.論中國煙草專賣體制下的行政壟斷[J].經(jīng)濟與管理研究,2004(4).

        [2]丁達駿,楊德才.構(gòu)建卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)[J].產(chǎn)業(yè)縱橫,2003(8).

        [3]王力.2010年卷煙市場營銷上水平研究與實踐論文集[C].2010.

        作者簡介:王春艷,女,本科,財會專業(yè)。

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