邱燕萍

摘要：基于煙草行業(yè)特點，分析當(dāng)前基層的煙草單位在文化建設(shè)方面的一些缺陷，繼而從機制體制建設(shè)、硬件基礎(chǔ)建設(shè)、工作方法等方面提出有效的改進對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 宣貫 機制

企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的、具有該企業(yè)特色的精神財富。在實際工作中，基層單位的文化建設(shè)相對緩慢，與煙草行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和市場要求仍有一定差距，一些關(guān)鍵節(jié)點還有待改進。要在基層全面實現(xiàn)內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，顯化于表還需要付出艱辛的努力。只有這種價值理念在實踐中得到真正的實行，文化才有效力。

1 明確企業(yè)文化宣貫機制的定位，夯實企業(yè)文化基礎(chǔ)

企業(yè)文化是煙草企業(yè)的核心競爭力的重要組成部分，是打造煙草企業(yè)軟實力的關(guān)鍵工程。優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則具有非常積極的正面作用，它將通過建立尊重員工、關(guān)懷員工、激勵員工的良好氛圍，引導(dǎo)企業(yè)廣大員工堅定不移地堅持企業(yè)核心價值理念，樹立與企業(yè)成為事業(yè)共同體、利益共同體、命運共同體的意識。煙草企業(yè)的文化宣貫工作要著眼企業(yè)實際和市場形勢，采取恰當(dāng)?shù)男瀸嵤┓桨?。?yīng)該建立以“人本、責(zé)任、誠信、精細、創(chuàng)新、共贏”為企業(yè)核心價值觀。這一核心價值觀要求煙草企業(yè)在發(fā)展過程中，其所有發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營行為都要堅持以人為本，堅持報國為民，堅持重信守諾，堅持精細嚴(yán)謹，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，堅持合作互利，共同發(fā)展。

2 制定科學(xué)的企業(yè)文化宣貫制度，落實企業(yè)文化管理

2.1 以企業(yè)黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。在培育企業(yè)文化工作中，煙草企業(yè)首先確立了以企業(yè)黨建“帶”企業(yè)文化建設(shè)的原則，堅持要用黨的科學(xué)理論和先進文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。

2.2 健全企業(yè)文化建設(shè)長效機制。在企業(yè)內(nèi)部，通過問卷調(diào)查、個別訪談和召開座談會等方式，深入了解企業(yè)在文化建設(shè)方面的開展形式、實踐載體，保障、推廣程度和實際成效等總體情況，掌握煙草企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的新問題。

2.3 深化企業(yè)文化建設(shè)。積極邀請專家學(xué)者和知名企業(yè)家，為煙草企業(yè)提供企業(yè)文化咨詢服務(wù)，也為企業(yè)之間在管理、宣傳方面搭建交流平臺，弘揚企業(yè)精神，傳播企業(yè)文化，樹立企業(yè)品牌，交流管理信息，推廣企業(yè)經(jīng)驗，促進企業(yè)合作。

3 靈活運用宣貫工作的方法方式，保證企業(yè)文化建設(shè)順利開展

企業(yè)文化是企業(yè)的大腦和潛意識，是企業(yè)凝聚力和活力的源泉。企業(yè)文化與企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、研發(fā)技術(shù)、盈利能力一樣，是企業(yè)的一項核心競爭力。那么，新形勢下，煙草企業(yè)如何搞好文化宣貫工作？

3.1 有重點、分層次推進基層煙草企業(yè)文化建設(shè)。煙草企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)的創(chuàng)新性工作，要有重點、分層次，結(jié)合實際，逐步推進。

首先要重視“五個文化”的建設(shè)，即價值文化、人格文化、發(fā)展文化、管理文化、用人文化。其次，結(jié)合當(dāng)前文化宣貫工作面臨的形勢和主要任務(wù)，要求各部門和領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞文化建設(shè)的課題去分層次實踐：一是干部如何正確分析判斷形勢，增強責(zé)任感和使命感；二是如何加強基層文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化的作用；三是如何教育和動員全體干部職工增強問題意識、堅持問題導(dǎo)向，增強責(zé)任意識和上前作為，做到“守得住、攻得下，干干凈凈、天天進步”，充分發(fā)揮干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

3.2 創(chuàng)新文化宣貫載體，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。文化宣貫載體的創(chuàng)新是新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑。煙草企業(yè)應(yīng)該利用文化墻、宣傳圖版大力宣傳先進典型、崗位明星、技術(shù)能手，營造積極向上的濃厚文化氛圍，發(fā)揮企業(yè)文化的激勵、凝聚、向?qū)ё饔?，提升企業(yè)發(fā)展的軟實力。開展“學(xué)典型、樹形象、踐精神”活動，利用文化展板適時發(fā)布各崗位中涌現(xiàn)的先進事跡，大力宣傳先進典型，激勵職工，弘揚企業(yè)正氣，用企業(yè)文化塑造良好的企業(yè)風(fēng)貌。

3.3 提高硬件設(shè)施水平，構(gòu)建良好環(huán)境氛圍。良好的硬件基礎(chǔ)是企業(yè)文化宣貫工作有效開展的基本保障。形式為內(nèi)容服務(wù)、內(nèi)容靠形式展示，即使是理念的灌輸和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，硬件設(shè)施都是必不可少的。鑒于此，在文化宣貫過程中，要將物質(zhì)條件與精神培育同等對待，二者應(yīng)該緊密結(jié)合，相輔相成?；鶎訜煵輰Ｙu局應(yīng)基于本單位現(xiàn)實條件，精心設(shè)計，做出合理的未來發(fā)展規(guī)劃，可以結(jié)合現(xiàn)有硬件設(shè)施開辦煙草文化展臺，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的文化環(huán)境，從而使廣大職工在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶。

3.4 以煙草文化為主線，打造精英團隊。以煙草文化建設(shè)為主線，通過煙草行業(yè)文化發(fā)展沙盤推演，促進管理者了解行業(yè)文化建設(shè)的背景、意義，強化文化引領(lǐng)改革的意識，吃透煙草文化內(nèi)涵。通過促進管理者從認知煙草文化到認同煙草文化，從行業(yè)認知到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及協(xié)作力的認知，提升不同情景下運用煙草文化帶領(lǐng)團隊的能力，將煙草文化充分與生產(chǎn)經(jīng)營實際相結(jié)合，打造一支業(yè)務(wù)精干、團結(jié)奮進的精英團隊。

企業(yè)文化的落地宣貫是一個復(fù)雜而曲折的過程，不是一蹴而就的。企業(yè)文化依然需要再總結(jié)、再沉淀、再創(chuàng)造、再提升，這需要我們突破宣貫的單一性，實現(xiàn)宣貫與再建設(shè)的有機結(jié)合，從而促使企業(yè)文化更具時代性、時效性和長期性。

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