張磊

摘要：如何通過勞動立功競賽使員工在市場競爭中發(fā)揮主力軍作用，實現(xiàn)企業(yè)與員工“共克時艱、和諧共贏”的目標，成為擺在我們工會工作者面前的重要課題。

關鍵詞：工人先鋒 復合型人才 責任感

1 課題提出的依據(jù)

1.1 爭創(chuàng)工人先鋒號，是激發(fā)員工勞動熱情，提高市場競爭力的需要 隨著公司專業(yè)化重組，市場競爭壓力的增大，海外、域外隊伍分散，勞動立功競賽開展難度加大的情況下，把爭創(chuàng)工人先鋒號放到會戰(zhàn)一線，成為鞭策員工不斷學習和進步的動力，激發(fā)員工爭先擔當生產(chǎn)建設、技術創(chuàng)新、節(jié)能減排和建設和諧企業(yè)文化先鋒的熱情。

1.2 爭創(chuàng)工人先鋒號，是展示員工聰明才智、推動企業(yè)科學發(fā)展的需要 爭創(chuàng)工人先鋒號可以引導員工發(fā)揮自身聰明才智，提高創(chuàng)造能力，增強員工的使命感和責任感，為推動企業(yè)發(fā)展獻計出力，營造“人人都能成才，人人爭當人才”的氛圍，為公司的跨越發(fā)展奠定良好的人才基礎。

1.3 爭創(chuàng)工人先鋒號，是凝聚員工創(chuàng)造力量、提升班組建設的需要 班組是企業(yè)最基層的管理組織，是企業(yè)的靈魂所在，班組建設是企業(yè)最牢固、最堅定、最有活力的建設工程；是提高員工隊伍素質(zhì)、服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎建設，爭創(chuàng)工人先鋒號就是充分加強員工最基礎的崗位技能、激發(fā)員工創(chuàng)造力、提升班組凝聚力的重要手段。

2 課題研究的過程

2.1 加強領導、完善機制，持續(xù)推進企業(yè)健康發(fā)展 在基層開展爭創(chuàng)工人先鋒號活動，大大提高了基層單位參與競賽活動的積極性和活動效果，能最大限度地把員工的積極性調(diào)動起來，充分發(fā)揮他們的先進性、主動性，這對于增強企業(yè)競爭能力，促進企業(yè)勞動關系和諧穩(wěn)定，員工與企業(yè)共謀發(fā)展、共建和諧都具有重大的意義。

2.1.1 健全組織，形成爭創(chuàng)機制。把立功競賽作為推進企業(yè)科學發(fā)展的有力抓手，公司結合生產(chǎn)形勢、項目特點，組織工會、工程部等部門編制競賽方案，確定競賽主題，成立了由分管領導擔任組長，工會、企管、工程部等十一個部門組成的處流動紅旗評比小組，設立考核辦公室，協(xié)調(diào)組織基層單位開展勞動立功競賽，堅持每季度評比，根據(jù)評比結果爭創(chuàng)年度工人先鋒號。

2.1.2 著力宣傳，形成爭創(chuàng)氛圍。重視發(fā)揮輿論宣傳導向作用，針對市場壓力劇增的情況下，公司針對開展勞動競賽活動的必要性和緊迫性，抓好賽前動員，使參戰(zhàn)人員充分了解爭創(chuàng)“工人先鋒號”的目的、意義、要求，引導干部員工積極參與，在競賽中發(fā)現(xiàn)先進典型，總結推廣經(jīng)驗，提高先進典型在干部員工中的知名度和影響力。

2.1.3 強化管理，提高爭創(chuàng)實效。爭創(chuàng)工人先鋒號是具有針對性強、成效顯著的競賽活動。公司一是加強競賽動員，通過下基層、到一線，鼓勵和引導員工明確競賽任務和自身責任；二是加強施工協(xié)調(diào)，將機關部門與項目班組掛鉤，幫助項目班組協(xié)調(diào)解決實際問題，提高了生產(chǎn)管理水平，確保施工銜接有序、工作穩(wěn)步推進；三是加強檢查監(jiān)督，嚴格檢查督促，提高各單位爭創(chuàng)的責任感和緊迫感；四是總結激勵表彰，有效調(diào)動了干部員工的積極性和主動性。

2.2 深入開展、持續(xù)創(chuàng)新，推動企業(yè)勞動競賽健康發(fā)展

2.2.1 把爭創(chuàng)工人先鋒號與群眾創(chuàng)新創(chuàng)效活動相結合。群眾創(chuàng)新創(chuàng)效活動是激發(fā)廣大員工立足現(xiàn)場、立足崗位，關心企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮主人翁精神的平臺，是員工群眾參與企業(yè)管理、發(fā)揮聰明才智的最有效、最直接的形式。公司堅持以市場為導向，以增強自主創(chuàng)新能力為重點，大力推進技術創(chuàng)新。

2.2.2 把爭創(chuàng)工人先鋒號與彰顯勞動價值相結合。隨著市場快速擴張后所需EPC管理人員和技能操作人員人才緊缺，很難再適應企業(yè)發(fā)展的情況，公司全面開展“爭當學習型企業(yè)、知識型員工”活動，把提高員工隊伍素質(zhì)建設作為提升勞動競賽水平的基礎和關鍵、作為爭創(chuàng)“工人先鋒號“的根本來抓，積極為員工打造成長成才的舞臺。

2.2.3 把爭創(chuàng)工人先鋒號與總結“競賽”成果相結合。面對市場發(fā)展新形勢，公司全面啟動比安全質(zhì)量、比效益效能、比節(jié)能減排的立功競賽活動。以產(chǎn)能建設項目和海外域外重點工程為主線，以會戰(zhàn)組織生產(chǎn)、勞動競賽攻克難點，開展“比工期、賽工作效率，比質(zhì)量、賽技術進步，比安全、賽管理水平，比成本、賽經(jīng)濟效益，比作風、賽優(yōu)質(zhì)服務，比形象，賽文明施工”為主要內(nèi)容的“六比六賽”競賽活動，年終開展“大干一百天、實現(xiàn)主體貫通”的百日會戰(zhàn)活動，施工進度、工程質(zhì)量、安全管理齊頭并進，多次刷新管道施工記錄，順利完成各節(jié)點目標。

3 課題研究的效果

3.1 創(chuàng)新創(chuàng)效效果顯著 先后出臺了獨具特色的操作法，形成了圍繞修舊利廢獻計策，圍繞降本降耗搞競賽的局面，每年征集到材料管理、技術改進、生產(chǎn)建設、管理增效、文明施工等合理化建議200余條。

3.2 勞動價值得到彰顯 通過技能競賽機制，鋪就一線員工創(chuàng)新成材之路，通過工人先鋒號平臺的爭創(chuàng)把群眾性立功競賽活動更加貼近崗位、更加切合實際，更加貼近員工的利益。

3.3 班組建設日益鞏固 先后從具有實踐經(jīng)驗的一線工人中培養(yǎng)了一大批技術骨干、技術能手、高級技師，為新市場的開拓實施儲備了技術力量。通過基層班組以點帶面的示范和導向作用，進一步激發(fā)“工人先鋒號”的帶動、創(chuàng)新和激勵作用，促進了企業(yè)勞動立功競賽的健康發(fā)展。

參考文獻：

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