摘 要：企業(yè)管理在企業(yè)的整個(gè)生命周期起著至關(guān)重要的作用，很多企業(yè)由于未對(duì)管理創(chuàng)新有明確的認(rèn)識(shí)，而導(dǎo)致企業(yè)的管理存在各種各樣的問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。文章對(duì)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵論述，指出企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；創(chuàng)新.

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)要想在這種隨時(shí)變化的環(huán)境中生存并想獲取好的發(fā)展，就必須不斷的創(chuàng)新。由此可見(jiàn)，企業(yè)管理的好壞取決于創(chuàng)新的決定。

一、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

管理創(chuàng)新極具豐富的內(nèi)涵。管理創(chuàng)新來(lái)源于著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼得的創(chuàng)新觀。Benghozi等將管理創(chuàng)新與市場(chǎng)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新區(qū)分開(kāi)來(lái)，并指出面對(duì)多元化、不穩(wěn)定的市場(chǎng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，不僅要解決技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，還要考慮管理問(wèn)題。而Demanpour的雙核心模式觀點(diǎn)認(rèn)為組織創(chuàng)新分為管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于管理創(chuàng)新卻有著不同的見(jiàn)解。常修澤等認(rèn)為管理創(chuàng)新是組織創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面的輻射，認(rèn)為管理創(chuàng)新就是對(duì)新的管理方法和方式的引進(jìn)。復(fù)旦大學(xué)芮明杰認(rèn)為管理創(chuàng)新是創(chuàng)造一種更有效的新的資源整合方式。苗蔚認(rèn)為企業(yè)無(wú)論大小，要想有績(jī)效有競(jìng)爭(zhēng)力就必須關(guān)注管理創(chuàng)新。

綜上所述，本文觀點(diǎn)為企業(yè)管理創(chuàng)新不僅僅是管理方式方法的整合，而是企業(yè)創(chuàng)造更有效的機(jī)制、通過(guò)管理方法和企業(yè)文化來(lái)整合內(nèi)外資源，以更好實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)的活動(dòng)。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題

改革開(kāi)放三十多年，中國(guó)企業(yè)雖積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但是和世界成功大企業(yè)、大集團(tuán)相比，在管理創(chuàng)新中存在不足同時(shí)也面臨更多嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

1.經(jīng)營(yíng)管理體制不具備有效性

很多企業(yè)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)有企業(yè)演變而來(lái)，對(duì)人力資源管理還采用檔案制管理，不夠重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)，管理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。具備開(kāi)拓市場(chǎng)、成本與效益掛鉤的企業(yè)家少，也就無(wú)法同在成本、營(yíng)銷(xiāo)方面有優(yōu)勢(shì)額國(guó)際企業(yè)抗衡。

2.企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱

企業(yè)只有將產(chǎn)品銷(xiāo)售了，才能在市場(chǎng)生產(chǎn)和發(fā)展，才有可能去占領(lǐng)市場(chǎng)份額。而很多中小企業(yè)對(duì)產(chǎn)品定價(jià)就是低，同時(shí)沒(méi)有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品不具備競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)只能勉強(qiáng)維持。缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，最終必將被市場(chǎng)所淘汰。

3.激勵(lì)機(jī)制缺乏

在選拔管理人才的時(shí)候尤其是高級(jí)管理人才時(shí)，看重備選者的工作年限和經(jīng)驗(yàn)，從而使得有想法有管理能力的年輕人得不到提升機(jī)會(huì)，從而浪費(fèi)人才。對(duì)員工的激勵(lì)辦法過(guò)于單一，應(yīng)該深入了解員工的不同需要，有針對(duì)性的激勵(lì)，從而達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策

1.企業(yè)管理理念要?jiǎng)?chuàng)新

企業(yè)轉(zhuǎn)變管理理念，首先要對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新。觀念的新舊影響著方式方法的好壞，企業(yè)的戰(zhàn)略制定的好壞決定了企業(yè)的未來(lái)命運(yùn)和是否具有競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)管理機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新

企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，合理設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)；不斷完善企業(yè)的自我約束機(jī)制，監(jiān)督和約束企業(yè)自己的行為，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。

3.企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新

要針對(duì)企業(yè)具體情況制定一套完善的適合本企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制，短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合、精神和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，讓員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感、歸屬感。同時(shí)，企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個(gè)舒心的工作環(huán)境。

四、總結(jié)

企業(yè)生存發(fā)展永遠(yuǎn)圍繞著管理。企業(yè)的管理者要順應(yīng)市場(chǎng)變化，改變固有思維模式，根據(jù)人才需求變化、技術(shù)發(fā)展、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展大趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，培養(yǎng)并保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中壯大和發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：匡南（1982- ），女，長(zhǎng)春理工大學(xué)研究生，研究方向：管理科學(xué)與工程endprint