孫維
【摘要】當(dāng)前我國利率市場化改革進(jìn)程加速,商業(yè)銀行長期依賴的“存貸差盈利模式”受到挑戰(zhàn)。本文在分析銀行面臨的經(jīng)營模式、盈利能力、發(fā)展能力三大挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上,提出優(yōu)化定價機制和提升定價能力的五大轉(zhuǎn)型路徑。
【關(guān)鍵詞】利率市場化 商業(yè)銀行 定價機制 定價能力
隨著人民幣存款利率上浮區(qū)間打開、貸款利率①下限完全放開,自貿(mào)區(qū)內(nèi)一般賬戶小額外幣存款利率上限放開,以及同業(yè)大額存單和人民幣貸款基礎(chǔ)利率(LPR)的相繼推出,我國利率市場化改革進(jìn)程進(jìn)一步加快。同時,當(dāng)前我國經(jīng)濟正處于增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整和刺激政策消化的“三期疊加”階段,作為宏觀經(jīng)濟晴雨表的銀行業(yè),面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行,定價機制和定價能力需要持續(xù)改進(jìn)和提升。
一、商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)
(一)利率市場化對銀行的盈利能力提出巨大挑戰(zhàn)
雖然我國利率市場化已取得較大進(jìn)展,但還遠(yuǎn)未實現(xiàn)完全市場化的目標(biāo)。隨著存款利率市場化的推進(jìn),存款價格競爭加劇,付息成本增加,存款穩(wěn)定性下降,商業(yè)銀行盈利能力將受到巨大挑戰(zhàn),業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
(二)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對銀行的發(fā)展能力提出巨大挑戰(zhàn)
當(dāng)前我國整體經(jīng)濟正處于從工業(yè)時代向后工業(yè)時代和信息時代轉(zhuǎn)型過程中,銀行業(yè)積累多年的服務(wù)于傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的客戶和行業(yè)經(jīng)驗、技術(shù)也需進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,從而對銀行業(yè)的發(fā)展能力提出巨大挑戰(zhàn)。
(三)金融改革對銀行的經(jīng)營模式提出巨大挑戰(zhàn)
金融準(zhǔn)入門檻逐步放開,民營資本和互聯(lián)網(wǎng)機構(gòu)陸續(xù)進(jìn)入,行業(yè)競爭更加激烈。新的市場領(lǐng)域、新的業(yè)務(wù)、新的產(chǎn)品、新的金融工具、新的風(fēng)險管理技術(shù)層出不窮,都對銀行傳統(tǒng)的經(jīng)營模式帶來新挑戰(zhàn)。
二、提升定價能力的環(huán)境機遇
(一)金融市場基礎(chǔ)建設(shè)漸趨完善
近年來,我國利率市場化改革穩(wěn)步推進(jìn)并取得重要進(jìn)展,貨幣市場利率、債券市場利率、外幣存貸款利率、人民幣貸款利率管制等先后市場化,人民幣存款利率允許上浮。市場機制在利率形成中的作用日益增強。為推進(jìn)人民幣利率市場化,完善金融市場基準(zhǔn)利率體系,2007年9月央行發(fā)起建立了人民幣同業(yè)拆借利率SHIBOR,2013年10月央行發(fā)起建立了貸款基礎(chǔ)利率LPR,基本確立了通過市場化定價形成基礎(chǔ)利率的機制。
(二)商業(yè)銀行定價機制漸趨完善
初步構(gòu)建了“統(tǒng)一管理,分級授權(quán)”的價格管理體系,總分行均設(shè)有專門的價格管理部門,負(fù)責(zé)定價管理、利率風(fēng)險和流動性風(fēng)險管理。制定了存貸款定價模型及定價管理辦法,實行以直接的授權(quán)管理為主,間接的考核約束管理為輔相結(jié)合的價格管理方式。實行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移計價,通過差異化授權(quán)和內(nèi)轉(zhuǎn)價格引導(dǎo)基層單位合理定價。具有支持差異化、精細(xì)化定價的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)。具有健全的定價授權(quán)管理制度,定期跟蹤監(jiān)測價格政策和授權(quán)的執(zhí)行效果。
三、提升定價能力的路徑
(一)提高對定價能力的科學(xué)認(rèn)識,實現(xiàn)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)型
定價能力包括宏觀能力和微觀能力兩個層面。宏觀層面的定價能力是指建立在業(yè)務(wù)和客戶結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的銀行盈利能力,與銀行的風(fēng)險偏好、業(yè)務(wù)及客戶結(jié)構(gòu)、服務(wù)及創(chuàng)新能力相關(guān)。微觀層面的定價能力是指定價模型工具和授權(quán)政策執(zhí)行等。管制利率下,產(chǎn)品和客戶趨向同質(zhì)化,利差波動基本反映基準(zhǔn)利率波動,使得銀行經(jīng)營更多注重規(guī)模。而在利率市場化下,宏觀層面需更關(guān)注客戶和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的選擇,從而形成差異化競爭基礎(chǔ),微觀層面需強化對價格、成本、風(fēng)險、資本的精細(xì)化管理,實現(xiàn)經(jīng)營理念由注重規(guī)模到規(guī)模、風(fēng)險和價格綜合平衡的轉(zhuǎn)變,培育并提升長期盈利能力。
(二)建立責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的管理模式,實現(xiàn)決策體制的轉(zhuǎn)型
在利率市場化環(huán)境下,由于定價自由度的提高,價格已成為產(chǎn)品的重要屬性,定價貼近市場、服務(wù)于產(chǎn)品的要求日益增強。將定價管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)合是一種較為理想的模式。在總行層面,需建立價格管理部門、業(yè)務(wù)經(jīng)營部門、風(fēng)險管理部門、成本管理部門等組成的定價決策委員會,共同負(fù)責(zé)定價目標(biāo)、戰(zhàn)略、策略和方法,確定定價管理部門的職責(zé)權(quán)限、定價權(quán)的層級設(shè)置、定價追蹤考核機制、新產(chǎn)品定價機制等。通過定價決策委員會建立條線部門間、分支機構(gòu)間價格協(xié)同會商制度,利用多邊記賬、利潤分成等手段實現(xiàn)利益共享,實現(xiàn)由價格管理部門決策為主向業(yè)務(wù)、價格、成本和風(fēng)險部門共同參與的協(xié)同決策機制的轉(zhuǎn)型。
(三)完善內(nèi)部資金計價和考核激勵,實現(xiàn)傳導(dǎo)機制的轉(zhuǎn)型
通過建立科學(xué)完善的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價機制,形成全行統(tǒng)一的內(nèi)部收益率曲線,及時準(zhǔn)確地反映市場價格變化,使其成為各級機構(gòu)經(jīng)營決策、資產(chǎn)配置、考核評價和產(chǎn)品定價的重要參數(shù),并輔之以與管理能力相稱的利率授權(quán)政策。利率市場化進(jìn)程中,信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和流動性風(fēng)險激增,需提升風(fēng)險定價能力。在考核機制安排中強調(diào)風(fēng)險調(diào)整后收益的核心地位,增強提升定價水平的內(nèi)生動力,強化橫向及縱向利潤及資本回報考核,完善落實客戶經(jīng)理層級的激勵約束機制。實現(xiàn)由價格授權(quán)政策等行政手段為主的管控模式向以內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格和風(fēng)險調(diào)整后收益為主導(dǎo)的高效傳導(dǎo)機制的轉(zhuǎn)型。
(四)持續(xù)優(yōu)化定價模型和定價工具,實現(xiàn)技術(shù)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型
完善符合市場價格變化和參與同業(yè)競爭需要的收益率曲線。優(yōu)化利率風(fēng)險計量體系,探索運用金融衍生工具進(jìn)行利率風(fēng)險對沖。制定與各級機構(gòu)經(jīng)營管理水平、所在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)競爭關(guān)系等相符的利率授權(quán)政策。在貸款定價中充分利用多年積累風(fēng)險歷史數(shù)據(jù),科學(xué)測算風(fēng)險溢價,完善以資本回報為核心的定價模型。存款差異化定價剛剛起步,精細(xì)化程度不高,需要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù),強化客戶行為和需求敏感性分析,實施差異化定價策略。通過整合各類系統(tǒng),實現(xiàn)定價模型工具化,方便客戶經(jīng)理快速測算,提升定價效率和針對性。實現(xiàn)由經(jīng)驗定價向模型化、工具化、系統(tǒng)化定價的轉(zhuǎn)型。
(五)強化定價隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng),保障定價能力的提升
利率市場化環(huán)境下,定價能力在總行層面體現(xiàn)為定價模型建設(shè),授權(quán)制定與跟蹤,市場研究及信息收集等。在經(jīng)營層面體現(xiàn)為對外營銷和對外定價能力,借助總行先進(jìn)的定價模型、定價工具和客戶行為分析系統(tǒng),實現(xiàn)以合適的價格將合適的產(chǎn)品銷售給合適的客戶的目標(biāo)。要使定價能力成為競爭的關(guān)鍵能力,需建立高素質(zhì)的定價人才隊伍以滿足利率市場化的要求,實現(xiàn)管制定價能力向市場定價能力的轉(zhuǎn)型。
參考文獻(xiàn)
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