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        基礎設施投融資模式國際經驗及借鑒

        2014-09-22 00:38:36高希紅
        合作經濟與科技 2014年18期
        關鍵詞:公司化投融資運作

        □文/高希紅

        (中鐵十五局集團第一工程有限公司 陜西·西安)

        一、引言

        基礎設施是指為社會生產和居民生活提供公共服務的物質設施,是用于保證國家或地區(qū)社會經濟活動正常進行的公共服務系統(tǒng)?;A設施主要包括六大系統(tǒng):能源動力、水資源和供排水、道路交通、生態(tài)環(huán)境、郵政電信、防災系統(tǒng)等。

        中國經濟的快速增長對配套基礎設施建設提出了更高的要求,基礎設施功能落后和供給不足的問題在我國日益突出,而相對陳舊的投融資模式已經成為制約基礎設施建設的瓶頸。如何改革現(xiàn)行的基礎設施建設投融資模式成為擺在我國發(fā)展道路上的一個不可逾越的問題。早在20世紀八十年代發(fā)達國家已開始探索基礎設施投融資體制改革的路徑,取得了豐富的經驗?;诖?,本文在分析我國基礎設施投融資模式現(xiàn)狀的基礎上,借鑒國外基礎設施投融資模式改革經驗,探索我國基礎設施投融資模式改革的方向。

        二、我國基礎設施投融資模式現(xiàn)狀分析

        1993年“分稅制”改革以來,我國的基礎設施建設投融資由之前的政府計劃、一手包辦向市場化程度不斷提高、多種投融資渠道逐步形成的方向改進。目前,我國常見的基礎設施投融資模式如下:

        (一)政府集權模式。政府集權模式是指由政府統(tǒng)一管理基礎設施投融資活動,從基礎設施計劃到建設的每一個環(huán)節(jié)都由政府來掌控,社會資本不能任意介入。在政府集權模式下,政府控制力度較高,資金與技術支持豐富,社會效益較好,因而比較適用于非常重大的基礎設施項目。但是,同時存在一些問題:第一,政府部門龐大繁多,容易造成權責模糊不分、激勵不足;第二,權利集權于政府,容易滋生腐敗,要求負責項目的地方政府具有較高的公信力。

        (二)公司化運作模式。公司化運作模式是指將基礎設施建設的投融資主體公司化,從市場籌集資金而非直接由政府出資,公司化的運作方式使得民營資本有了參與城市基礎設施的渠道,也大大提高了資金使用效率。具有代表性的是上海市首創(chuàng)成立了上海市城市建設投資開發(fā)總公司,并成功通過該公司建設了諸多基礎設施項目,例如楊浦大橋、南浦大橋以及地鐵線路等。作為政府投融資平臺,上海市城市建設投資開發(fā)總公司進行融資活動、將取得的資金投資于基礎設施建設的項目,并全程負責項目的建設和經營。因而,在公司化運行模式中,公司既是基礎設施的投資者又是經營者。

        (三)混合運作模式?;旌线\作模式將公司化運作模式與政府集權模式相結合,吸取兩種模式的長處,由公司來募集投資資金,政府進行監(jiān)管,既能保證資金充足又能使項目在政府掌控內,按照計劃穩(wěn)步推行。

        如上所述,經過多年的探索和嘗試,我國基礎設施建設投融資模式探索取得了一定的突破與成績,但是依然存在如下問題。第一,投資總量不足。目前,我國處于高速發(fā)展期,相較于經濟快速增長,基礎設施建設資金短缺;第二,資金來源集中于政府。在公司化運行模式與混合運作模式中,民間資本可以通過某些渠道進入到基礎設施項目中,但是總體上,基礎設施建設的投資主體依舊是政府部門,民間資本進入基礎設施項目存在諸多障礙;第三,融資渠道狹窄。目前在我國基礎設施建設的投資資金當中,大部分是國家財政性資源,其次是國內外金融機構貸款,缺乏新型融資渠道。

        三、基礎設施投融資模式國際經驗借鑒

        近30年以來,美國、日本、法國與德國在基礎設施投融資模式的改革上取得了諸多經驗,為我國基礎設施投融資模式改革提供了借鑒。

        (一)美國基礎設施投融資模式。美國作為典型的市場經濟國家,基礎設施建設的主體是資金提供者與項目建設者,政府則作為引導者和監(jiān)管者,監(jiān)管力度強大,監(jiān)管范圍也廣。美國基礎設施投融資改革經驗主要有以下兩方面:

        1、大量發(fā)行市政債券。美國市政債券有著悠久的歷史,在漫長的發(fā)展過程中,出臺了一系列債券信用評級、債券保險等措施,市政債券從發(fā)行到承銷、從評級到監(jiān)管,均有著嚴格的規(guī)范,這為市政債券的發(fā)展提供了良好的前提,所以市政債券融資成為美國基礎設施建設融資的主流方式。美國市政債券主要有兩類:一類是依據(jù)地方政府的收入來作為擔保的一般責任債券;另一類是向用戶收取費用或利用專門稅收償還的收益?zhèn)?/p>

        2、創(chuàng)造條件,變非經營性項目為可經營項目。非經營性項目在建成后可能無法直接創(chuàng)造經濟利益流入,因而很難籌集到民間資本。美國通過制定相關政策來吸引資本,如在基礎設施建成后根據(jù)使用情況給予投資方以財政補貼、稅收優(yōu)惠等,以刺激私人部門對基礎設施建設的投資。

        (二)日本基礎設施投融資模式。日本基礎設施投融資體制改革獲得了良好效益,這既得益于政府的大力投資,同時也是基礎設施投融資市場化的結果。日本在改革方面的舉措如下:

        1、利用低息貸款、市政債券等籌集資金。在日本基礎設施建設資金來源結構中,財政資金的比例逐漸減少,而非財政資金的所占比重逐年擴大。如1951年日本成立的開發(fā)銀行,專門針對基礎設施建設提供長期低息貸款。政府的引導作用為金融機構提供了方向,許多民間金融機構也緊隨政府向基礎設施建設注入資金。此外,市政債券也是日本常用的融資方式,分普通債和公共企業(yè)債兩類,債券的擔保人為政府或國營法人,強有力的債務擔保降低了投資者的投資風險。

        2、制定相關支持性法律政策。日本制定了基礎設施建設稅收優(yōu)惠政策,利用低稅率促進資本積累,為基礎設施建設的順利進行提供保障。

        (三)法、德兩國基礎設施投融資模式。法國與德國在基礎設施投融資方面具有諸多相似之處:

        1、項目實行法制化管理。從項目設計規(guī)劃、籌資到建成后的運營,均設定了一系列規(guī)章條款,以法律的形式對政府部門、企業(yè)和居民享有的權利、承擔的義務進行規(guī)定,以實現(xiàn)權責分明。

        2、對基礎設施建設項目前期規(guī)劃準備充分,對項目的實施過程進行長遠規(guī)劃。由行業(yè)協(xié)會提出具體項目,由政府部門進行嚴格的核算,確定規(guī)劃內容和各級政府的投資比例。項目一經獲批,不得隨意變更項目建設周期、投資金額等。

        3、轉讓特許經營權。在法國與德國,對特定行業(yè)如自來水供應、煤氣供應、污水處理等的特許經營權,政府通過招標方式進行轉讓,獲取特許經營權的企業(yè)按照政府規(guī)定的建設標準,自行籌集資金承建基礎設施。

        四、國外模式經驗借鑒

        從美國、日本、法國與德國基礎設施投融資模式改革的經驗可以看出,吸收民間資本、拓展資金來源、加強政府的監(jiān)管、制定優(yōu)惠政策是大勢所趨,因而我國基礎設施投融資模式改革方向在于:第一,積極拓展融資渠道,鼓勵民間資本的介入。可以效仿美國、日本的做法,發(fā)行市政債券募集資金、利用低息貸款、社會保險、養(yǎng)老基金或投資基金等;第二,調整政府定位,轉變政府職能。將政府從投融資主體地位轉向監(jiān)督、引導、服務的地位;第三,制定相關優(yōu)惠政策,減免稅收、財政補貼等,為非盈利基礎設施建設引入民間資本創(chuàng)造條件。針對我國現(xiàn)有的三種基礎設施投融資模式,具體的改進方法如下:

        (一)政府集權模式改進方法。政府集權投融資模式的弊端主要是權責不分明、激勵不足。本文認為可以借鑒日本的經驗,轉變政府職能,把基礎設施投融資機構與政府機構分離開來,由政府出資成立獨立法人,從事基礎設施建設的運作,政府負責授權及委托獨立法人建造特定的基礎設施項目;同時可以效仿法、德,針對某一項目從項目開始至結束,編制一套嚴密的預算,之后由獨立法人進行運作、自負盈虧,以激勵法人員工的積極性,提高項目運行效率。

        (二)公司化運作模式改進方法。公司化運作模式本身已經比較先進引入了市場化機制,作為投融資平臺的“公司”,其公信力至關重要。本文認為我國應提倡公司化運作模式,大量引入民間資本,但是同時要嚴格控制基礎設施融資平臺,嚴格基礎設施建設公司的準入機制,使得基礎設施承建公司樹立起良好形象,為吸收民間資本奠定基礎。

        (三)混合運作模式改進方法?;旌线\作模式中,政府監(jiān)管力度是關鍵。過多的政府干預不利于吸收民間資本,微弱的力度又可能使項目脫離政府掌控。對此本文認為我們可以效仿日本完善相關法律政策,建立起一系列的規(guī)范基礎設施市場化運作的規(guī)章制度,利用法律來引導市場的走向。

        [1]喬恒利.基礎設施性質與基礎設施項目投融資模式關系研究[J].華東經濟管理,2008.22.3.

        [2]羅建華,尹娌娜.城市基礎設施融資策略探討[J].商業(yè)時代,2013.12.

        [3]楊政坤.我國城市基礎設施投融資現(xiàn)狀分析[J].現(xiàn)代商貿工業(yè),2013.15.

        [4]李舸,李惠先.國外城市基礎設施民營化改革評析及啟示[J].現(xiàn)代商業(yè),2011.29.

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