［摘要］據(jù)統(tǒng)計，每年入圍的四川百強(qiáng)企業(yè)都有小幅度變動，分析各行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)制造業(yè)競爭優(yōu)勢明顯，建筑業(yè)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，服務(wù)業(yè)競爭實力差距較大。利用波特五力分析模型對企業(yè)自身形勢和行業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析，由此提出有針對性的企業(yè)及行業(yè)競爭策略。通過與省外大企業(yè)大集團(tuán)相關(guān)數(shù)據(jù)比較分析，使四川企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中提高自身競爭力，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］四川；百強(qiáng)企業(yè)；競爭力

［中圖分類號］F2736［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］2095-3283(2014)07-0050-03

［作者簡介］李懷英（1988-），四川成都人，碩士，研究方向：發(fā)展社會學(xué)。

一、2013年四川百強(qiáng)企業(yè)營業(yè)收入及行業(yè)分布情況

入圍2013年四川百強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2012年總營業(yè)收入1833491億元，其中制造業(yè)58家，營業(yè)收入合計980928億元，占比5350%；服務(wù)業(yè)22家，營業(yè)收入合計384165億元，占比2095%；其他行業(yè)企業(yè)有20家，營業(yè)收入合計468398億元，占比2555%。從各行業(yè)企業(yè)數(shù)量看，與2012年百強(qiáng)企業(yè)數(shù)量持平，但企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)總額、利潤總額等都有增加。說明四川企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中經(jīng)濟(jì)運行成長健康，規(guī)模增大，競爭力有所提升。

二、四川百強(qiáng)企業(yè)國內(nèi)行業(yè)競爭力比較分析

（一）四川制造業(yè)企業(yè)競爭優(yōu)勢明顯，龍頭企業(yè)競爭力較強(qiáng)

工業(yè)制造業(yè)在四川國民經(jīng)濟(jì)中多年來都保持著舉足輕重的核心地位。2013四川百強(qiáng)企業(yè)中，入圍制造業(yè)企業(yè)呈現(xiàn)出“數(shù)量不變，標(biāo)準(zhǔn)提高，規(guī)模增大”的特征。入圍的58家制造業(yè)企業(yè)營業(yè)收入980928億元，同比增長11%，占四川100強(qiáng)企業(yè)總營業(yè)收入的535%。其中鴻富錦精密電子（成都）有限公司、新希望集團(tuán)、四川長虹電子集團(tuán)有限公司、宜賓五糧液集團(tuán)等企業(yè)營業(yè)收入超過500億元，綜合競爭力處于西部地區(qū)領(lǐng)先地位。

1迸└筆稱芳安品加工、釀酒制造業(yè)競爭優(yōu)勢突出

（1）農(nóng)副食品及產(chǎn)品加工業(yè)中新希望2012年主營收入73238億元，排在同行業(yè)之首，雙匯發(fā)展以39705億元位列同行業(yè)第二，超出排名第三海大集團(tuán)24254億元的營業(yè)收入。其突出的地位優(yōu)勢無可質(zhì)疑，成為四川農(nóng)副食品及產(chǎn)品加工業(yè)的重要支柱和科技進(jìn)步創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的中堅力量。從企業(yè)經(jīng)營效益指標(biāo)看，新希望以1707億元凈利潤低于2885億元的雙匯發(fā)展，位居同行業(yè)排行第二位。

（2）釀酒制造業(yè)中五糧液2012年以27201億元主營收入排全國第一，比排行第二的貴州茅臺多出746億元，超出第三名青島啤酒1419億元，是同行業(yè)排行第五名的燕京啤酒主營收入的209倍。從企業(yè)經(jīng)營效益指標(biāo)看，五糧液雖以9935億元凈利潤低于13309億元的貴州茅臺，但凈利潤是同行業(yè)第三位的青島啤酒的564倍。同時瀘州老窖也以優(yōu)異的盈利能力超過燕京啤酒。說明四川白酒行業(yè)繼續(xù)保持高增長勢頭，行業(yè)景氣度依然看好。

2蓖ㄑ渡璞訃捌淥電子設(shè)備、元器件、家用電器及零配件等制造業(yè)優(yōu)勢不明顯

（1）通訊設(shè)備及其他電子設(shè)備、元器件制造業(yè)中，鴻富錦精密電子（成都）有限公司2012年以營業(yè)收入92460億元排四川百強(qiáng)企業(yè)中同行業(yè)第一位，且也是百強(qiáng)企業(yè)之首。但從全國來看，2012年歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵、美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，隨之國際貿(mào)易增速回落，我國電子元器件行業(yè)整體蕭條。作為國內(nèi)第二大電信設(shè)備商中興通訊和主營收入都排在行業(yè)之首的長城電腦在凈利潤上也出現(xiàn)負(fù)增長。

（2）在家用電器及零配件制造業(yè)中，四川長虹2012年以52334億元位居同行業(yè)第五位，但其主營收入只占首位格力電器的5269%。從凈利潤對比分析，四川企業(yè)經(jīng)營效益也遠(yuǎn)比不上國內(nèi)同行業(yè)其他龍頭企業(yè)。

3逼車及零配件制造業(yè)、航空、航天、核工業(yè)與兵器制造業(yè)等上升空間較大

（1）四川省汽車及零配件制造業(yè)中以一汽豐田為代表，豐田汽車銷量連續(xù)蟬聯(lián)世界第一這種年爆發(fā)式增長之后，2012年的車市銷量整體增長平緩。從2012年的中國汽車行業(yè)來看，則有兩個對立的現(xiàn)象：一是汽車企業(yè)的擴(kuò)張熱情不減。比如奇瑞捷豹路虎、廣汽三菱的宣告成立及長安福特、東風(fēng)悅達(dá)起亞等企業(yè)的紛紛擴(kuò)產(chǎn)；另一方面，則是汽車流通業(yè)開始面臨生死考驗。銷售的低迷也讓整個車市陷入價格拼殺的混戰(zhàn)，從自主品牌到合資品牌，市面上幾乎所有的車型都在降價促銷，企業(yè)的盈利能力大幅減弱。

（2）四川航空、航天、核工業(yè)與兵器制造業(yè)中成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司和四川航天技術(shù)研究院2012年分別實現(xiàn)營業(yè)收入10089億元和7368億元，在同行業(yè)地方性企業(yè)中位列前茅。

（二）四川省建筑企業(yè)成長性較好

建筑業(yè)是四川的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和增加就業(yè)崗位等方面發(fā)揮了重要作用。2013四川百強(qiáng)企業(yè)中，建筑業(yè)有9家企業(yè)入圍，與上年持平。其中包括中鐵二局集團(tuán)有限公司、四川省華西集團(tuán)有限公司、四川省鐵路產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)公司、成都建筑工程集團(tuán)總公司、中鐵八局集團(tuán)有限公司、中國五冶集團(tuán)有限公司、中國水利水電第七工程局有限公司、中國十九冶集團(tuán)有限公司營業(yè)收入均超過100億元。

從整體來看，2012年不管從規(guī)模還是盈利能力上建筑業(yè)行業(yè)都有較大提高。從上市企業(yè)來看，四川建筑企業(yè)基本都排在同行業(yè)靠前位置，做為四川建筑業(yè)的龍頭，中鐵二局也以主營收入66611億元僅低于上海建工，位居第二位，雖存在差距，但發(fā)展?jié)摿薮螅龅谌坏母鹬迚?3074億元，同時，四川路橋也以2493億元的營業(yè)收入處于行業(yè)領(lǐng)先地位。從企業(yè)經(jīng)營效益指標(biāo)看，四川建筑雖只達(dá)到上海建工凈利潤的3634%，四川路橋也以675億元的凈利潤只達(dá)到四川建筑的4221%，但對比往年，四川建筑業(yè)企業(yè)增速有所提高，成長性很好。

（三）四川服務(wù)業(yè)競爭實力差距較大，龍頭企業(yè)競爭力較弱

隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合度的不斷提升,制造和服務(wù)已進(jìn)入高度相關(guān)和互補(bǔ)階段。近年來，四川服務(wù)業(yè)對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率大幅提高,稅收和就業(yè)帶動作用明顯，但由于起步較晚，服務(wù)業(yè)依然滯后于全國平均水平，大企業(yè)的規(guī)模相對較小，發(fā)展水平不高?？傮w競爭實力和同行業(yè)相比存在較大差距。

入圍 2013四川百強(qiáng)企業(yè)的22家服務(wù)業(yè)企業(yè)當(dāng)中，營業(yè)收入超過100億元的有11家，占22家服務(wù)業(yè)營業(yè)收入的8499%，相比上年入圍企業(yè)營業(yè)收入、總資產(chǎn)等指標(biāo)均有所提升。

1彼拇ㄌ路、道路、航空運輸服務(wù)業(yè)整體競爭力較強(qiáng)

成都鐵路局2011年以營業(yè)收入57669億元位列國內(nèi)同行業(yè)第三位，2012年營業(yè)收入達(dá)到68553億元，繼續(xù)保持同行業(yè)高位，增長勢頭強(qiáng)勁。四川省交通投資集團(tuán)有限責(zé)任公司2011年也是以營業(yè)收入9423億元位列國內(nèi)同行業(yè)第四位，2012年上升到12141億元，增加了28個百分點。而四川航空集團(tuán)公司2011年以13299億元營業(yè)收入位列國內(nèi)同行業(yè)第五位，2012年達(dá)15588億元。從企業(yè)運行效益及盈利情況來看，相比南方航空凈利潤，只占其822%，反映出四川航空運輸企業(yè)內(nèi)部管理效益及服務(wù)質(zhì)量有待提升。

2逼車商貿(mào)、維修保養(yǎng)及租賃業(yè)和連鎖超市業(yè)競爭力不強(qiáng)

（1）在汽車商貿(mào)、維修保養(yǎng)及租賃業(yè)中，四川申蓉汽車股份有限公司在2011年以5184億元營業(yè)收入位居全國同行業(yè)第12位，但落選2013年百強(qiáng)榜，2012年營業(yè)收入5512億元的東創(chuàng)建國汽車集團(tuán)，在百強(qiáng)服務(wù)業(yè)企業(yè)中排行17位。但與同行業(yè)之首的龐大汽貿(mào)集團(tuán)股份有限公司57797億元營業(yè)收入相比，僅占其95%。

（2）連鎖超市業(yè)中，成都紅旗連鎖有限公司2011年營業(yè)收入3485億元，排在全國同行業(yè)第5位，2012年以3905億元營業(yè)收入排在2013四川百強(qiáng)榜尾。比較同行業(yè)上市公司數(shù)據(jù)，人人樂2012年以12913億元位居全國上市公司零售業(yè)第21位，成都紅旗連鎖有限公司與其相比，只占其302%，差距明顯，競爭力不高。但從盈力能力來看，在2012年經(jīng)濟(jì)不景氣，消費低迷的市場經(jīng)濟(jì)作用下，四川本土化的紅旗連鎖保持正增長的凈利潤情況，而人人樂卻出現(xiàn)09億元的虧損。

3狽康夭開發(fā)經(jīng)營業(yè)競爭實力依然較弱

作為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)代表的四川藍(lán)光實業(yè)集團(tuán)有限公司，在2011年以營業(yè)收入7145億元躋身全國同行第24位，2012年營業(yè)收入7969億元。不過從上市房地產(chǎn)企業(yè)對比可知，其與第一名的萬科A相比相差甚遠(yuǎn)，與第六名的招商地產(chǎn)的25267億元年營業(yè)收入相比，只占其3154%，實力還較弱。

房地產(chǎn)行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，可以拉動經(jīng)濟(jì)與穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)。從整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化仍在快速發(fā)展，新增住房需求和改善性需求將會持續(xù)增加，因此房地產(chǎn)業(yè)仍然處于重要發(fā)展期，培育、扶持四川服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)是今后一段時期的重點。

三、四川百強(qiáng)企業(yè)與國內(nèi)同行業(yè)上市企業(yè)間競爭的波特五力模型分析

邁克爾?波特（Michael Porter）于20世紀(jì)80年代初提出五力分析模型，即一個行業(yè)中的競爭，不止是在原有競爭對手中進(jìn)行，而是存在著五種基本的競爭力量：潛在的行業(yè)新進(jìn)入者、替代品的競爭、買方討價還價的能力、供應(yīng)商討價還價的能力以及行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。［1］五力模型是分析企業(yè)所在行業(yè)競爭特征的一種有效的工具，五種競爭力量的強(qiáng)弱和綜合程度，引發(fā)行業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，使得企業(yè)形成不同作用力的競爭優(yōu)勢。［2］

（一）現(xiàn)有企業(yè)間的競爭強(qiáng)度

大部分行業(yè)中的企業(yè)，相互之間的利益都是緊密聯(lián)系在一起的，一個行業(yè)里的所有企業(yè)所執(zhí)行的競爭戰(zhàn)略其目標(biāo)都是讓自己的企業(yè)獲得相對于競爭對手的優(yōu)勢，所以，在實施中就必然會產(chǎn)生沖突與對抗現(xiàn)象。比如在釀酒制造業(yè)，處于領(lǐng)先地位的五糧液競爭者主要是國內(nèi)白酒行業(yè)的一些龍頭企業(yè)，如貴州茅臺、山西汾酒、瀘州老窖、四川劍南春等企業(yè)，由于高端酒行業(yè)品牌眾多，中端和低端的品牌更是不計其數(shù)，五糧液集團(tuán)面對的競爭異常激烈。保持產(chǎn)品在工藝、原料及口味和氣味上具有獨特性，才能在激烈的同業(yè)競爭中脫穎而出。

（二）新進(jìn)入企業(yè)的威脅

新進(jìn)入者加入該行業(yè)，會帶來生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，帶來對市場占有率的要求，這必然引起與現(xiàn)有企業(yè)的激烈競爭，使產(chǎn)品價格下跌。有競爭力的新產(chǎn)品上市，而且慣例是以有殺傷力的價格切入市場。比如在汽車制造業(yè)，多家企業(yè)就在產(chǎn)品戰(zhàn)略上一貫堅持“產(chǎn)品定價要一步到位”的策略。在四川家用電器及零配件制造業(yè)處領(lǐng)先地位的四川長虹，面對的是成功擠占中國飲料、化妝品市場后的外國跨國公司的進(jìn)軍，這不僅對行業(yè)領(lǐng)先位置的海爾的市場份額和行業(yè)地位產(chǎn)生影響，更會對地方性企業(yè)構(gòu)成威脅。

（三）替代品的競爭

兩個處于不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在他們之間產(chǎn)生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。比如說全球汽車業(yè)目前面臨的最大挑戰(zhàn)就是研發(fā)價格合適且款式吸引人的環(huán)保型汽車。面對國內(nèi)外制造商的加入，四川省內(nèi)制造商必然遭受價格低、質(zhì)量好、用戶轉(zhuǎn)換成本低的新替代品的競爭，感受到的競爭壓力越強(qiáng)。

（四）買方討價還價的能力

在通訊設(shè)備及其他電子設(shè)備、元器件制造業(yè)，四川企業(yè)的發(fā)展策略應(yīng)該是電子元件緩進(jìn)鎖定終端，運用智能終端帶動產(chǎn)業(yè)鏈。從投資角度來看，智能終端的快速崛起，顯示屏、觸摸屏、鏡頭、電聲器件等相關(guān)器件在數(shù)量及質(zhì)量的要求也在提升。面對價格大戰(zhàn)，四川電子元器件企業(yè)目前存在急于低層次同質(zhì)化擴(kuò)張、怠于高技術(shù)投入，低端產(chǎn)能相對過剩，高端無能力進(jìn)入，抗市場風(fēng)險能力弱，價格競爭無序嚴(yán)重以及科技人才匱乏等問題。

（五）供應(yīng)商討價還價的能力

供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。在通訊設(shè)備及其他電子設(shè)備、元器件制造業(yè)，我國電子元器件行業(yè)的自主創(chuàng)新能力較弱，許多關(guān)鍵性電子元器件無法量產(chǎn)。由于省內(nèi)企業(yè)普遍規(guī)模較小，技術(shù)研發(fā)起步較晚，生產(chǎn)制造電子元器件的開放性商業(yè)平臺較缺乏，故在產(chǎn)業(yè)鏈上游的原材料和設(shè)備環(huán)節(jié)缺乏競爭力，在產(chǎn)品設(shè)計上也還存在欠缺，一些核心、關(guān)鍵材料與工藝技術(shù)還沒有完全掌握。所以必須加大投入，進(jìn)一步完善與加強(qiáng)高可靠性產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)平臺建設(shè)。

綜上，四川制造業(yè)企業(yè)競爭優(yōu)勢明顯，建筑業(yè)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，服務(wù)業(yè)競爭實力差距較大。但整體而言，雖每年都在遞增，但四川百強(qiáng)企業(yè)在營業(yè)收入、資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力等多個方面與國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)相比仍然存在著明顯的差距。為此，應(yīng)正視差距，合理運用應(yīng)對競爭策略，如總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。同時，四川企業(yè)需從標(biāo)桿企業(yè)倒退中吸取教訓(xùn)，縮小與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)差距，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和競爭力為重點，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，提高企業(yè)效率，建立以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系。此外，應(yīng)加快提高企業(yè)科學(xué)化、精細(xì)化的管理水平。瞄準(zhǔn)國內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，拋開一味復(fù)制，合理定位產(chǎn)品，跨越企業(yè)周期成長困境，做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)，改變?nèi)醺偁幀F(xiàn)狀，提升大企業(yè)自身差異化競爭實力。

［參考文獻(xiàn)］

［1］（美）邁克爾?波特本赫戰(zhàn)略［M］被夏出版社，2012

［2］李杰,張秋來,盛麗憊芾硌г理［M］鼻寤大學(xué)出版社，2011

Abstract：The top 100 companies in Sichuan Province have small changes in each year. From the analysis of industry internal structure, we can find that the competitive advantage of manufacturing industry is obvious, construction enterprises develop steadily, competitive gap of service industry is getting bigger. This paper analyzes the enterprises own situation and industry competition environment using Potters Model, then promotes several competitive strategies. Compared with large-scale enterprises in other provinces, Sichuan enterprises should improve competitiveness and achieve sustainable and healthy development in a complex environment.

Key words：Sichuan Province; top fortune 100 enterprises； competitiveness（責(zé)任編輯：牟洪波）