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        中國企業(yè)物流運作現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略探討

        2014-09-21 17:13:57韓軍
        企業(yè)導報 2014年11期

        韓軍

        摘 要:本文主要分析了中國企業(yè)物流運作的現(xiàn)狀,企業(yè)物流運作中存在的問題,并且針對這些問題提出了切實可行的措施。

        關(guān)鍵詞:物流運作;發(fā)展戰(zhàn)略;物流服務(wù)

        一、中國企業(yè)物流運作的概述

        (一)中國企業(yè)物流的含義。中國企業(yè)物流就是指在企業(yè)內(nèi)部之間進行物品實體的流動。從企業(yè)的角度來講,企業(yè)物流屬于具體的物流活動。與企業(yè)供應物流、生產(chǎn)物流等相比較,企業(yè)物流具有不同的特點。然而企業(yè)物流活動的基本結(jié)構(gòu)就是指投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出。

        (二)中國企業(yè)物流的特點。中國企業(yè)物流的具體特點如下:第一,搬運、存儲是企業(yè)物流的最主要功能要素;第二,材料以及半成品是企業(yè)生產(chǎn)物流的主要對象;第三,企業(yè)生產(chǎn)物流具有連續(xù)性、伴生性的特點。

        (三)中國企業(yè)物流運作的發(fā)展現(xiàn)狀。目前我國企業(yè)物流發(fā)展速度低于社會物流的發(fā)展速度,并且企業(yè)物流的整體水平較低。與國外物資采購理念相比較,企業(yè)物流的經(jīng)營理念、管理技術(shù)都是比較落后的。我國企業(yè)物流在采購過程中過于注重價格以及成本,這就使得企業(yè)物流比較落后。

        隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,此時人們對物流服務(wù)提出了更高的要求。然而有一部分企業(yè)存在的不良現(xiàn)象。從運輸?shù)慕嵌瓤?,大部分企業(yè)如果僅僅依靠單一的運輸手段,這不利于運輸業(yè)的發(fā)展。除此之外,還出現(xiàn)了浪費倉庫空間等現(xiàn)象。大部分企業(yè)還是保持著傳統(tǒng)的存儲功能,沒有想著流轉(zhuǎn)型的方向轉(zhuǎn)變。

        企業(yè)物流管理手段比較落后。一部分企業(yè)在管理物流時,大部分企業(yè)停留在紙筆上,還有一些企業(yè)雖然已經(jīng)配備了電腦,但是卻沒有形成完整的系統(tǒng),還有就是在物流運作過程中缺乏通信、掃描等一些先進技術(shù)。

        近幾年來,隨著市場競爭變得越來越激烈,此時客戶的需求在不斷發(fā)生變化,因此西方國家開始集中資源,提高自身的核心能力。然而我國卻僅僅依靠自身的資源來發(fā)展但是卻跟不上時代發(fā)展的步伐,這就使得我國僅僅將有限的資源運用到核心業(yè)務(wù)以及核心能力之上,最終不利于中國企業(yè)物流的發(fā)展。

        二、中國企業(yè)物流運作中存在的問題

        (一)流通業(yè)服務(wù)功能還沒完善,服務(wù)質(zhì)量以及水平較低。在第三產(chǎn)業(yè)中,流通業(yè)是一個非常重要的組成部分,流通業(yè)的作用不只是局限在實現(xiàn)商品的流動,而是要覆蓋整個過程中。為了能夠提高流通業(yè)的市場競爭力,這就要提高流通業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。然而現(xiàn)階段我國物資流通配送的企業(yè)比較分散,沒有形成統(tǒng)一的物流配送網(wǎng)絡(luò),這就加大了流通成本以及流通效率較低,與國際水平相比較存在著較大的差距。

        (二)較高的物流成本,物流環(huán)節(jié)容易被忽視,最終制約物流業(yè)的發(fā)展。目前,我國物流企業(yè)越來越多,但是物流企業(yè)的水平較低,這些企業(yè)所提供的服務(wù)比較單一,像中外運這樣的公司也是按照省劃分開來進行管理的。然而促使中國物流企業(yè)發(fā)展速度較為慢的原因主要有以下原因:缺乏合適的發(fā)展環(huán)境,大部分企業(yè)缺乏物流觀念,他們過于注重質(zhì)量以及銷售,忽視在節(jié)約物流成本。目前,我國的物流業(yè)發(fā)展比較落后的原因還有就是大部分跨國公司將制造業(yè)轉(zhuǎn)到中國,從而制約中國物流業(yè)的發(fā)展。

        (三)較低的流通業(yè)信息化以及科技化程度?,F(xiàn)階段,我國雖然有很多物流公司,但是這些公司的規(guī)模都不大,這主要是由于這些物流公司的信息化以及科技化水平是比較低的。在我國整個流通產(chǎn)業(yè)中,科技化較低以及信息化程度較低是普遍存在的問題。一方面,中國流通企業(yè)的電子商務(wù)是比較封閉的,沒有借助網(wǎng)絡(luò)這一平臺實現(xiàn)資源共享。另一方面,我國還沒有建立起完整的信息平臺,這就降低了物流的效率。然而在西方一些發(fā)達國家在流通產(chǎn)業(yè)中引入科學技術(shù),這就使得流通產(chǎn)業(yè)效率得以提高。

        (四)流通業(yè)的政策以及法規(guī)沒有完善起來。流通業(yè)的發(fā)展與完善的流通現(xiàn)代化有著密切的聯(lián)系,流通業(yè)的健康發(fā)展與流通業(yè)的政策法規(guī)有著密切的聯(lián)系。目前在我國流通的政策法規(guī)還不夠完善,大部分地區(qū)的區(qū)域政策是比較封閉的,從而不利于與國際市場接軌。

        (五)缺乏專業(yè)的物流人才。目前,我國在教育以及培訓物流人才上是比較緩慢的,有很少一部分可以滿足要求,大部分的物流人才層次比較低,并且缺乏專業(yè)水平。這些物流人才缺乏教育以及培訓,最終制約物流業(yè)的健康發(fā)展。

        三、中國企業(yè)物流運作的對策

        (一)完善流通業(yè)服務(wù)功能,提高流通業(yè)的服務(wù)質(zhì)量以及水平。第一,要對政府的管理職能進行明確。對于政府來說,其最主要職能就是制定規(guī)劃以及政策,對各類市場的主體進行調(diào)節(jié),最終促使物流行業(yè)的健康發(fā)展。第二,建立合理的綜合協(xié)調(diào)管理機構(gòu)。綜合協(xié)調(diào)管理機構(gòu)的職能就是制定合理的發(fā)展規(guī)劃、政策法規(guī),解決物流業(yè)發(fā)展過程中的問題。第三,建設(shè)以及完善物流協(xié)會。物流協(xié)會的主要職能就是為企業(yè)提供合理的服務(wù),促使行業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。第四,不斷完善物流業(yè)的政策法規(guī)體系。政府要扶持物流業(yè),給予物流業(yè)一定的支持。對于那些從事物流的企業(yè)要按照自身業(yè)務(wù)的實際情況,從市場需求出發(fā),不斷擴大物流的服務(wù)范圍以及領(lǐng)域。為了能夠不斷規(guī)范物流市場,此時要鼓勵投資主體向著多元化的方向發(fā)展。

        (二)降低物流成本,促使物流業(yè)的健康發(fā)展。在企業(yè)物流運行過程中,要確保物流向著合理化的方向發(fā)展,促使物流設(shè)施趨向合理,并且要以最低的成本提供最好的物流服務(wù)。對于企業(yè)來說,在降低物流成本中,物流合理化起著至關(guān)重要的作用。物流合理化不僅影響著企業(yè)的利益,而且也是企業(yè)物流一直追求的目標。要確保物流合理化的時候,要充分考慮到實際物流流程的設(shè)計以及規(guī)劃。因此要設(shè)計合理的、科學的物流服務(wù)方案,要進行廣泛的調(diào)查,從而可以確保物流活動的順利開展。另外,還要不斷改進物流服務(wù)。企業(yè)在管理物流過程中,應該注重成本觀念,在生產(chǎn)物流這一過程中權(quán)衡好服務(wù)以及成本。企業(yè)不僅要給客戶提供全面的物流服務(wù),而且也要節(jié)省一定的成本,確保物流企業(yè)在激烈的市場競爭中占有不敗之地。

        (三)推進物流業(yè)的信息化以及科技化進程。對于物流企業(yè)來說,物流技術(shù)的現(xiàn)代化起著非常重要的作用。隨著信息化以及網(wǎng)絡(luò)化的快速發(fā)展此時企業(yè)的組織化程度在不斷提高。第一,要以國家現(xiàn)有的標準為基礎(chǔ),加快制定物流基礎(chǔ)設(shè)施、管理流程等技術(shù)標準,促使現(xiàn)代物流技術(shù)標準化體系的迅速形成。第二,物流企業(yè)要構(gòu)建內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)體系。物流企業(yè)可以按照自身的實際情況出發(fā),設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)方案,這樣做不僅降低物流企業(yè)的成本,而且也可以提高物流企業(yè)的效率。

        (四)完善流通業(yè)的政策以及法規(guī)體系,促使流通的組織化以及規(guī)?;潭鹊靡蕴岣摺T诮ㄔO(shè)以及發(fā)展市場流通體系的時候,要對商品市場體系進行、市場法規(guī)體系來進行協(xié)調(diào)。通過完善流通業(yè)的政策以及法規(guī)體系,確保企業(yè)物流工作能夠按照一定的法律法規(guī)來進行。物流企業(yè)還要不斷拓展店面,這就使得流通產(chǎn)業(yè)的組織化程度在不斷提高。

        (五)培養(yǎng)以及引進專業(yè)物流人才。現(xiàn)階段,物流人才專業(yè)水平較低制約著我國物流業(yè)的發(fā)展。作為物流管理者要充分了解物流的每一個環(huán)節(jié),要熟悉市場營銷、采購等多個環(huán)節(jié)的工作,并且還要協(xié)調(diào)好物流各個環(huán)節(jié)。物流管理者要具備創(chuàng)新意識,通過創(chuàng)新來促使企業(yè)的健康發(fā)展。為了能夠促使物流業(yè)的長遠發(fā)展,此時要引進人才以及培養(yǎng)專業(yè)人才。我國物流企業(yè)要積極引進先進的物流理念以及管理模式,采用不同的培養(yǎng)方式,建立起高素質(zhì)的物流人才隊伍。

        總結(jié):21世紀是知識經(jīng)濟,因此物流業(yè)要邁向國際。近幾年來,隨著市場競爭力越來越激烈,物流企業(yè)要想在市場競爭中占有不敗之地,這就要求物流企業(yè)要培養(yǎng)具有高素質(zhì)的人才隊伍以及不斷完善物流體系,從而可以提供全面的服務(wù),最終促使我國的經(jīng)濟的不斷發(fā)展。

        參考文獻:

        [1] 韓毅. 企業(yè)物流運作淺談[J]. 消費導刊. 2013(11)

        [2] 馬麗濤. 試述中國物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略[J]. 中國科技信息. 2012(20)

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