吳賓+楊敏

摘要：天然氣輸氣站場作為輸氣管道的重要組成部分，承擔(dān)著保障輸氣運(yùn)行和管道安全平穩(wěn)的任務(wù)，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，天然氣公司經(jīng)營、生產(chǎn)與安全，是天然氣企業(yè)生存發(fā)展的大事。天然氣輸氣場站管理必須完善基礎(chǔ)管理制度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；強(qiáng)化安全管理。

關(guān)鍵詞：管理制度；天然氣；輸氣場站

中圖分類號：F426.22文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）07-0209-01

一、完善基礎(chǔ)管理制度，做到有章可循，按章辦事

建立切實(shí)可行的規(guī)章制度是保證各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行的前提， 制度是規(guī)范我們各項(xiàng)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。天然氣場站有那些工作必須做，那些事不能做，都要有明確的制度約束，使場站每個(gè)員工明確自己責(zé)任，做到制度明確，責(zé)任清晰。同時(shí)場站作為管道輸送過程中最基本的生產(chǎn)運(yùn)行單位，雖流程簡單，但日常事務(wù)繁雜，也需要建立場站管理責(zé)任體系，抓落實(shí)，進(jìn)一步明確站長到各崗位員工的職責(zé)和任務(wù)，做到分工負(fù)責(zé)，逐步形成場站管理工作上下齊抓共管的良好局面。

二、強(qiáng)化場站管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化場站管理

（一）實(shí)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

建立健全設(shè)備管理臺(tái)賬；完善設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和檢修制度；建立健全設(shè)備使用操作手冊等。對設(shè)備缺陷進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)效率，按時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議，做好站內(nèi)人員的倒班工作。定期組織站內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)行人員崗位練兵，遇到一些專業(yè)問題，集中討論，分析設(shè)備結(jié)構(gòu)原理。設(shè)備管理工作責(zé)任重大，既關(guān)系到安全平穩(wěn)的向下游用戶供氣，又關(guān)系到公司利益的責(zé)任。

（二）提升管線管理水平，加強(qiáng)對巡線工的督察

管線途經(jīng)的大部分地域情況復(fù)雜，影響管線安全的外界因素眾多，為了確保管線安全，巡線工實(shí)行每天匯報(bào)制度，對巡線工實(shí)行每月會(huì)議制度，對線路情況進(jìn)行集中分析，全面掌握管線安全情況，同時(shí)每月組織站內(nèi)人員進(jìn)行徒步巡線。掌握管線埋深和地形地貌變化的第一手資料，為采取有效的保護(hù)措施作好充分的準(zhǔn)備，對違章事故按天然氣管道保護(hù)條列進(jìn)行處理。

（三）應(yīng)急處理能力演練

針對天然氣輸氣生產(chǎn)場站出現(xiàn)的各種事故，制定各種模擬方案進(jìn)行演練，以提高場站生產(chǎn)人員對事故的應(yīng)變及處理能力；也可以針對具體的生產(chǎn)特點(diǎn)，在不同時(shí)期（汛期、冬季高峰期等），不同輸氣任務(wù)的情況下制定相應(yīng)的演練方案，從而提高場站員工的應(yīng)急處理能力。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素養(yǎng)

（一）開展多種形式的技術(shù)培訓(xùn)提高員工技術(shù)水平

培訓(xùn)是提高技術(shù)的重要途徑，針對輸氣場站的具體特點(diǎn)可采用集中授課，外出考察調(diào)研，輪崗學(xué)習(xí)，導(dǎo)師帶徒等方法，加強(qiáng)對設(shè)備操作與維護(hù)、計(jì)量培訓(xùn)、工藝操作規(guī)程、場站流程切換、儀表更換及設(shè)備操作與故障排除等方面技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加深員工對所在場站的操作標(biāo)準(zhǔn)的理解。

（二）開展多種形式的技術(shù)比武和勞動(dòng)競賽，提高員工操作技能

以安全生產(chǎn)為中心、年計(jì)劃任務(wù)完成為目標(biāo)，日常維修為契機(jī)，開展“我說我崗”等多種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮場站員工的特長，可采用理論技術(shù)比賽，實(shí)際操作比賽，技術(shù)改造和創(chuàng)新等形式進(jìn)行。完善員工激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)上有突出成績的先進(jìn)標(biāo)兵和崗位操作能手；獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)守崗位，默默奉獻(xiàn)的員工；獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新員工等。通過技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽促進(jìn)員工提高技術(shù)水平，加強(qiáng)員工的合作意識，進(jìn)而推動(dòng)場站各項(xiàng)工作的順利開展。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

組織場站人員對公司規(guī)章制度中相關(guān)的生產(chǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，如輸氣場站管理制度、輸氣工藝運(yùn)行與調(diào)度管理制度、輸氣場站、線路安全管理等制度。對動(dòng)火、動(dòng)土管理等制度，組織員工進(jìn)行討論，落實(shí)人員，明確責(zé)任。此外還要對天然氣行業(yè)天然氣管道保護(hù)、天然氣輸送管道運(yùn)行管理規(guī)范、天然氣管道運(yùn)行規(guī)范等相關(guān)的國家規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范場站日常管理。

（四）以人為本，提升思想素質(zhì)

天然氣場站遠(yuǎn)離城市，比較偏僻，工作環(huán)境特殊，員工的精神文化生活比較單調(diào)，與外界的交流比較少，要注重工作團(tuán)結(jié)，要加強(qiáng)培育良好的職業(yè)道德和工作作風(fēng)，建設(shè)管輸場站企業(yè)文化。沒有良好的企業(yè)文化，生產(chǎn)管理就無法有序的開展，安全生產(chǎn)也就落不到實(shí)處。

四、強(qiáng)化安全管理，作細(xì)安全工作

（一）建立健全安全管理體系，將安全責(zé)任落實(shí)到人

將總公司下達(dá)的安全責(zé)任管理目標(biāo)在場站逐層分解至各班組，并將各項(xiàng)考核指標(biāo)具體化并落實(shí)到每一個(gè)崗位。

（二）強(qiáng)化職工的優(yōu)質(zhì)安全意識

通過建立站場人員每周安全教育學(xué)習(xí)制度以及進(jìn)站教育制度，提高站場人員安全知識水平，加強(qiáng)對外人員的安全管理，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)站內(nèi)施工、檢修和動(dòng)火審批制度及操作規(guī)程，有效地保證站內(nèi)作業(yè)的安全實(shí)施。在日常工作中加大監(jiān)督力度，實(shí)行站內(nèi)人員相互監(jiān)督，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)服務(wù)規(guī)程，嚴(yán)抓、常管，同時(shí)加大對安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)檢查和考核的力度。

（三）加強(qiáng)日常巡檢頻率

通過巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能對高壓管道造成破壞的施工作業(yè)活動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行交涉并制止違規(guī)活動(dòng)，將問題解決在萌芽狀態(tài)。對于施工過程中遺留的以及巡檢過程發(fā)現(xiàn)的問題，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，制定專項(xiàng)整改方案，盡快做好各項(xiàng)隱患消除工作。加強(qiáng)向管道沿線單位、群眾告知有關(guān)管道的路由，加強(qiáng)天然氣管道安全保護(hù)重要性、應(yīng)急處理措施以及相關(guān)法規(guī)的宣傳，增強(qiáng)群眾對天然氣管道保護(hù)的意識，充分發(fā)揮群眾的力量，取得群防群治的效果。

（四）完善事故應(yīng)急預(yù)案并實(shí)行定期演練制度

要不斷完善應(yīng)急搶修組織、制定應(yīng)急搶修方案。同時(shí)針對站場上下游系統(tǒng)工藝和設(shè)備狀況各不相同的特點(diǎn)，建立合理的上下游協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)辨識、通報(bào)管道和站場區(qū)域的危險(xiǎn)因素，建立事故應(yīng)急的聯(lián)合協(xié)作機(jī)制，開展事故應(yīng)急方案聯(lián)合演練，通過演練不斷完善和細(xì)化事故應(yīng)急預(yù)案，確保輸氣安全平穩(wěn)。

［責(zé)任編輯：方曉］