不久前，龍巖市工商聯(lián)副會長、天成集團董事長黃某某卷款10多億元逃到新加坡，據(jù)傳，在跑路前，其仍跟朋友打了一夜的麻將……

2013年以來，福建印刷包裝企業(yè)停業(yè)、倒閉事件層出不窮，全省規(guī)模最大的印刷企業(yè)福州千帆、手提袋知名生產(chǎn)企業(yè)源興集團、上游造紙廠羅源雄豐等都面臨經(jīng)營困境，企業(yè)生產(chǎn)停滯、客戶流失。

而以上這些企業(yè)均存在不同程度的互保、聯(lián)保行為，類似事件引發(fā)的民營企業(yè)信用崩塌引人憂慮。

“慎貸、減貸”成為銀行圈內(nèi)共識，抽刀斷水水更流，企業(yè)資金鏈缺口加大，多米諾骨牌效應在某種程度上越發(fā)摧殘著民營企業(yè)的發(fā)展。

四萬億刺激政策實行以來，國內(nèi)銀行信貸寬松，通過互保、聯(lián)保等形式，很多企業(yè)把獲得的大量銀行貸款投入土地購買、新廠房建設甚至進行房地產(chǎn)投資，短貸長投現(xiàn)象比較普遍，信貸資金并沒有投入實體經(jīng)營。

那么，在經(jīng)濟進入下行周期、銀行逐步控制貸款規(guī)模甚至收縮貸款的情況下，企業(yè)該如何潛伏過冬、安全上岸？

我們建議：

1. 眼觀四路、耳聽八方

危機四伏的年代，僅僅做到獨善其身是遠遠不夠的，企業(yè)一定要做到眼觀四路、耳聽八方，了解市場上的風吹草動以及市場參與者的一言一行。

在現(xiàn)在的大環(huán)境中，客戶今天還呼風喚雨、光鮮無比，明天也許就突然被發(fā)現(xiàn)是金玉其外、敗絮其中，企業(yè)需要火眼金睛“去偽存真”。只有獲得充分有效的信息，才有可能做出正確判斷，抓住稍縱即逝的機會逆流而上，又或者在危機剛冒尖的時候及時止損華麗轉身。

2. “現(xiàn)金為王”，優(yōu)化財務結構

一方面，逐步減少互保聯(lián)保貸款規(guī)模，盡可能以自有土地廠房抵押從銀行端獲取貸款，把風險控制在自己手里，而不是搏感情的“好兄弟”手里。

另一方面，考慮銀行貸款受宏觀調控政策影響大，企業(yè)務必要做到把“雞蛋放在不同的籃子里”，拓寬融資渠道。

融資租賃這一歐美成熟市場企業(yè)發(fā)展的利器，務必要“師夷長技”。通過設備融資租賃方式從租賃公司獲取資金，緩解固定資產(chǎn)投資和擴大業(yè)務所帶來的流動資金壓力?，F(xiàn)金為王，這句話相信我們不用解釋，各位大佬必定感同身受。

3. “有保有增”，優(yōu)化業(yè)務結構

新廠房建好了，高端設備投入了，想要的業(yè)務都去哪兒了？這樣的問題始終困擾著每一個老板。

保存量。在現(xiàn)有客戶中加大對付款及時、信用良好的下游企業(yè)的支持力度，勇敢淘汰惡意欠款、口碑差的企業(yè)，壯士斷臂才能絕處逢生。

開增量。勤練內(nèi)功，提升生產(chǎn)管理水平和服務能力，用自己的實力打動客戶，大浪淘沙方顯英雄本色。沒有做不好的行業(yè)，只有做不好的企業(yè)。

總之一句話，冬天來了，春天還會遠嗎？