王德明

歌壇有F4營造氣場，撼動(dòng)青年男女；印刷界有李偉、姚鵬飛、李俊合伙創(chuàng)辦合肥鑫彩印務(wù)有限公司，業(yè)績非凡：

投產(chǎn)剛四年，僅60多人的企業(yè)銷售收入就達(dá)到2700萬元；在安徽率先引進(jìn)海德堡CX102型印刷機(jī)，2012年產(chǎn)量4300萬印，居全省所有海德堡對開機(jī)首位；與可口可樂、百事可樂、移動(dòng)、蘇果等優(yōu)質(zhì)客戶建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，客戶群總數(shù)達(dá)到700多個(gè)；誠實(shí)守信、廣博好評，高票當(dāng)選2012年度“安徽省誠信印刷企業(yè)”。

“鑫彩”后來居上的事實(shí)有力證明：人的因素系重中之重，團(tuán)結(jié)乃力量之源。只要有了智慧和勤勉的人，齊心協(xié)力、艱苦奮斗，任何奇跡都可以創(chuàng)造出來。

志同道合 走到一起

2009年8月，“鑫彩”僅以一臺(tái)“冠華”52四色，借居合肥蜀山區(qū)一廠400平方米場地起家。

只一年后，企業(yè)遷至合肥市茨河路6號的藕塘工業(yè)園現(xiàn)址，雖說仍是租賃，但面積比原來大了許多，且地處合肥北市鬧區(qū)，交通發(fā)達(dá)，客戶往來便捷。

就是在這里，三兄弟確定了商務(wù)印刷的市場定位，進(jìn)行了高規(guī)格的技術(shù)改造，弘揚(yáng)了重合同、講信用的道德風(fēng)范，使“鑫彩”從合肥地區(qū)眾多印刷企業(yè)中脫穎而出。

俗話說：“道不同不相為謀?！辈皇钦l都能在一起打拼，二李一姚具有可以合作的前提條件：

有共同的價(jià)值觀。三人之前都是打工出身，希望通過自己創(chuàng)業(yè)，能讓日子過得好一些。

有從業(yè)經(jīng)歷和積累。李偉和姚鵬飛曾在合肥同一家印企任職，分別當(dāng)過業(yè)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理。李俊最初在北京就業(yè)，到合肥開過印廠，后因?yàn)?zāi)情導(dǎo)致工廠停產(chǎn)。

有合作的覺悟。認(rèn)識(shí)到單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)過去，眾人拾柴火焰高，三個(gè)人合起總比一個(gè)人力量大。

對人品互相了解。李偉與姚鵬飛是同鄉(xiāng)加同事，李偉與李俊相識(shí)已久。

憑著這樣的組合條件，三人按基本相等的股權(quán)出資，就此駕駛“鑫彩”這艘小船，奔向市場競爭的海洋。

分工協(xié)作 坦誠相見

老祖宗留下“三個(gè)和尚沒水吃”的典故不無道理，它提醒人們切忌職責(zé)不明，互相推諉。

三兄弟銘記歷史經(jīng)驗(yàn)，自“鑫彩”創(chuàng)辦之日起，就明確分工，各負(fù)其責(zé)，使“推諉”二字從他們的字典中消除。李偉任法人代表，掌握全盤，兼管財(cái)務(wù)；姚鵬飛管生產(chǎn)；李俊管采購和業(yè)務(wù)。老姚是1965年出生的兄長，坐得住、沉得下，每天8點(diǎn)前到廠，晚上8點(diǎn)后離廠，全身心投入生產(chǎn)，是稱職的管家。二李都是“80后”，年富力強(qiáng)，能說善跑，適于對外經(jīng)營。三人的這種分工，正是適得其所，用人所長。

只要共事，難免產(chǎn)生分歧或矛盾，三兄弟也不例外。但他們遇此能“逢兇化吉”，不讓問題積壓。首先，制定了游戲規(guī)則，各人都嚴(yán)格照此行事，絕不標(biāo)新立異，違反規(guī)則。其次，公司在每月5、15、25日召開例會(huì)，中層以上人員參加，通報(bào)情況、研究對策、有話講到桌面上，絕不在背后亂說。再者，三人之間互相尊重對方，維護(hù)威信，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。即便遇到?jīng)_突，也不在大眾場合表現(xiàn)，而是私下交換意見，誠懇協(xié)商，求同存異。經(jīng)過如此坦誠溝通，自然消除誤解，避免隔閡。

俗話說，“二人同心，其利斷金”；三人以上，更需同心。大量事實(shí)表明，心齊才能一致，一致才能取勝，否則人多只能是一盤散沙。而心齊一致，正是這三兄弟最可貴之處。以個(gè)人收入為例，“鑫彩”于2014年2月15日開出的《工資表》上清楚地顯示，三兄弟每人每月應(yīng)發(fā)數(shù)都是1000元，扣除買保險(xiǎn)費(fèi)用，李偉和姚鵬飛實(shí)發(fā)僅750元，李俊因在原企已買過保險(xiǎn)，所以實(shí)發(fā)1000元。而在同一張表上的機(jī)組人員及其他人員的工資，卻比三股東高得多。還有一個(gè)情況，建廠四年來，三兄弟沒有分過紅。

三人傾囊投資加操心費(fèi)力，只領(lǐng)生活費(fèi)，還不分紅，難道不想掙錢？當(dāng)然不是，不然就不會(huì)自己干了。原來三人想到一塊了：辦廠處處花錢，好鋼要用在刀刃上。寧可自己少拿，錢也要首先保證生產(chǎn)需要，更不能虧待了在一線奮戰(zhàn)的工友們。由于勤儉持家，公司買設(shè)備的集資款現(xiàn)已還清，剩余的融資款到2015年底亦可付完。三兄弟嚴(yán)于律己、寬以待人的做法，讓員工心悅誠服。馬年春節(jié)剛過，“鑫彩”的員工們一個(gè)不少的都來上班了。

依靠誠信 拓展市場

“小算盤打不贏，光明磊落一根筋?！彪娨晞　墩栭T下》主題歌里的這兩句歌詞告誡人們，做事要踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍，不要耍小聰明?！蚌尾省比值艿男惺嘛L(fēng)格就像光明磊落一根筋，這根筋就是誠信。

因?yàn)槔顐ズ鸵i飛手上都有人脈資源，當(dāng)他倆提出辭職時(shí)，原企業(yè)老板在挽留不成的情況下，希望他們妥善交接，今后不與老廠爭市場。李偉把自己掌握的客戶資料一五一十地交給了接手人，半點(diǎn)兒沒留。他還帶著新業(yè)務(wù)經(jīng)理到客戶那里認(rèn)門，說明自己要離開的事情，請求客戶繼續(xù)關(guān)照老單位。姚鵬飛由于擔(dān)任總經(jīng)理，不可能立馬走人，在沒離開前仍一如既往地踏實(shí)工作，對原企業(yè)負(fù)責(zé)。等他改變身份真正到“鑫彩”上班，已是一年后的事了。

本來兩手空空，從頭干起，談何容易？但兄弟三人把誠信的理念和行動(dòng)帶入辦廠過程，形成了強(qiáng)勁的戰(zhàn)斗力，“鑫彩”憑借對質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等說到做到的良好承諾，贏得了客戶的信賴，開始出現(xiàn)回頭客。以后，老客戶介紹來新客戶，新客戶又帶來更新客戶，業(yè)務(wù)訂單來自四面八方。2013年，受國家禁令影響，“鑫彩”原已到手的總產(chǎn)值達(dá)400萬元的掛歷、臺(tái)歷訂單被取消，但這一年的銷售總收入仍然高于上年，原因就是客戶多，“西方不亮東方亮，黑了南方有北方”。談到這點(diǎn)，李偉深有體會(huì)地說：“我們做商務(wù)印刷的，就是吃的百家飯?！?/p>

印刷業(yè)存在一定程度的誠信缺失，亟待改進(jìn)。比如，不少廠家不能按時(shí)付清供應(yīng)商的貨款，有的甚至賴賬。但“鑫彩”的口碑極佳。一位資深供應(yīng)商這樣評價(jià)：“如果合肥的印刷廠評選出守信前五名，‘鑫彩必列其中?！薄霸囅?，如果我們辛辛苦苦做完產(chǎn)品，客戶不給錢，心里是何滋味？做人要將心比心，印刷企業(yè)該付給供應(yīng)商的錢毫無理由拖欠?！崩顐ナ沁@樣看待印廠與供應(yīng)商的關(guān)系的。

目前，安徽合伙類的印刷企業(yè)很少，其中能合作長久并堅(jiān)持下來的企業(yè)就更少。期待“鑫彩”三兄弟發(fā)揮示范作用，爭取成為全省合伙企業(yè)的一支標(biāo)桿。endprint