翟善銀

摘要：在市場經濟條件下，煤礦財務管理要順應時代的變化，未雨綢繆，適時結合內部控制開展財務管理工作，確保煤礦企業(yè)在激烈的市場競爭中掌握主動性，實現(xiàn)煤礦企業(yè)經濟效益的提升。本文中，筆者主要闡述當前煤礦企業(yè)財務管理實施內部控制的重要意義，分析內部控制與財務管理的有效結合點，探討在煤礦財務管理中導入內部控制應該重點把控的環(huán)節(jié)，并針對財務管理導入內部控制提出一系列旨在維護企業(yè)經濟安全，提升經濟效益的方法和措施。

關鍵詞：內部控制 煤礦 財務 管理

改革開放三十年來，我國逐漸確立了以市場為主導的經濟模式，在這種背景下，各企業(yè)、公司制度改革也穩(wěn)步推進，事關企業(yè)發(fā)展命脈的財務管理發(fā)生著顯著變化。在煤礦企業(yè)中，內部控制與財務管理是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵所在，二者緊密結合，必將為企業(yè)發(fā)展帶來不竭動力。在現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理中，財務管理不能脫離內部控制而開展工作，應該揭示財務管理中導入內部控制的重要意義，找準二者間高效的結合點，明晰財務管理導入內部控制時亟需注意的要點，采取切實措施，確保導入內部控制的煤礦財務管理為企業(yè)的發(fā)展提供更強能量，實現(xiàn)經濟效益的穩(wěn)步提升，促進煤礦企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

一、煤礦財務管理導入內部控制的重要意義

（一）強有力的內部控制是提升煤礦企業(yè)安全的保證

煤礦安全生產是事關人民群眾生命安全的重大事項，前些年，我國各地陸續(xù)發(fā)生了一系列造成重大傷亡的煤礦生產事故，在很大程度上來看，這與忽視內部控制密切相關，血淋淋的教訓值得國人深思和警惕。近兩年來，煤礦企業(yè)強化內部控制管理，將內部控制理論運用到煤礦企業(yè)各個環(huán)節(jié)，煤礦安全事關大幅下降；同時，將內部控制導入財務管理中是控制企業(yè)經濟風險的迫切需要；因此，強化內部控制，并將內部控制運用到煤礦企業(yè)日常各工作環(huán)節(jié)中是保障企業(yè)安全的必然要求，煤礦企業(yè)應在包括財務管理在內的各項工作中穩(wěn)步實施。

（二）財務管理中導入內部控制是提升煤礦企業(yè)經濟效益的必要需要

受世界經濟危機的影響，近幾年來，國際能源市場需求降低，我國經濟增速有所回落，煤炭產量供過于求，導致煤炭價格長期走低，煤礦企業(yè)經濟效益不佳。鑒于此，我國煤礦企業(yè)要想擺脫不利經濟因素影響，在逆境中實現(xiàn)涅槃重生，必須改變過去脫離內部控制的財務管理模式，在財務管理中導入內部控制，提升財務管理效率，實現(xiàn)煤礦企業(yè)經濟效益的提升。

二、煤礦企業(yè)中財務管理與內部控制的高效結合點

內部控制是指企業(yè)在日常生產經營活動中建立的自我調節(jié)與約束的內部機制，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用。企業(yè)內部控制涉及生產、人事、財務、技術、供應等各領域，對于財務管理，具體來講內部控制不僅涵蓋到企業(yè)資金的籌集、投放和營運，還涉及到財務預測、分析、決策和收入分配，與財務管理有著恰到好處的結合點。因此，煤礦企業(yè)負責人和財務管理人員應當高度重視在財務管理中導入內部控制機制，二者緊密結合，通過有效的財務核算和管控明確企業(yè)經濟責任，規(guī)范企業(yè)內部人員的各項經濟行為，使煤礦企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持蓬勃的發(fā)展勢頭。

三、煤礦企業(yè)財務管理中導入內部控制應該重點注意的方面

（一）財務管理中導入內部控制應該確保二者的完整性

財務管理與內部控制都有自己一套完整的運作體系和模式，財務管理涉及面廣，綜合性強，涵蓋煤礦企業(yè)各方面工作。內部控制由控制環(huán)境、控制活動、風險評估、信息溝通、信息監(jiān)督五大要素組成，各要素間形成不可分割的整體。財務管理中導入內部控制時一定要保證二者體系的完整性才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)預期的管理目標。

（二）財務管理與內部控制都應該與時俱進，保持科學性

財務管理與內部控制是隨著市場經濟環(huán)境與企業(yè)變化而不斷調整與完善的，財務管理與內部控制應始終貫徹不斷完善的方針，才能確保財務管理導入內部控制時發(fā)揮更大的作用。

（三）確保監(jiān)督機制在內部控制導入財務管理的過程中有效運作

有效監(jiān)督是確保企業(yè)邁入健康發(fā)展之路的法寶，在財務管理與內部控制中，一定要建立相關監(jiān)督機制，確保監(jiān)督體系暢通無阻運作。

四、推進煤礦財務管理導入內部控制工作的可行性建議

與時俱進，不斷完善煤礦企業(yè)財務管理制度與內部控制制度，使二者的結合更加科學、有效，發(fā)揮出更大的作用。煤礦企業(yè)應該結合行業(yè)特征建立與之相適應的財務管理制度和內部控制機制，將內部控制導入財務管理中時應該高度重視各部門間的溝通和協(xié)調工作，對企業(yè)財務管理制度和內部控制機制進行全面的梳理和完善，強化制度建設。具體來講應做好以下幾方面工作：

第一，財務管理中要體現(xiàn)定員定崗，績效考核的理念，不斷完善企業(yè)福利薪酬體系，使煤礦企業(yè)日常工作中權責分明、競爭激烈，實現(xiàn)煤礦企業(yè)高效運作。

第二，將備用金管理制度融入財務管理中，促進借款手續(xù)不斷完善，并及時清賬，杜絕壞賬的產生，對備用金的使用者應該嚴格審核，建立成熟的催賬機制，防止備用金被部分人長期、過度占用。

重視對財務人員的專業(yè)培訓，提升財務人員綜合素質水平。既然財務管理制度與內部控制機制不斷得到更新與完善，那么相關從業(yè)人員自身的專業(yè)知識和技能也應該不斷提升才能滿足煤礦企業(yè)財務管理的需要，更加專業(yè)的做好導入內部控制的財務管理工作。因此，煤礦企業(yè)應該強化對財務管理人員的專業(yè)培訓，建立一整套完善的人才聘用、培訓、考核、選拔機制，使內部控制機制在財務管理中發(fā)揮更大作用。

將控制財務風險作為財務管理與內部控制的重中之重。在煤礦企業(yè)財務管理中，導入內部控制應該對存在的風險進行專業(yè)、綜合的評估，采用手工、自動控制和預防、發(fā)現(xiàn)性控制，盡最大努力降低財務管理對煤礦企業(yè)生產經營活動造成的影響，確保煤礦企業(yè)經濟安全。

總而言之，在激烈的市場競爭中，將內部控制導入財務管理中是現(xiàn)代企業(yè)的通行做法，在新形勢下，煤礦企業(yè)應該結合自身的行業(yè) 特征，不斷完善財務管理制度和內部控制機制，二者緊密結合，共同發(fā)力，實現(xiàn)煤礦企業(yè)經濟效益不斷增長。

參考文獻：

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