錢嘏駿

摘要：標(biāo)準(zhǔn)成本法主要是通過成本核算、對(duì)比、評(píng)析、考察等確定成本支出的有效性以及成本計(jì)算方法的合理性，為企業(yè)的經(jīng)營決策以及營運(yùn)控制提供直接的依據(jù)。將標(biāo)準(zhǔn)成本法合理應(yīng)用到我國企業(yè)運(yùn)營和建設(shè)中，這對(duì)于我國企業(yè)生產(chǎn)成本的降低以及經(jīng)營效益的提高有重大意義。本研究旨在研究標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)運(yùn)營中的優(yōu)勢(shì)與不足的同時(shí)， 對(duì)我國企業(yè)引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法過程中所需要的條件以及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法作用于企業(yè)運(yùn)營的主要操作路徑進(jìn)行匯報(bào)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)運(yùn)營 標(biāo)準(zhǔn)成本法 成本計(jì)算方法

成本法主要指的是通過認(rèn)真觀察、分析和專業(yè)檢測(cè)而制定的，符合有效經(jīng)營條件的成本發(fā)生形式。而標(biāo)準(zhǔn)成本法則是說依靠成本的核算、對(duì)比、評(píng)析、考察等確定成本支出的有效性和合理性的一種成本核算方式。 標(biāo)準(zhǔn)成本法最初出現(xiàn)在西方發(fā)達(dá)國家的報(bào)道中，體現(xiàn)了一種先進(jìn)、科學(xué)、有效的成本管理和控制方式，為提高西方企業(yè)管理的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)的快速增長做出了顯著成績。我國在世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的快速步伐中，在著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展上面臨了前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)，包括國內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和與國外企業(yè)及跨國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，這就使得世界格局對(duì)國內(nèi)企業(yè)管理技術(shù)和專業(yè)水平有了更高的要求，需要不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，以提高生產(chǎn)效率和國際競(jìng)爭(zhēng)力。標(biāo)準(zhǔn)成本法作為一項(xiàng)先進(jìn)的管理方法，成為我國企業(yè)競(jìng)相學(xué)習(xí)的對(duì)象，企業(yè)要想將標(biāo)準(zhǔn)成本法成功引進(jìn)并應(yīng)用于企業(yè)中來，就必須對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)勢(shì)與不足以及企業(yè)運(yùn)營中標(biāo)準(zhǔn)成本法的條件等有清晰的把握。本文在認(rèn)真分析、研究的基礎(chǔ)上，就標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)勢(shì)與不足，企業(yè)運(yùn)營中引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)該具備的條件以及注意事項(xiàng)做了詳細(xì)闡述，希望能為企業(yè)運(yùn)營的科學(xué)管理與不斷發(fā)展提供一份力量。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)勢(shì)與不足

標(biāo)準(zhǔn)成本法是最早出現(xiàn)在西方的一種現(xiàn)代管理方法，從出現(xiàn)并實(shí)施應(yīng)用之日起，就在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)效益等方面的提高上做出了重大成績，這些成就跟管理者在標(biāo)準(zhǔn)成本法運(yùn)用的正確性上密切相關(guān)。同時(shí)，正是標(biāo)準(zhǔn)成本法自身優(yōu)勢(shì)也起到了相當(dāng)重要的作用。

（一）標(biāo)準(zhǔn)成本法是先進(jìn)管理思想的體現(xiàn)

在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，事前計(jì)劃、事中控制、事后分析環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，某種度上降低了管理工作的風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)于保證管理活動(dòng)的程序化、科學(xué)化運(yùn)行起到了積極的意義，同時(shí)這些科學(xué)的管理過程也在一定程度上提高了管理工作的效率和管理活動(dòng)的有效性。

（二）標(biāo)準(zhǔn)成本法有利于考核工作的進(jìn)行

標(biāo)準(zhǔn)成本法以成本調(diào)查、分析、研究為基礎(chǔ)，經(jīng)過科學(xué)檢測(cè)來確立成本標(biāo)準(zhǔn)，為管理者在實(shí)際管理中的考核工作建立了理論依據(jù)。管理者可以隨時(shí)依據(jù)所確立的成本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)實(shí)中的成本進(jìn)行考核、 控制以提高管理者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營成本的敏感性。這對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異和加強(qiáng)考核科學(xué)化程度以及管理效率的提高等問題具有重要意義。

（三）標(biāo)準(zhǔn)成本法有利于經(jīng)營決策

首先，標(biāo)準(zhǔn)成本法避免了許多偶然因素，在成本要素的合理近似值等方面發(fā)揮代表性，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)和經(jīng)營的基本依據(jù)具有導(dǎo)向作用。其次，標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施以及標(biāo)準(zhǔn)成本的確立，還可以為企業(yè)經(jīng)營者確立未來產(chǎn)品的成本、銷售等提供依據(jù)，提高企業(yè)決策的科學(xué)化水平，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。再次，標(biāo)準(zhǔn)成本法和可以與其他管理方法同時(shí)應(yīng)用，具有很強(qiáng)的靈活性，避免了企業(yè)管理工作和手段的單一化，有利于企業(yè)根據(jù)不同的產(chǎn)品和經(jīng)營戰(zhàn)略確立不同的管理方法，提高了管理的科學(xué)化水平和效率。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本法因?yàn)椴煌瑮l件的限制而顯示出諸多不足

（一）標(biāo)準(zhǔn)成本在企業(yè)運(yùn)營的管理因素和成本因素上的限制

標(biāo)準(zhǔn)成本制度必須建立在嚴(yán)密的計(jì)量管理和較高的電算化程度之上，這一方面增加了企業(yè)運(yùn)營成本管理的難度，另一方面，增加了企業(yè)運(yùn)營在成本管理和控制上的投入。在企業(yè)生產(chǎn)較多類型的產(chǎn)品或者生產(chǎn)產(chǎn)品所涉及的原材料眾多時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)勢(shì)便得不到任何凸顯，甚至容易造成總體成本和個(gè)體成本之間的分配矛盾， 導(dǎo)致企業(yè)在公平與效率之間陷入兩難境地，成本管理難以進(jìn)行，不但會(huì)影響管理者對(duì)生產(chǎn)成本的判斷，還會(huì)影響到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程。

（二）忽視成本管理重要性

經(jīng)過調(diào)查、分析以及科學(xué)計(jì)算所確定的標(biāo)準(zhǔn)成本，是一種預(yù)先成本，而在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)種種不可控制和偶然發(fā)生的事件，從而導(dǎo)致實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)生諸多差異。這就使得管理者在進(jìn)行成本差異分析與處理的過程中， 將大量精力集中于實(shí)際成本的核算工作中，而忽視了成本的預(yù)防性管理，即便如此，受各種實(shí)際條件和不可控因素的影響，這種差異也較難得到恰當(dāng)處理。

（三）維持標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的代價(jià)較高

一方面，標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，這無疑增加了企業(yè)在成本管理和控制中的資金和技術(shù)投入；另一方面，隨著時(shí)間的推移和生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)行，原先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)很快過時(shí)， 這就需要不斷地對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行重新修訂?？傊?，標(biāo)準(zhǔn)成本法是在特定時(shí)代背景下、特定的技術(shù)條件和支持下誕生的一種管理方法， 對(duì)提高管理工作的科學(xué)性以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平做出了重要貢獻(xiàn)，也因?yàn)闀r(shí)空限制而存在諸多不足。標(biāo)準(zhǔn)成本法是否能發(fā)揮其優(yōu)越性而克服其本身存在的不足， 關(guān)鍵看企業(yè)管理者能否正確把握并應(yīng)用。

三、我國企業(yè)運(yùn)營中標(biāo)準(zhǔn)成本法所具備的優(yōu)勢(shì)

如果說標(biāo)準(zhǔn)成本法是一顆優(yōu)質(zhì)種子，那么企業(yè)便是廣闊的大地和土壤，要想使標(biāo)準(zhǔn)成本法這顆種子在企業(yè)這片土地上生根、發(fā)芽、成長、結(jié)果，企業(yè)就必須為標(biāo)準(zhǔn)成本法提供適宜其成長的條件。

（一）傳統(tǒng)觀念的創(chuàng)新

企業(yè)運(yùn)營管理者要打破傳統(tǒng)成本核算觀念的束縛，正確認(rèn)識(shí)并樂于接受先進(jìn)的管理方法和手段，如果管理者一開始就對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法持有敵視甚至蔑視的態(tài)度，那么標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)管理中的運(yùn)用便無從談起。管理者要本著科學(xué)的態(tài)度，在綜合分析、考察的基礎(chǔ)上，客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)本企業(yè)的價(jià)值，從而做出是否引進(jìn)、在多大范圍內(nèi)引進(jìn)、如何引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法的正確決策。endprint

（二）企業(yè)運(yùn)營對(duì)成本核算的高度重視

企業(yè)要有適合標(biāo)準(zhǔn)成本法發(fā)揮作用的條件。首先，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到成本控制和管理對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用，并在全體企業(yè)員工中樹立成本意識(shí)，從而增加企業(yè)在成本控制方面的資金、技術(shù)和人力投入，保證標(biāo)準(zhǔn)成本法的正常運(yùn)行。其次，企業(yè)內(nèi)部管理必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，從產(chǎn)品定額、生產(chǎn)到經(jīng)營、銷售都必須按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以便于運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督、控制和處理。第三，企業(yè)不僅要建立與標(biāo)準(zhǔn)成本制度相適應(yīng)的成本管理和控制組織，同時(shí)需要不斷健全這些組織。一是企業(yè)運(yùn)營要保證成本管理組織在企業(yè)運(yùn)營中的合法地位，保證組織成員的穩(wěn)定性，二是企業(yè)要不斷根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，對(duì)成本管理組織成員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其成本管理和控制水平。

四、標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用

（一）標(biāo)注成本發(fā)在企業(yè)運(yùn)營中的適應(yīng)性

標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種先進(jìn)的管理方法，但不能因?yàn)槠湎冗M(jìn)性，而對(duì)其過度投入和依賴，企業(yè)在運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的過程中，必須始終樹立一種指導(dǎo)思想，即標(biāo)準(zhǔn)成本法只是一種成本管理方法，其運(yùn)用是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)的，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)或發(fā)展戰(zhàn)略有所轉(zhuǎn)變時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)成本法也應(yīng)作出相應(yīng)轉(zhuǎn)變，以為提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益做出貢獻(xiàn)。

（二）企業(yè)運(yùn)營中標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)施的主要事項(xiàng)

1、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目不宜過多

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和差異分析并不是越多越好，主要看是否能夠恰當(dāng)?shù)貫槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)，如果設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目過多，一是會(huì)浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，同時(shí)也會(huì)因?yàn)檫^多控制而使整個(gè)成本管理活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營的總體運(yùn)營失去靈動(dòng)性。

2、所確立的標(biāo)準(zhǔn)成本要具有科學(xué)性，切不可盲目制定

首先，標(biāo)準(zhǔn)成本要在認(rèn)真調(diào)查、研究和科學(xué)計(jì)算的基礎(chǔ)上，綜合考慮企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、公司戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境等因素的影響之后進(jìn)行制定；其次所確立的標(biāo)準(zhǔn)要符合企業(yè)自身的實(shí)際，并對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展有一定的促進(jìn)和推動(dòng)作用。

（三）企業(yè)運(yùn)營中標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施要具備全面性、廣泛性

標(biāo)準(zhǔn)成本要在考慮企業(yè)類型和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并盡可能保證企業(yè)全員參與，從而減少標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行阻力，提高成本管理水平。

五、結(jié)束語

標(biāo)準(zhǔn)成本法作為一種先進(jìn)的成本管理方法，他的先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性的具體體現(xiàn)關(guān)鍵在于企業(yè)運(yùn)營中的正確使用。在現(xiàn)實(shí)管理中，企業(yè)一方面要借鑒西方標(biāo)準(zhǔn)成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，另一方面，要從自身實(shí)際出發(fā)，探索適合標(biāo)準(zhǔn)成本法成長并發(fā)揮作用的領(lǐng)地，利用標(biāo)準(zhǔn)成本法為企業(yè)運(yùn)營服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)效益的最終目的。

參考文獻(xiàn)：

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