昝立永

央企混合所有制第一只靴子落地， 國家開發(fā)投資公司榜上有名。隨之資本市場一片躁動，尤其國投旗下的上市公司中成股份（000151.SZ），在短短11天內(nèi)，上漲102.65%。

中成股份的母公司為中國成套設備進出口（集團）總公司（以下簡稱中成集團）。究竟這家55年歷史的老牌國企如何在國資改革的大背景下，重新找回成長動力？是董事長劉學義每天思考的問題。

中成集團成立于1959年，以前承擔中國對亞非拉地區(qū)的援建項目，建國以來經(jīng)手的亞非拉援建項目多達1400多個，在亞非拉地區(qū)中成集團較有名氣。2009年3月，經(jīng)國資委報國務院批準，中成集團整體并入國家開發(fā)投資公司，成為國投集團全資子公司。

作為國投集團的國際合作業(yè)務的平臺，有三大主營業(yè)務：國際承包工程、勞務、成套設備出口及相關服務；境外糖業(yè)的投資與租賃經(jīng)營；符合國投集團發(fā)展戰(zhàn)略的國際合作與投資開發(fā)業(yè)務。

作為最大的唯一央企投資公司，國家開發(fā)投資公司的主要業(yè)績和其主要投資領域都集中在國內(nèi)，隨著公司的發(fā)展，國投在“走出去”方面有著強烈的愿望。這也正是國投看中中成集團的地方。

中成集團是國投子公司中海外業(yè)務機構(gòu)布點最多，涉及范圍最廣的一家公司，其主營業(yè)務絕大部分都在海外，占到70%。因此，中成集團的海外優(yōu)勢正好成為國投集團的補充。

“隨著結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實際上這個比例還會更高。”劉學義對《英才》記者說，中成集團首先的任務就是拿到海外項目。

由于中成集團多年來承擔了非常多的對外援建項目，所以中成集團與很多國家和地區(qū)的政府都保持著良好的關系。這樣中成集團第一個作用就是可以為國投提供更多的項目信息和項目機會。

以前，中成集團有很多的海外項目沒有拿，是因為干不了，不具備專業(yè)投資的能力，現(xiàn)在背靠有國家開發(fā)投資公司，情況就不一樣了。

“國投有電力公司、交通公司、高科、煤炭公司等，涉及領域非常多。這樣中成集團搜集提供信息，國投相關部門和子公司分析研究，為國投‘走出去提供信息和商務渠道，同時與各專業(yè)公司發(fā)揮協(xié)同效應，強化了國投在國際市場上的競爭力?！眲W義認為，國投集團內(nèi)部的協(xié)同效應，已經(jīng)在中成集團的發(fā)展實踐上有了成效。

目前正在進行前期工作是緬甸熱電廠項目。中成集團在緬甸已經(jīng)經(jīng)營了20多年，這些年中成集團在緬甸幫助其建設大橋、紡織廠、軌枕廠、改造糖廠，與緬甸政府建立了非常緊密的聯(lián)系。

在這一過程中，中成集團得到一個消息，緬甸準備建大型電廠。而電廠的建設和運營正是國投的優(yōu)勢，中成集團于是安排緬甸有關負責人到國投北疆電廠（北疆電廠是循環(huán)經(jīng)濟的一個代表）進行考察，參觀之后，緬甸方面為北疆電廠的規(guī)模、現(xiàn)代化的功能所震撼，堅定了建設電廠的信心。

國投海外投資，中成集團確實可以發(fā)揮重要作用，但這只是停留在“幫幫忙”的階段，如何能夠形成一個對中成集團有效益的商業(yè)模式成為劉學義思考的問題。

比如剛提及的電力項目等，如果有可能，中成集團希望能夠跟投。至于為什么這么做，劉學義將原因歸結(jié)為四點：通過投資，中成集團可以把海外投資這一塊的商務人才隊伍培養(yǎng)起來；中成集團投資這些項目，以后就有了一塊穩(wěn)定的業(yè)務收入。海外項目不是總有，有些項目跟蹤時間甚至可以長達十年，機會難得；中成集團是國投的一員，國投是投資公司，中成集團也應該圍繞投資來做。最重要的是，只有中成集團懂得投資，在收集信息時才能有的放矢。

此外，中成集團如果作為一個投資者，在項目建設進入運營階段后，可以以一個股東的身份更好的發(fā)揮其與所在國政府間的關系優(yōu)勢，隨時協(xié)調(diào)項目在當?shù)乜赡艹霈F(xiàn)的一些問題。

在傳統(tǒng)的外向型領域，中成集團逐漸煥發(fā)的成長空間也使投資者獲得了不錯的回報。作為中成集團的骨干企業(yè)，2013年，中成集團控股的上市公司中成股份基本每股收益同比增長112.84%，一季度同比也有43.28%的增長。endprint