何加正

自打十多年前離開采訪、編輯崗位，到人民網(wǎng)做實際工作后，多年不怎么動筆，筆頭愈來愈懶了，所以和動筆有關(guān)的事能推則推。但當(dāng)聽說這是一本關(guān)于新聞網(wǎng)站的書，寫的又是幾個老朋友創(chuàng)業(yè)的事，便欣然答應(yīng)了。盲目么？不盲目！畢竟從事了整整十年和書中所訪幾位差不多的工作——奉命做各自的網(wǎng)站。在那充滿新鮮、刺激，又處處面臨艱辛、挑戰(zhàn)的日日夜夜里，大家一起度過了許許多多不同卻又有些相似的艱辛歲月。這些文字勾起了我無盡的回憶，許多往事歷歷在目，好像發(fā)生在昨天。

采訪的大多是老朋友，這些新聞網(wǎng)站基本上都熟悉。東方網(wǎng)徐世平，從其網(wǎng)站創(chuàng)辦起我們就有往來，至今，他的每一個舉措都在我的關(guān)注之中。膠東在線的鄧兆安也是早就相識，網(wǎng)絡(luò)問政做得有聲有色，前兩年還應(yīng)邀參加過他組織的活動。紅網(wǎng)舒斌、大河網(wǎng)董林、中國寧波網(wǎng)田勇等也多次見面。對于他們年輕有為、敢為人先的精神和勇氣，以及他們所取得的成功，早就心存敬意。記得天山網(wǎng)最早期還是人民網(wǎng)幫助開發(fā)建立的，開張之際，本人應(yīng)邀前往祝賀。與大連天健網(wǎng)也頗有淵源，記得2001年網(wǎng)站開通不久，便受邀前往參觀。當(dāng)時我從從事多年的新聞崗位轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)（人民網(wǎng)前身人民日報網(wǎng)絡(luò)版）才一年有余，知識有限，因此深感受益匪淺，印象深刻。

說了這么多，無非是想說明一點，我們曾經(jīng)有幸一起趕上一個多姿多彩的時代，在互聯(lián)網(wǎng)大潮涌來時有機(jī)會投入其中，成為弄潮兒，經(jīng)歷了許多不為人知的故事。一起經(jīng)受過一次又一次困難的煎熬，享受過一個又一個成功的歡樂，其中的滋味，大家是不言自明的。今天，做網(wǎng)站已經(jīng)是一件很容易的事情（我是說創(chuàng)立一個網(wǎng)站，而不是運營一個網(wǎng)站）。但在十年前，人們都在探索階段，一項在今天看似非常簡單的應(yīng)用，在那時也很不容易。首先是想不到，即使想到了，實現(xiàn)起來往往也很難，不是發(fā)布流程不支持，就是技術(shù)開發(fā)跟不上，加上編輯人員無經(jīng)驗等等，方方面面的困難和挑戰(zhàn)一直相伴相隨。但大家沒有被困難嚇倒，成功正是建立在艱難之上，所以彌足珍貴。

《體制內(nèi)@中國網(wǎng)絡(luò)媒體紀(jì)事》引起我的興趣還有一個重要原因?；ヂ?lián)網(wǎng)進(jìn)入中國20年，在中國這片古老的大地上上演了無數(shù)前所未有的活劇，涌現(xiàn)出許許多多網(wǎng)絡(luò)大潮中的英雄。但人們的眼光更多投向的是市場化的商業(yè)網(wǎng)站弄潮兒（這是對的，我也十二分的敬佩他們），卻很少注意我前面提到的這些人群。我認(rèn)為這不夠公平，至少是社會不應(yīng)有的忽略。這個群體雖然沒有商業(yè)網(wǎng)站有過的轟動，但他們同樣是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新者、創(chuàng)造者，為互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展和普及作出過積極的貢獻(xiàn)。

一位長期和互聯(lián)網(wǎng)打交道的高級領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)給出這樣一個評價：中國的新聞網(wǎng)站在全球是領(lǐng)先的。他們默默無聞，并不代表他們無所作為。他們不光在傳統(tǒng)傳播領(lǐng)域掀起一個又一個波瀾，更在新的網(wǎng)絡(luò)傳播領(lǐng)域走在隊伍前面，其中一些還為面臨困難的傳統(tǒng)媒體贏得了未來。他們在泥沙俱下的網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境中起到了“定海神針”的作用。是的，整體上，新聞網(wǎng)站和商業(yè)網(wǎng)站相比，無論是影響力還是經(jīng)濟(jì)實力，都有一定距離，但在他們當(dāng)中確實不乏佼佼者，無論是聰明才智還是實干精神，乃至取得的成功，都不遜于同行者，都無愧于這個時代。

大家知道，從2000年起，國家有選擇地支持中央和各地媒體或宣傳部門建立國家和地方重點新聞網(wǎng)站?！扼w制內(nèi)@中國網(wǎng)絡(luò)媒體紀(jì)事》所寫的就是10家有代表性的地方新聞網(wǎng)站。這些網(wǎng)站在各地盡管體制機(jī)制、建立方式、管理歸屬等方面有所差異，但一個共同特點就是——一開始差不多都帶有體制內(nèi)事業(yè)單位特征，有明確的上級主管單位，受到較為嚴(yán)格的方方面面的管理，領(lǐng)導(dǎo)者差不多還有一個對應(yīng)的行政級別。正因為如此，有人就認(rèn)為這些網(wǎng)站做好是應(yīng)該的，做不好不應(yīng)該。而由于這些網(wǎng)站整體上又不及商業(yè)網(wǎng)站活躍，更沒有那么大的影響力，所以他們的努力往往被社會忽略，甚至常常受到一些人的詬病。

無可諱言，新聞網(wǎng)站就整體而言，直至今天還沒有找到適合自己的發(fā)展道路，許多還在繼續(xù)探索之中（這也是一個世界性難題）。新聞網(wǎng)站在某些方面確實應(yīng)該做得更好，但人們往往只看到問題的一面，沒有看到問題的另一面。在得到資源的同時，他們受到的限制比商業(yè)網(wǎng)站要多得多。正所謂，責(zé)任和權(quán)利的對稱。比如，在做網(wǎng)站最不可缺少的元素——資金上，新聞網(wǎng)站受到的限制就最為明顯。商業(yè)網(wǎng)站缺資金，可以到市場融資，一次不夠，兩次、三次。而新聞網(wǎng)站呢？有的也許有點政府支持，但極為有限，最多保個“餓不死”?！梆囸I”往往是新聞網(wǎng)站生存的常態(tài)。市場上有資金，你不能拿（當(dāng)然，現(xiàn)在已經(jīng)松動）。這只是其一，在其他方面，這種限制往往也處處存在，我形容這是“一方面用繩子勒住手腳，一方面催著你快跑快跑”。我們看到了電影《中國合伙人》講述的主人公經(jīng)歷的艱辛，其實就困難程度而言，新聞網(wǎng)站經(jīng)歷的艱難并不少于他們，只不過內(nèi)容不同而已。只有親身經(jīng)歷，才知個中滋味。當(dāng)然，如果你甘于平庸，無所作為，這一切也就不會存在。《體制內(nèi)@中國網(wǎng)絡(luò)媒體紀(jì)事》是考慮到地區(qū)差異、經(jīng)濟(jì)差異、互聯(lián)網(wǎng)普及等綜合因素來選擇網(wǎng)站，是站在網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展史的角度來撰寫新聞網(wǎng)站的發(fā)展故事，每家網(wǎng)站在特定區(qū)域、特定環(huán)境下的成長史和生存方式，記錄了在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下相關(guān)政策對新聞網(wǎng)站的影響。他們每一個網(wǎng)站都有自己的故事，也有相同的故事，所有故事共同拼出地方新聞網(wǎng)站發(fā)展的脈絡(luò)和一部曲折史。這些故事，對于社會了解互聯(lián)網(wǎng)大潮中這樣一個群體是有益的，他們做了一件有益的事情。而且其寫法也很新穎。寫歷史，寫發(fā)展，一般會寫得枯燥無味，尤其是新聞網(wǎng)站這樣的題材，但《體制內(nèi)@中國網(wǎng)絡(luò)媒體紀(jì)事》用講故事的方式來寫發(fā)展史，以人物帶動過程，讀來津津有味。將此書作為中國互聯(lián)網(wǎng)20周年的一份禮物，當(dāng)之無愧。endprint