王豐衛(wèi)

摘要：隨著管理理念的不斷創(chuàng)新，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展和進(jìn)一步完善，企業(yè)集團(tuán)以一種較為新穎的經(jīng)濟(jì)組織形式在我國改革開放的浪潮下取得了良好的發(fā)展效果。國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念以及管理體制也隨著互聯(lián)網(wǎng)大潮的到來而被企業(yè)財務(wù)管理人員所熟知，更新了其相對來說較為陳舊的管理模式與管理理念，在競爭激烈的當(dāng)下社會對于提升企業(yè)的核心競爭力具有十分重大的意義。但是，隨之而來的是我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制方面問題的不斷出現(xiàn)，如缺乏規(guī)范化的財務(wù)信息匯集系統(tǒng)、財務(wù)管理體制不夠完善等等，這些都制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財務(wù)管理 改革

企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展的結(jié)果，體現(xiàn)了當(dāng)下社會資本集團(tuán)化、規(guī)?；奶攸c(diǎn)，而隨著企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)在我國的經(jīng)濟(jì)體系中也起到了越來越重要的作用。因此，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理是否足夠完善、是否能夠高效運(yùn)行不僅僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，也在一定程度上影響著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，企業(yè)集團(tuán)必須重視財務(wù)管理，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，建立起一套具有現(xiàn)實(shí)意義的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理機(jī)制，來確保整個企業(yè)集團(tuán)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

一、我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體系問題探究

（一）缺乏制度化的財務(wù)管理控制機(jī)制

我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理控制機(jī)制缺乏制度化主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先是集團(tuán)內(nèi)部對于資金的流動管理控制不夠嚴(yán)格，財務(wù)管理極易出現(xiàn)責(zé)任重疊的現(xiàn)象，出現(xiàn)問題往往無法在最快的時間內(nèi)找到第一責(zé)任人。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理部門掌握的信息不夠完善，對于下屬企業(yè)的資金使用或者是資金變動情況無法第一時間掌握，僅僅只能依靠下屬企業(yè)的財務(wù)報表獲取信息，如此一來，單一的財務(wù)管理監(jiān)督體系自然無法滿足企業(yè)對于財務(wù)的管理要求。其次則是缺乏正規(guī)的財務(wù)預(yù)警體系，規(guī)模較大的企業(yè)集團(tuán)往往會存在著一定的財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)重的甚至?xí){到企業(yè)的正常發(fā)展，因此建立正規(guī)的財務(wù)預(yù)警體系十分必要。

（二）財政權(quán)力職責(zé)分配不明

對于企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理來說，如何正確劃分好母公司與子公司的財務(wù)職責(zé)也是一項十分重要的任務(wù)，但是目前我國大部分企業(yè)的財務(wù)權(quán)利劃分都存在著這樣或者那樣的問題。首先，如果母公司的財務(wù)權(quán)力過大，財政權(quán)利過度集中就容易造成子公司喪失經(jīng)營的獨(dú)立性、自主性。同時，也會是企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)官僚主義，進(jìn)而影響到企業(yè)集團(tuán)的辦公效率。其次，如果子公司財政權(quán)力過大，那么就容易造成子公司的發(fā)展目標(biāo)與母公司的發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生偏移，同時也會使母公司對于子公司的控制乏力，進(jìn)而出現(xiàn)財務(wù)違規(guī)的現(xiàn)象。

（三）財務(wù)信息系統(tǒng)不夠完善

在當(dāng)代社會，信息的收集直接關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)是否能夠正確處理內(nèi)部的財務(wù)問題，如果無法建立一條行之有效的信息收集渠道，那么就會造成母公司對子公司會計信息的的監(jiān)控呈無效化發(fā)展，極易造成整個集團(tuán)的財務(wù)管理出現(xiàn)無序、雜亂、盲目等問題。而且，因?yàn)椴糠旨瘓F(tuán)存在著負(fù)責(zé)人專業(yè)素質(zhì)過差，缺乏實(shí)際管控能力更會造成財務(wù)信息系統(tǒng)形同虛設(shè)。這些都阻礙了集團(tuán)內(nèi)部各下屬企業(yè)的交流溝通與協(xié)作。

二、如何解決存在于我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體系中的問題

（一）建立起完善的財務(wù)控制系統(tǒng)

沒有一個完善的財務(wù)控制系統(tǒng)、沒有一個健全的財務(wù)管理體系，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管控工作是不可能正常開展的，因此要想真正意義上解決存在于我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體系中存在的問題就必須要從規(guī)章制度入手。首先集團(tuán)總部應(yīng)該加強(qiáng)對于資金的審核控制，子公司在開展資金籌措的時候必須要做到清查其近期資金流動狀況，防止問題的出現(xiàn)。其次則是在清算各公司閑散資金的基礎(chǔ)上，對整個集團(tuán)的閑散資金加以綜合性的整體利用。另一點(diǎn)就是要做到實(shí)時掌控下屬企業(yè)的資金使用狀況，確保能夠掌握其資金動態(tài)，保證資金的使用效率化、有效化。三是要在集團(tuán)內(nèi)建立一個能夠預(yù)警財政危機(jī)的評估體系，并通過信息網(wǎng)絡(luò)的幫助將其貫穿于整個集團(tuán)的財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，并要學(xué)會。利用最新的理論研究成果研究企業(yè)所經(jīng)營項目存在的分享報告

（二）合理分配企業(yè)內(nèi)部的財政權(quán)力

對于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理來水，另一項重中之重就是劃分好企業(yè)集團(tuán)母公司與下屬子公司之間的財務(wù)關(guān)系，確保一方能夠在財務(wù)管理中占據(jù)主導(dǎo)地位，從而使得整個集團(tuán)的發(fā)展呈現(xiàn)出良性的狀態(tài)。首先從集團(tuán)總部來說，財政權(quán)利的劃分可以遵循以下幾個方面來實(shí)行，首先應(yīng)當(dāng)從整個集團(tuán)發(fā)展的角度來決定某一子公司的財政權(quán)利是集中還是分散，例如對于整個集團(tuán)經(jīng)營具有重大戰(zhàn)略意義的決策權(quán)就不可以下放到子公司的手中，并要逐步的做到將資金的管理、調(diào)度、流動之權(quán)收歸母公司。其次從企業(yè)集團(tuán)下屬的子公司來說，可以將不影響到集團(tuán)整體戰(zhàn)略的部分權(quán)利下放，使子公司的自由發(fā)展空間更大，更容易激發(fā)子公司的創(chuàng)造性，從而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營效率的目的，促進(jìn)集團(tuán)的整體健康發(fā)展。

（三）構(gòu)建完善的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

隨著信息技術(shù)的普及，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時也可以享受到技術(shù)進(jìn)步帶來的便利了，因此在財務(wù)管理體系中融入信息化的財務(wù)信息系統(tǒng)是提高效率一項非常有效的手段。先進(jìn)、高效、科學(xué)的集成化財務(wù)管理系統(tǒng)可以幫助財務(wù)管理人員進(jìn)行決策、監(jiān)控、制定戰(zhàn)略時節(jié)省大量的人力、物力資源，提高辦事效率具有十分重要的意義。而且，在解決企業(yè)集團(tuán)總部與下屬分公司在財務(wù)信息不對稱、信息交流不通暢等問題上也具有十分顯著的效果。利用計算機(jī)平臺搭建的財務(wù)信息管理平臺對提高財務(wù)的統(tǒng)一調(diào)配效率、提高資金的有效利用率、加快資金的周轉(zhuǎn)方面具有顯著的作用。

三、結(jié)束語

對于企業(yè)集團(tuán)的綜合管理來說，財務(wù)管理是其十分重要的組成部分之一，對于提高整個企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展水平都具有重要的作用。因此，我國企業(yè)財務(wù)管理人員必須認(rèn)識到自身責(zé)任的重要性，使企業(yè)能夠克服自身財務(wù)管理體制不完善帶來的不良后果，進(jìn)而帶動整個企業(yè)平穩(wěn)、健康的持續(xù)發(fā)展。

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