謝靜

摘要：企業(yè)的成本控制對于企業(yè)的經(jīng)營具有重要的意義，隨著產(chǎn)品同質(zhì)化，成本控制逐漸成為企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵?，F(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營過程中，成本控制能夠增加企業(yè)的經(jīng)營效益，提升企業(yè)的核心競爭力。但是我國的企業(yè)在成本控制中的問題較多，本文對于我國企業(yè)當(dāng)前成本控制現(xiàn)狀進行分析，并且提出后適宜企業(yè)發(fā)展的成本控制措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本控制 咨詢

一、前言

企業(yè)成本是指企業(yè)運行過程中的各項支出，成本控制是對企業(yè)各項開支進行控制，從而規(guī)范企業(yè)的各項開支。在企業(yè)的運行過程中，企業(yè)的經(jīng)營成本主要包括企業(yè)的人力資源成本、原材料以及設(shè)備成本以及企業(yè)的經(jīng)營成本。企業(yè)的成本控制是對企業(yè)的生產(chǎn)過程中的工資、原材料購買以及設(shè)備運行的費用進行規(guī)范控制，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定運行。在現(xiàn)代企業(yè)的市場條件下，企業(yè)的競爭壓力逐漸增大，因此企業(yè)為了生存與發(fā)展，需要對成本進行控制。但是我國的成本控制起步時間較晚，企業(yè)的成本控制許多方面尚待完善，本文對于企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀進行分析，并且提出成本控制的有效措施。

二、企業(yè)成本控制的意義

（一）成本控制是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障

隨著經(jīng)濟一體化以及知識經(jīng)濟的到來，當(dāng)前企業(yè)除了面對國內(nèi)企業(yè)的競爭之外，還需要面對國際企業(yè)的競爭，當(dāng)前的市場競爭是知識經(jīng)濟的競爭。現(xiàn)代企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，除了做提升信息化水平、提升企業(yè)員工素質(zhì)之外，還需要提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本控制是針對企業(yè)經(jīng)營活動中的成本控制，在企業(yè)管理過程中，做好成本控制，是提升企業(yè)獲利能力以及市場競爭力的重要措施，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。

（二）成本控制是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的保障

企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，在資本市場相對完善的市場條件下，企業(yè)為了達到經(jīng)營目標(biāo)，只有采用成本控制以及擴大經(jīng)營的方式達到經(jīng)濟目標(biāo)。但是企業(yè)擴大經(jīng)營需要考慮到多種因素，成本控制是較容易實現(xiàn)的目標(biāo)。成本控制對于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，促進企業(yè)的健康有序的發(fā)展具有重要的意義。為了實現(xiàn)成本控制，應(yīng)該加強企業(yè)的預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，增強企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。

三、我國企業(yè)當(dāng)前成本控制現(xiàn)狀

（一）企業(yè)成產(chǎn)效率低，成本消耗大

由于歷史以及現(xiàn)實的原因，當(dāng)前我國的生產(chǎn)性企業(yè)存在隨著生產(chǎn)效率低，消耗較大的問題，因此成本控制相對較難。而且當(dāng)前企業(yè)對于成本控制投入不足，導(dǎo)致成本控制不足。因為企業(yè)的成本控制不足而造成的企業(yè)的消耗較大，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，材料、能源以及勞動力的消耗較大，因此加到了企業(yè)的經(jīng)營成本。

（二）企業(yè)缺乏合理的成本控制規(guī)劃

當(dāng)前許多生產(chǎn)性企業(yè)對于成本控制的認識不足，在控制的過程中缺乏長期的規(guī)劃，而且沒有將成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，所以導(dǎo)致相應(yīng)的成本控制力度不足。一些企業(yè)對于成本控制的認識是為了控制企業(yè)的生產(chǎn)承辦，但是對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的其他活動控制不足，還有一些企業(yè)為了追求短期利益，對于企業(yè)長期經(jīng)營的狀況以及市場的變化研究不足，因此影響了企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展。

四、企業(yè)成本控制管理措施

為了進一步，促進公司平穩(wěn)發(fā)展公司從完善管理體系入手，積極創(chuàng)新管理模式，向管理要效益。努力建立一套完整科學(xué)的成本控制體系，為企業(yè)開拓外部市場，保障企業(yè)的生存和存進企業(yè)長久發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（一）完善成本控制基礎(chǔ)體系

成本預(yù)算是成本管理的基礎(chǔ)和前提，加強預(yù)算管理才能有效對成本進行事前控制，保障公司經(jīng)營目標(biāo)的完成。公司成立了領(lǐng)導(dǎo)和各科室負責(zé)人組成預(yù)算委員會，負責(zé)公司成本預(yù)算的編制、調(diào)整和審批。為保障公司成本預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性，公司狠抓企業(yè)內(nèi)部定價管理和定額管理，保障預(yù)算指定的準(zhǔn)確。消耗定額控制是成本管理流程中最顯著的特點，是成本管理控制設(shè)計的核心，也是實現(xiàn)管理目標(biāo)的主要手段。定額編制的準(zhǔn)確直接決定著預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理性。

（二）完善成本控制責(zé)任體系

由于受到觀念、習(xí)慣和思維的慣性影響，現(xiàn)實管理過程中存在著諸多因素影響著管理分工、責(zé)任承擔(dān)和考核。這些習(xí)慣性思維和方法需要進一步打破和改進，才能有效的成本消耗控制者、責(zé)任承擔(dān)者和成本管理者的積極性，為提高成本管理水平和提高公司效益奠定基礎(chǔ)。

考核責(zé)任主體多元化。鉆井直接成本考核責(zé)任不再與某一責(zé)任主體掛鉤，而是與多元責(zé)任主體掛鉤，也就是考核責(zé)任主體多元化。方便公司內(nèi)部各部門的協(xié)作，減少協(xié)作爭議，改變過去各協(xié)作主體利益對立的局面，實現(xiàn)公司利益最大化。比如材料成本考核，價格超支部分考核采購部門，數(shù)量部分按照標(biāo)準(zhǔn)價格算出來的成本金額50%考核平臺，50%考核輔助海工大隊。

（三）制定科學(xué)的考核評價體系

科學(xué)合理的考核評價體系是成本管理和控制的關(guān)鍵，也是激勵職工控制成本積極性的主要手段?？己嗽u價體系是企業(yè)認清自己經(jīng)營狀況的必要條件和主要手段，也是取得核心競爭力的有力法寶，是評價可量化指標(biāo)體系的標(biāo)尺，采用橫向指標(biāo)對比評價，在與自身對比的同時，也選取國內(nèi)、國際上的先進指標(biāo)，通過對比，使得各單位認真剖析與同行業(yè)先進水平存在的差距，明確追趕方向，制定有效措施，逐步縮小并趕超國內(nèi)、外同行業(yè)先進水平。實行動態(tài)化管理，數(shù)據(jù)由項目組收集，科技信息部門進行匯總維護。

五、結(jié)束語

有效的控制企業(yè)的成本是現(xiàn)代企業(yè)立于不敗之地的重要保證，對于現(xiàn)代企業(yè)具有重要的意義，只有做好成本控制，才能夠提升企業(yè)的經(jīng)營效益，提升企業(yè)的核心競爭力。

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