楊志勇 YANG Zhi-yong

（國網(wǎng)山西省電力公司朔州供電公司，朔州 036002）

（State Grid Shanxi Electric Power Company Shuozhou Power Supply Company，Shuozhou 036002，China）

0 引言

公司以設(shè)備管理為核心，以資產(chǎn)全壽命周期管理為主線，以促進生產(chǎn)管理精益化為重點，以技術(shù)管理創(chuàng)新為保障，充分利用朔州電網(wǎng)扁平化管理和集約化檢修等前期改革成果，積極構(gòu)建高效、精益的大檢修體系，著力提升生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精益化和集約化水平，生產(chǎn)效益和效率顯著提升。

1 專業(yè)管理的目標(biāo)描述

1.1 資產(chǎn)全壽命周期管理的理念或策略 以資產(chǎn)作為研究對象，從系統(tǒng)整體目標(biāo)出發(fā)，統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)的全過程，在滿足安全、效能的前提下追求資產(chǎn)全壽命周期成本最優(yōu)。管理策略：是指公司資產(chǎn)全壽命周期管理各個階段的目標(biāo)，為資產(chǎn)全壽命周期管理各個階段工作指明努力方向。工作流程：是指將公司電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期各個階段緊密聯(lián)系在一起，為資產(chǎn)全壽命管理策略的執(zhí)行載體。評估考核：是指建立績效評估考核體系，衡量資產(chǎn)全壽命周期管理工作的效率和效果。保障機制：是指保證管理策略、工作流程和評估考核正常運轉(zhuǎn)，為資產(chǎn)全壽命周期管理各項工作提供支撐。

1.2 資產(chǎn)全壽命周期管理的范圍和目標(biāo) 傳統(tǒng)管理方式存在問題：電網(wǎng)資產(chǎn)使用效率低、設(shè)備壽命短、維護成本高、一線人員短缺；國網(wǎng)公司提出在新形勢下，必須轉(zhuǎn)變管理觀念，優(yōu)化管理策略，積極推進資產(chǎn)全壽命周期管理。

1.3 資產(chǎn)全壽命周期管理指標(biāo)體系及目標(biāo)值 統(tǒng)籌處理好安全、效能和周期成本三者關(guān)系，實現(xiàn)資產(chǎn)全過程、精益化管理，提高資產(chǎn)運營效率。工作任務(wù)包括：項目執(zhí)行包括大修、技改、運維等項目的實施。信息采集：采集設(shè)備材料、運行數(shù)據(jù)備品備件等方面的信息數(shù)據(jù)。運行操作包括：運行方式、倒閘操作、設(shè)備巡檢等。維護檢修包括：設(shè)備清查，隱患排查、設(shè)備翻新以及解體檢修等現(xiàn)場作業(yè)。完成指標(biāo)包括：安全指標(biāo)不發(fā)生電網(wǎng)事故、設(shè)備事故和人身事故等。成本指標(biāo)包括：精細(xì)財務(wù)管理、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)成本管理、嚴(yán)格投資和成本管理預(yù)核算制度等。

2 資產(chǎn)全壽命周期管理的組織架構(gòu)

目前，朔州分公司已出臺管理規(guī)定，確定了當(dāng)前實行資產(chǎn)全壽命周期管理的設(shè)備范圍。專門成立了資產(chǎn)全壽命周期管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，明確了職責(zé)分工。

建立了資產(chǎn)全壽命周期管理控制體系。包括建立過程性控制管理機制，對資產(chǎn)管理過程中的階段性工作目標(biāo)提出要求，定期召開資產(chǎn)全壽命周期管理工作會議，判斷指標(biāo)完成水平和預(yù)期效果，對指標(biāo)產(chǎn)生差異的原因進行診斷分析，及時組織改進；實施信息報送制度和專業(yè)管理審核制度，以保證指標(biāo)數(shù)據(jù)的正確性和規(guī)范性。

3 資產(chǎn)全壽命周期成本管理具體做法

3.1 做法一：大力開展專業(yè)化巡檢方案，查找設(shè)備存在的問題，積極進行整改，確保資產(chǎn)高效、低成本運作。為準(zhǔn)確掌握設(shè)備運行情況，有針對性地開展運行分析和消除缺陷、隱患，為2014年大修、技改儲備項目上報提供依據(jù)，結(jié)合2013年“兩抓一建”迎峰度夏設(shè)備隱患排查治理專項工作，分公司開展本次變電設(shè)備專業(yè)化巡檢工作。本次巡檢為周期性巡檢和帶電檢測相結(jié)合的綜合巡檢，分三部分進行實施。①由分公司組織檢修、運行、保護自動化專業(yè)人員對主網(wǎng)32座變電站進行專業(yè)巡視。內(nèi)容主要包括，對變電站一次設(shè)備外觀、表計等狀態(tài)的巡視檢查，對接地網(wǎng)、直流系統(tǒng)以及綜自、保護等輔助設(shè)備的巡視檢查，對變電站運行管理情況的巡視檢查，對反措及規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查等。②由試驗組織帶電檢測，變電運維班做好配合工作。內(nèi)容主要包括，利用各類檢測儀器儀表，對變電站一次設(shè)備進行的不停電的試驗檢測。③由調(diào)度所通訊專業(yè)人員對主網(wǎng)32座變電站進行專業(yè)巡視。內(nèi)容主要包括，變電站安防、火災(zāi)報警、視頻監(jiān)控系統(tǒng)運行情況，通訊設(shè)施和PMS網(wǎng)絡(luò)運行情況。該公司安榮站110kV 139和141兩個間隔的GIS組合電氣先后出現(xiàn)了三次同類型機構(gòu)合閘不到位的故障，同樣的問題多次發(fā)生。生技部組織公司專家匯同廠家技術(shù)人員進行故障分析，結(jié)論為該批次機構(gòu)選用國產(chǎn)儲能彈簧，質(zhì)量不過關(guān)。

3.2 做法二：全面推進狀態(tài)檢修工作的應(yīng)用與實施，真正發(fā)揮狀態(tài)檢修的功能和作用，確保狀態(tài)檢修工作有效推進。根據(jù)分公司制定的變電設(shè)備檢修策略，增強設(shè)備檢修的針對性和有效性，充分利用輔助決策系統(tǒng)和資產(chǎn)全壽命周期管理，制定年度、月度停電檢修計劃，統(tǒng)籌合理安排計劃。狀態(tài)檢修是設(shè)備檢修方式的重大變革，只有提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平和檢修質(zhì)量，提高設(shè)備可用率，才能確保電網(wǎng)安全運行，確保設(shè)備安全健康穩(wěn)定運行。

3.3 做法三：朔州分公司緊緊按照省公司的要求，大力開展集中檢修，有效地提高了電網(wǎng)資產(chǎn)質(zhì)量和使用效率，降低全壽命周期成本。全面貫徹落實公司“三遵循兩減少”工作要求，深化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提高公司大檢修管理水平，提升整體檢修效率。

3.4 做法四：建立退役資產(chǎn)在公司范圍內(nèi)統(tǒng)籌使用機制，形成科學(xué)退役資產(chǎn)評估流程，推行公司系統(tǒng)內(nèi)不同企業(yè)之間的退役設(shè)備轉(zhuǎn)讓和重新使用，充分利用現(xiàn)有資源，精心檢修，延長設(shè)備使用周期，實現(xiàn)電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期價值最大化。

4 評估與改進

4.1 評估方法 按照國網(wǎng)公司總體工作方案，推進資產(chǎn)全壽命周期管理要按照遠近結(jié)合，分步實施原則，統(tǒng)籌安排規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)、設(shè)備采購、物資管理等各個環(huán)節(jié)，分步實施的各項措施將逐步下達執(zhí)行。洞悉了理論的精髓，就應(yīng)當(dāng)將之運用于實踐之中：當(dāng)適當(dāng)提高設(shè)備質(zhì)量水平可以大幅減少運行成本時，就應(yīng)予以支持，反之則應(yīng)予以拒絕；當(dāng)延長資產(chǎn)使用壽命與維修成本支出相比不再經(jīng)濟時，就應(yīng)當(dāng)考慮及時更新；當(dāng)資產(chǎn)技改投入能夠顯著提高設(shè)備效能時，就應(yīng)當(dāng)盡快追加投資。

4.2 存在的問題 在運設(shè)備精益運行：推廣在線監(jiān)測、設(shè)備評價和狀態(tài)檢修，建立健全以狀態(tài)為基礎(chǔ)的安全風(fēng)險評估機制，實現(xiàn)在運設(shè)備使用經(jīng)濟效益最大化。備品備件管理：建立統(tǒng)一的備品備件信息管理平臺，完善以舊換新、設(shè)備翻新等相關(guān)辦法，實現(xiàn)備品備件的信息共享和統(tǒng)一調(diào)用。人員配置：對一個或更多階段的資產(chǎn)全壽命周期管理投入時間或人員不夠，沒有記錄或記全重要信息，信息收集的及時性和完整性不夠，對資產(chǎn)全壽命周期管理帶來一定的困難。

4.3 今后的改進方向或?qū)Σ?資產(chǎn)全壽命周期管理既是一種先進的管理理念，也是一種科學(xué)的管理方法，能夠在電網(wǎng)資產(chǎn)安全穩(wěn)定的前提下，實現(xiàn)整個生命周期的成本最小。在電網(wǎng)企業(yè)全面推進資產(chǎn)全壽命周期管理是一項創(chuàng)新型工作，需要理論研究和模型方法創(chuàng)新方面做大量工作，從而推動電網(wǎng)企業(yè)的成本節(jié)約和效益提升。構(gòu)建一體化企業(yè)級資源管理平臺，實現(xiàn)“帳、卡、物”一致，提升資產(chǎn)的規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，進一步達到資產(chǎn)壽命周期的高效率、低成本運作，為實現(xiàn)公司“三集五大”的戰(zhàn)略體系提供有力的保障。

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