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        采煤企業(yè)安全生產(chǎn)與管理的策略探微

        2014-09-15 05:16:27俞有江YUYoujiang
        價值工程 2014年22期
        關(guān)鍵詞:煤礦生產(chǎn)設(shè)備

        俞有江 YU You-jiang

        (冀中能源股份有限公司,邢臺 054000)

        (Jizhong Energy Group Co.,Ltd.,Xingtai 054000,China)

        1 煤炭開采工藝提高的價值

        由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,礦井工作面逐漸向井田深部擴(kuò)大和延伸,惡化的開采條件增加了開采的困難,斷層、地質(zhì)構(gòu)造、礦壓顯現(xiàn)加強(qiáng)、涌水量增大等問題彼伏此起,給開采帶來了一定的困擾。職是之故,礦井建筑中的巷道掘進(jìn)和支護(hù)工作就凸顯出了它的重要性。眾所周知,科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,礦井是否高產(chǎn)高效,必須依賴進(jìn)步的科學(xué)技術(shù),這樣才能夠提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,擴(kuò)大勞動生產(chǎn)率,促進(jìn)煤炭工業(yè)的飛快發(fā)展,保證國民經(jīng)濟(jì)的健康、持續(xù)運(yùn)營。科技的進(jìn)步,使得煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壯大,發(fā)展迅捷,加之科學(xué)進(jìn)步的生產(chǎn)技術(shù)管理,精簡和提升生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強(qiáng)科學(xué)有效的生產(chǎn)技術(shù)管理,竭盡微忱努力提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。

        2 綠色開采理論體系與總體框架

        煤炭大量開采,隨之而來出現(xiàn)一系列的問題,綠色開采是在逐年受到損失的情況下,之后反思而產(chǎn)生的理念,是在科學(xué)采礦三原則(安全、環(huán)保和經(jīng)濟(jì))的指導(dǎo)下應(yīng)運(yùn)而生的理論,其思想學(xué)說是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),利用原有理論中極其科學(xué)的部分、推陳出新,取長補(bǔ)短,改進(jìn)開采設(shè)備,提高開采技術(shù),發(fā)展與創(chuàng)新采礦科學(xué)技術(shù),注意對環(huán)境的保護(hù),認(rèn)識到安全第一的理念,從廣義資源的角度上認(rèn)識和對待煤、瓦斯和水等一切可以利用的各種不可再生的寶貴資源。首先注重高效開采,對資源做到充分的利用;盡量防止有害因素,盡可能減輕一切因?yàn)殚_采煤炭資源對環(huán)境和其他資源產(chǎn)生的不良影響,力所能及考慮周全,為企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和保證最大的社會效益。煤礦開采一系列的過程中,巖層產(chǎn)生大量的運(yùn)動,引發(fā)一系列的安全,產(chǎn)生諸多問題,巖體的應(yīng)力場、節(jié)理裂隙場和瓦斯運(yùn)移場等相關(guān)物理場的變化此起彼伏,應(yīng)該做到最大程度的危害的減少,否則會影響到生產(chǎn)甚至對工作人員帶來傷害,研究人員為此不斷深入,創(chuàng)造了以科學(xué)為依據(jù)的先進(jìn)的巖層控制理論,為煤礦開采提供了豐實(shí)的全面的理論基礎(chǔ)。綠色開采主要包括保水開采、煤與瓦斯共采、充填與條帶開采和離層注漿減沉、煤巷支護(hù)和部分矸石井下處理以及煤炭地下氣化等五大技術(shù)方向。

        3 煤礦電氣維修中存在問題

        3.1 往往出現(xiàn)過剩檢修 一旦技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理的分割,煤炭設(shè)備設(shè)計制造過程和設(shè)備維修過程的管理缺乏有力的聯(lián)系,二者的進(jìn)行情況呈獨(dú)立狀態(tài),信息的交流遲鈍,問題的反饋緩慢,設(shè)備出現(xiàn)了問題,一直維系原有的狀態(tài),不能及時反饋給有關(guān)部門,設(shè)備的性能得不到應(yīng)有的改進(jìn)。

        3.2 計劃性狀態(tài)檢修不完善 我國對設(shè)備的維護(hù)缺乏及時性和靈活性,仍采用傳統(tǒng)的計劃、定期維修方式。這種古老、陳舊、緩慢的維修方式帶有很大盲目性,設(shè)備有無故障、有故障的程度、故障產(chǎn)生的時間、故障的類型、故障的部位等等都不能夠做到準(zhǔn)確的把握。設(shè)備監(jiān)測技術(shù)彌補(bǔ)了這個不足,而且設(shè)備監(jiān)測技術(shù)發(fā)展迅速,日趨完善,完全實(shí)現(xiàn)了在線監(jiān)測,并且診斷裝置及時診斷、提出維修建議,甚至在設(shè)備在故障出現(xiàn)以前根據(jù)其狀態(tài),就能夠提出保養(yǎng)計劃和措施,以利延長設(shè)備使用壽命,這種未雨綢繆的策略,消除了臨渴掘井的發(fā)生,保證了生產(chǎn)效益,達(dá)到了生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行的目的。

        3.3 事后維修難以做到完善和徹底 機(jī)電設(shè)備始終是運(yùn)動的,從而實(shí)現(xiàn)其價值,它的生命過程從被制造出來、試驗(yàn)合格之后,就被投產(chǎn)使用,期間的故障產(chǎn)生則是維修、改造,一直到報廢。這個物質(zhì)運(yùn)動狀態(tài)和價值運(yùn)動形態(tài)是其運(yùn)動的表現(xiàn)兩種形態(tài)同時存在,并分別在所難免的受到技術(shù)規(guī)律和價值規(guī)律的支配。只有洞徹其發(fā)展?fàn)顟B(tài),掌握其規(guī)律,才能穩(wěn)操勝券,達(dá)到設(shè)備的技術(shù)效能和經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。力爭有備而來,保證修理及時、完善和徹底。

        4 加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)

        地下礦山井巷掘進(jìn)效率的高低受到諸多方面的影響,比如職工的安全觀念,對采掘技術(shù)是否熟練掌握、個人的勞動生產(chǎn)積極性等等,相互制約,彼此促進(jìn);按照規(guī)程作業(yè),就會節(jié)約時間,如果對生產(chǎn)工藝或者一知半解,操作起來,影響效益。因此,在施工之前,要多方指引,即便在勞動過程中,仍然要對工人的技能進(jìn)行及時、全面的培訓(xùn),尤其在大工打眼放炮的技能培訓(xùn)方面要加大力度,可極大地提升工作效率,保證省時高效,提高工程質(zhì)量。在掘進(jìn)施工中,人員配備周全,工種齊備、所有人員分工明確、工種之間配合密切,各工程安排周密,工作銜接有致,節(jié)省工時,提高效率,多舉辦學(xué)習(xí)班,提高大家的綜合素質(zhì),讓他們成為技術(shù)上的多面手,使其掘進(jìn)效率保持較高的水平。

        5 加快制度的改革和建設(shè)

        推行崗位責(zé)任制,細(xì)化管理制度,不斷改革,促使其進(jìn)一步健全,在保證安全的情況下,加快施工速度;在質(zhì)量有保證的基礎(chǔ)上,降低生產(chǎn)成本;及時維護(hù)施工設(shè)備,時時提升施工技術(shù),健全施工組織。不斷吸收新的科技人才,想方設(shè)法發(fā)揮人員的生產(chǎn)能力到最大,有效配置人員和機(jī)械以及時間的安排,明確每個人的責(zé)任,目標(biāo)清晰,工作的難點(diǎn)重點(diǎn)胸有成竹,積極性要充分激發(fā),避免工作中的矛盾,及時解決問題甚至采取針對性措施未雨綢繆,防患于未然;實(shí)行按勞分配,刺激工作熱情,推進(jìn)按勞動定額組織生產(chǎn),獎懲分明,消耗定額,材料管理嚴(yán)格,杜絕浪費(fèi);鼓勵優(yōu)秀,促其帶動其他,把他們打造成優(yōu)秀的現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織者。

        6 將安全預(yù)防落實(shí)到位

        6.1 思想預(yù)防 安全,上至國家,下至個人,無不需要,無不重視,但是能否落實(shí),這個才是最主要。在企業(yè)生產(chǎn)的過程當(dāng)中,思想高度集中,不能有一絲一毫的麻痹大意,時時刻刻有濃厚的安全意識,避免一切事故的發(fā)生,防微杜漸,注意災(zāi)禍的本源。做好預(yù)防工作,安排具體,料理到位,把事故提前考慮周全,提前處理可能發(fā)生事故的一切因素,使之消失于無形,把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故,做到企業(yè)上下,人人安心,個個工作熱情高漲,爭取一年三百六十五日無事故,否則隨時可能發(fā)出慘痛的代價。

        6.2 行為預(yù)防 不安全的因素必然隨時存在,安全文化就是認(rèn)識到它們的存在,并避免它們的發(fā)展,在不安全的因素在萌芽的階段就使之消亡,措施方法一定要到位,行動方面一定要謹(jǐn)小慎微,思想方面要高度集中,為工作盡心盡力,事情沒有大小,心系企業(yè),要有與企業(yè)共存亡的主人翁精神,行為預(yù)防必須行之有效,安全文化必須分秒宣傳,要讓每一個員工都有這樣的理念:安全防范,人人有責(zé);企業(yè)發(fā)達(dá),個人幸福。

        6.3 技術(shù)預(yù)防 安全管理,技術(shù)預(yù)防不可或缺,技術(shù)預(yù)防做到了,可有立竿見影之效,預(yù)防精心布置,因地制宜,知機(jī)識變,層層設(shè)計,有的放矢,保證“高枕無憂”,管理人員要嚴(yán)格要求自己,對職工加大技術(shù)培訓(xùn),消除安全技術(shù)薄弱環(huán)節(jié);定時宣傳、學(xué)習(xí)安全法規(guī),促使有力執(zhí)行;如果是設(shè)備方面的問題,必須堅決果斷,毫不手軟,立刻處理,或者停止生產(chǎn)等待新設(shè)備的購進(jìn),或者技術(shù)人員立即維修到正常狀態(tài),在安全管理方面,要舍得投入人力財力物力,要知道災(zāi)難一旦發(fā)生,不是金錢福能夠彌補(bǔ)的。綜上所述,煤礦開采要做好安全宣傳,讓職工熱愛本職工作,讓他們思想穩(wěn)定對企業(yè)充滿熱情,使之對專業(yè)有研究的興趣、妥善解決電氣維修中存在問題,對美好的生活充滿向往,引導(dǎo)他們遵守工作制度和認(rèn)識到學(xué)習(xí)的價值,養(yǎng)成終身安全生產(chǎn)的習(xí)慣并將這一寶貴思想傳遞下去。

        [1]冀輝.淺談班組建設(shè)在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用[J].科技信息,2010(03).

        [2]賈云俠,徐裔峰.論施工安全管理[J].科技信息(科學(xué)教研),2007(26).

        [3]孫安保,李興民,楊全福,孫康樂.針對煤礦生產(chǎn)特點(diǎn)抓好職工安全教育[J].中國西部科技,2006(25).

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