阿里累計(jì)投入并購的金額達(dá)618億元，以金額計(jì)完勝騰訊和百度；騰訊累計(jì)投入537億元，但投資領(lǐng)域之廣無人能敵；而累計(jì)投資額僅178億元的百度，無論是并購規(guī)模還是并購特色都居二者之后。

互聯(lián)網(wǎng)三巨頭百度、阿里巴巴、騰訊（簡稱BAT）的并購爭霸，最近一年來逐漸引起外界關(guān)注。其自百度2013年10月以18.5億美元收購91無線發(fā)軔，至阿里2014年半年內(nèi)豪擲455億元鯨吞式收購達(dá)到高潮。

新財(cái)富的匯總統(tǒng)計(jì)顯示，BAT三家的累計(jì)并購支出皆超過百億元，阿里以618億元的金額問鼎并購之王，騰訊則以537億元緊隨其后，百度178億元的并購金額則大大低于前二者（附圖）。

阿里：半年豪擲455億元

公開資料顯示，如果不算雅虎中國與阿里的換股交易，2005年拿下一拍網(wǎng)是阿里的第一筆并購。雖然阿里的累計(jì)并購總額高于騰訊，但其累計(jì)并購標(biāo)的僅有40余個，遠(yuǎn)低于騰訊（表1）。這也意味著其平均單筆收購的金額要遠(yuǎn)高于騰訊，除此以外，阿里的并購行為還呈現(xiàn)出如下一些特征。

其一，并購基本圍繞電商業(yè)務(wù)展開。阿里的收購標(biāo)的可以分為幾大類，軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、垂直門戶、團(tuán)購、物流、零售等，但基本都是圍繞著大電商平臺這個目標(biāo)，甚至于近期在移動領(lǐng)域?qū)嵤┑牟①彛ū热缒澳?、快的打車、高德地圖等），也是圍繞著移動電商領(lǐng)域展開。這種布局令阿里在與騰訊競爭時(shí)陷入被動之中，由于騰訊的并購布局分布廣泛，基本在各細(xì)分領(lǐng)域皆有落子，所以當(dāng)騰訊以游戲業(yè)務(wù)為根據(jù)地，攻入阿里所在的電商大本營時(shí)，阿里只能防守卻無力反擊。

其二，鮮有涉及跨國并購。截至目前，阿里僅有5個并購或入股的涉及跨國并購，分別是美國的Vendio、Auctiva、1stdibs、TangoMe以及新加坡郵政，合計(jì)金額約為5億美元，該等投資概無例外也是圍繞著電商業(yè)務(wù)展開。阿里的跨國并購，無論是從數(shù)量還是金額來看，皆遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于騰訊。由此看來，阿里在國際化布局方面的步伐，短期內(nèi)要追上騰訊幾乎不可能。

其三，真正的鯨吞式并購啟動于2014年。雖然阿里對外收購的起步時(shí)間與騰訊大體相同，但2009年之前，阿里總計(jì)只有4次小額的對外收購，其中最大的一筆是2009年9月以8000萬美元收購中國萬網(wǎng)。之后阿里的并購無論是數(shù)量還是金額皆在增加，其中不乏數(shù)億美元量級的收購（比如，5.86億美元入股新浪微博、5.06億美元入股UCWeb、28.21億港元入股海爾集團(tuán)下屬的海爾電器及日日順物流），但真正的堪稱鯨吞式的并購發(fā)生于2014年之后。

新財(cái)富統(tǒng)計(jì)顯示，僅2014年上半年，阿里集團(tuán)就豪擲455億元，接連進(jìn)行了18次并購，其中涉及的上市公司多達(dá)8家。阿里近半年的對外并購，無論是金額還是數(shù)量，皆遠(yuǎn)高于騰訊。

其四，對上市公司投資的賬面回報(bào)低。如果包括馬云個人投資的華誼兄弟，以及即將被私有化的高德地圖，則阿里集團(tuán)入股的上市公司共計(jì)為11家（少于騰訊的13家），分布于滬深、香港、美國的五大交易所（表2）。截至目前，阿里所投資上市公司的總市值折合人民幣2667億元，略高于騰訊所持上市公司總市值（5047億元）的一半。

阿里集團(tuán)對上市公司的總投資額為428億元，而持股市值為687億元，賬面回報(bào)僅為1.6倍，遠(yuǎn)低于騰訊的2.36倍。阿里對上市公司的投資回報(bào)低，主要是因?yàn)槠渌牍傻纳鲜泄窘^大部分都是發(fā)生于2014年，持股時(shí)間短，因而增值有限。

甚至于所投資的三家上市公司，阿里錄得浮虧。其中，2014年3月耗資43億元入股的銀泰百貨（01833.HK），目前浮虧約10億元；2014年4月耗資65億元入股的華數(shù)傳媒（000156），目前浮虧約1億元；2014年5月耗資67.76億元入股的優(yōu)酷土豆（YUKU.NYSE），目前浮虧約更是超過25億元。

除了馬云個人投資的華誼兄弟，阿里集團(tuán)所投資上市公司中，回報(bào)倍數(shù)最高者為中信21世紀(jì)（00241.HK）。其7.39億元的原始投資額，目前錄得150億元的持股市值，回報(bào)超過20倍。

百度：并購鮮有亮點(diǎn)

相較于阿里及騰訊，百度的對外并購?fù)顿Y規(guī)模，似乎與其在中國互聯(lián)網(wǎng)的地位相當(dāng)不匹配。雖然BAT中數(shù)百度最早開始并購，早在2004年8月就收購了網(wǎng)址導(dǎo)航網(wǎng)站Hao123，但根據(jù)公開資料的統(tǒng)計(jì)，其累計(jì)僅完成了18項(xiàng)并購?fù)顿Y，僅僅相當(dāng)于阿里集團(tuán)2014年上半年的并購數(shù)量（表3）。

百度對外投資的累計(jì)金額約為178億元，從絕對額來看似乎也堪稱巨額，但其中僅對91無線的收購就高達(dá)112億元（18.5億美元），占比高達(dá)63%。

從并購類別來看，百度的投資主要分布于電子商務(wù)、消費(fèi)生活社區(qū)、垂直門戶、視頻網(wǎng)站、移動應(yīng)用等領(lǐng)域，實(shí)際這五類又可以歸結(jié)為兩大并購目的：前三者屬于泛電商收購，后兩者屬于流量收購。

其入股的消費(fèi)生活社區(qū)京探網(wǎng)、垂直門戶齊家網(wǎng)、在線房產(chǎn)安居客、在線旅游去哪兒，都屬于泛電商領(lǐng)域；而其并購的導(dǎo)航網(wǎng)站Hao123、視頻網(wǎng)站PPS、手機(jī)應(yīng)用91無線，實(shí)際上都是在購買流量入口。

與阿里類似，百度幾乎沒有涉足跨國并購。截至目前，僅僅以980萬美元入股日本電商公司RakuBai之49%股權(quán)，以及以379萬美元入股了美國移動通信技術(shù)公司6DXchange之11.6%股權(quán)。

與阿里收購大量與電商相關(guān)的軟件開發(fā)公司不同的是，百度幾乎完全沒有涉及對各類軟件技術(shù)公司的收購。這或許是因?yàn)榘俣缺旧韽?qiáng)于技術(shù)，無需通過收購來彌補(bǔ)技術(shù)的不足。另外，不同于騰訊收購大量游戲開發(fā)者，百度完全沒有進(jìn)行任何游戲類的收購。如今，BAT的爭霸戰(zhàn)中，百度和阿里都沒能進(jìn)入騰訊的核心主業(yè)游戲，而騰訊卻可以輕松反攻百度和阿里的核心主業(yè)。

相較于騰訊及阿里橫掃十幾家上市公司，百度在此方面顯得相當(dāng)“弱勢”。截至目前，百度僅僅入股了兩家上市公司去哪兒（QUNR. NSDQ）和獵豹移動（CMCM.NYSE）。

2011年7月，百度出資約3億美元獲得去哪兒62%股權(quán)。2013年11月，去哪兒于納斯達(dá)克上市。根據(jù)百度目前持股市值計(jì)算，其賬面回報(bào)約為投資額的6倍。2014年5月，獵豹移動IPO時(shí)，百度出資2000萬美元參與認(rèn)購，最終持股比例僅為1.03%。此持股比例，百度在獵豹移動幾乎完全沒有話語權(quán)，畢竟，持有獵豹移動16.99%的第二大股東恰恰是對手騰訊?！?