變形金剛中國掘金之旅

自2007年首部電影版《變形金剛》放映以來，這部被吐槽為“廣告植入大拼盤”的商業(yè)大片一路火爆。幾乎每部新片一出，都被評為“年度廣告大片”，但其票房并沒有受到太大影響。對制片商而言，左手票房，右手廣告，可謂左右逢源。其中，中國金主貢獻的票房與廣告都在迅猛增長。

首部變形金剛放映時，中國影迷貢獻的票房僅占全球票房的5.2%。短短7年過去，到變形金剛4，中國已經(jīng)超越美國成為票房最大主力，截至7月20日為全球票房貢獻34.7%。

對電影行業(yè)來說，《變形金剛》系列不僅是成功的大制作特效片，更代表了電影商業(yè)運作的極致，植入廣告甚至影響著電影的主角與情節(jié)。由于通用汽車的參與，動畫版中原型為大眾甲殼蟲的“大黃蜂”變形為雪佛蘭。自《變2》中中國品牌初現(xiàn)，到《變4》已一發(fā)不可收拾，中國品牌商品、城市和景區(qū)的廣告頻繁，幾乎達到了平均幾分鐘就出現(xiàn)一個的地步。制片方對市場的把控比對影片制作更強。

在美國，票房收入占電影產(chǎn)業(yè)總收入之比不到30%，接近70%的收入來自產(chǎn)業(yè)鏈延伸出的非票房收入。近年來，中國電影業(yè)也在探尋商業(yè)化拓展之路。馮小剛首開先河之后，國產(chǎn)影片也開始大玩植入式廣告，廣告收入已成為電影產(chǎn)業(yè)除票房、賣品（爆米花、飲料）外，最為可觀的收入部分。其中，植入式廣告的增長最為可觀。endprint