在經(jīng)歷端游、頁游到手游的熱點(diǎn)轉(zhuǎn)換之后，未來，游戲產(chǎn)業(yè)的走向?qū)⒁蚩纱┐髟O(shè)備的普及而再一次面臨改變。人工智能與真實(shí)人類、游戲和現(xiàn)實(shí)的界限會(huì)不會(huì)越來越模糊，我們生活的世界會(huì)不會(huì)成為游戲的一個(gè)場(chǎng)景？

游戲產(chǎn)業(yè)之風(fēng)云流轉(zhuǎn)

從端游、頁游再到如今的手游，每種游戲形態(tài)的興起都源于天時(shí)、地利、人和等多因素的配合。

端游時(shí)代起始于本世紀(jì)初。彼時(shí)，網(wǎng)絡(luò)還沒有進(jìn)入大部分家庭，網(wǎng)吧遍布于城市的大街小巷，網(wǎng)吧老板迫切地需要工具將客戶引入；而伴隨第一波互聯(lián)網(wǎng)泡沫被戳破，網(wǎng)絡(luò)從業(yè)者都在積極摸索盈利之道。端游適時(shí)而出，造就了盛大網(wǎng)絡(luò)陳天橋等不止一個(gè)中國(guó)首富。

隨著用戶從網(wǎng)吧轉(zhuǎn)回家庭，端游告別黃金時(shí)代。頁游興起的2008年，網(wǎng)絡(luò)用戶群體比網(wǎng)吧時(shí)代大大擴(kuò)張，他們需要更輕型的休閑游戲，打發(fā)電腦前的碎片時(shí)間；而國(guó)家嚴(yán)查SP企業(yè)，使得手握大把網(wǎng)絡(luò)流量的企業(yè)需要新的工具將其變現(xiàn)，網(wǎng)頁游戲正成為了這樣一種有效的工具。

2010年代，智能手機(jī)迅速普及之下，手游成為最新的增長(zhǎng)點(diǎn)。如今，端游規(guī)模占比仍然達(dá)60%以上，但下降趨勢(shì)明顯，手游正以不可阻擋之勢(shì)，占據(jù)第二位。

商業(yè)模式之變與不變

作為最早將流量轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的楷模，網(wǎng)游曾經(jīng)挽救了各大門戶網(wǎng)站的財(cái)務(wù)報(bào)表，而今也是移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用中商業(yè)模式最早成熟的業(yè)務(wù)。游戲的收費(fèi)模式也幾經(jīng)變革。站在全球范圍來看，更是從“西風(fēng)東漸”轉(zhuǎn)向“東風(fēng)西漸”，“免費(fèi)+內(nèi)購(gòu)”成為手游時(shí)代收費(fèi)模式的引領(lǐng)者。

網(wǎng)游史上第一代收費(fèi)模式是計(jì)時(shí)收費(fèi)，網(wǎng)游廠商按照游戲在線時(shí)間對(duì)玩家進(jìn)行收費(fèi)，主要分為計(jì)點(diǎn)收費(fèi)和包月收費(fèi)兩種。

從2004年下半年開始，無門檻的道具收費(fèi)模式出現(xiàn)，游戲行業(yè)全面倒向了免費(fèi)模式。這一模式因《征途》發(fā)展到頂峰，大批人民幣玩家的出現(xiàn)，一定程度上破壞了游戲的平衡性，引起業(yè)界的批判。巨人試圖創(chuàng)新盈利模式，《征途2》在免費(fèi)基礎(chǔ)上取消商城，官方不出售道具，全部裝備由打怪掉落或任務(wù)產(chǎn)出。玩家相互交易獲得裝備道具，官方從中收取5%的交易手續(xù)費(fèi)。不過這種模式并沒有成為主流。

到頁游時(shí)代，游戲的盈利依然主要來自道具，但隨著互聯(lián)網(wǎng)廣告的興起，內(nèi)置廣告也成為新的盈利點(diǎn)。

在西方，手游興起之初采用的是下載一次性收費(fèi)的模式。但在中國(guó)，一開始就是“免費(fèi)下載+內(nèi)置服務(wù)付費(fèi)”的模式。而今，在西方國(guó)家，“免費(fèi)+APP內(nèi)付費(fèi)”的模式也正在迅速成為主流，愿意大筆金錢投入游戲內(nèi)置服務(wù)購(gòu)買的“鯨魚玩家”正成為游戲的主要收入來源。

在不同游戲形態(tài)下，形成的產(chǎn)業(yè)鏈條各不相同。端游時(shí)代，游戲開發(fā)商+運(yùn)營(yíng)商+各級(jí)代理商+網(wǎng)吧，形成主要利益方，盛大作為最早成功的游戲運(yùn)營(yíng)商，代理韓國(guó)開發(fā)商的游戲，首創(chuàng)在網(wǎng)吧銷售“游戲點(diǎn)卡”的模式，后來又創(chuàng)新性地開發(fā)出基于網(wǎng)吧的E-SALE系統(tǒng)，由網(wǎng)吧業(yè)主通過在線申請(qǐng)、銀行卡電子轉(zhuǎn)賬完成虛擬點(diǎn)卡進(jìn)貨，再為玩家充值，在網(wǎng)絡(luò)支付還不完備的情況下，取得巨大成功，這可能是最早實(shí)踐的電子商務(wù)中的B2B和B2C。

另一位靠游戲登上2003年福布斯中國(guó)首富的丁磊則首創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)游戲推廣員這一嶄新的營(yíng)銷模式。網(wǎng)易雇用了一批玩家在網(wǎng)吧玩它的游戲，并引導(dǎo)眾多的網(wǎng)吧玩家一同加入，在此基礎(chǔ)上一家一家地攻克網(wǎng)吧，也取得巨大成功。

而頁游帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈條則更加簡(jiǎn)單直接，頁游產(chǎn)品與平臺(tái)聯(lián)運(yùn)，游戲玩家通過運(yùn)營(yíng)平臺(tái)登陸游戲和充值，由運(yùn)營(yíng)平臺(tái)負(fù)責(zé)游戲的推廣、支付和計(jì)費(fèi)，之后平臺(tái)與開發(fā)商按一定比例進(jìn)行分成。在這一鏈條中，流量為王，產(chǎn)品辨識(shí)度并不高，產(chǎn)品完全依附于平臺(tái)的推廣。

而手游時(shí)代，“IP+平臺(tái)+發(fā)行商+開發(fā)商”，產(chǎn)業(yè)鏈分工愈來愈細(xì)，利益關(guān)系更加繁蕪復(fù)雜。按照廣州菲音信息科技有限公司總裁黃凱的說法，手游具有端游和頁游的雙重特點(diǎn)，其產(chǎn)品開發(fā)成本低、周期短、休閑碎片化，更接近頁游，但在運(yùn)營(yíng)與推廣方式上更類似于端游，講求多元、跨界。

后手游時(shí)代

2008年，游戲記者羅布費(fèi)伊（Rob Fahey）發(fā)布名言：“避無可避：很快，人人都會(huì)變成游戲玩家。”手游時(shí)代，這話已得到初步證實(shí)。游戲的虛擬邊界正在打破，快消品植入游戲做營(yíng)銷，教育類產(chǎn)品設(shè)計(jì)游戲化，電視節(jié)目借鑒游戲關(guān)卡，從來不玩網(wǎng)絡(luò)游戲的人也在社交圈中曬自己的跑酷成績(jī)。

愛立信消費(fèi)者研究室發(fā)布的2014年移動(dòng)游戲玩家消費(fèi)行為調(diào)查顯示，游戲的使用者從小眾人群向大眾遷移；接近60%的中國(guó)城市智能手機(jī)上裝有游戲應(yīng)用；35歲以上的女性玩家迅速增長(zhǎng)，女性手機(jī)游戲玩家的占比43%。

如今，以可穿戴設(shè)備為核心的新一輪智能硬件浪潮已經(jīng)初顯，游戲產(chǎn)業(yè)的走向或?qū)⒃僖淮蚊媾R改變?！拔磥?，可能每個(gè)人都有個(gè)硬幣大小的裝置，一按眼前就出現(xiàn)一個(gè)大屏幕。那時(shí)候就沒有人玩手機(jī)了，但大家更要玩游戲?！睆墓雀?、蘋果等巨頭斥巨資收購(gòu)智能設(shè)備公司的豪邁氣勢(shì)看，博雅互動(dòng)CEO張偉描述的這一未來，并不會(huì)太遙遠(yuǎn)。

育碧軟件美女制作人婕德·雷蒙德（Jade Raymond）更是判斷：“隨著時(shí)間的推移，手游將轉(zhuǎn)變?yōu)榱硗庖环N形態(tài)，從而更深度融入到我們的生活當(dāng)中去，我稱這種轉(zhuǎn)變?yōu)椤h(huán)境游戲（ambient gaming）。環(huán)境游戲?qū)⒗^續(xù)模糊人工智能與真實(shí)人類之間的界限。游戲和現(xiàn)實(shí)的界限正在變得模糊，我們能夠把我們生活的這個(gè)真實(shí)的世界變成游戲?！?/p>

這一切聽起來有點(diǎn)像天方夜譚，但變革正在發(fā)生。

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