袁岳

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品化意味著制造業(yè)集中地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)化的獨(dú)特機(jī)會(huì)，也是傳統(tǒng)制造企業(yè)的獨(dú)特機(jī)會(huì)。

今天我們看到的互聯(lián)網(wǎng)熱度企業(yè)與模式其實(shí)是5—6年前的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，所以我們今天看到的電子商務(wù)上市企業(yè)并不是真的我們簡(jiǎn)單要去效仿的創(chuàng)業(yè)模式。而真正的下一波機(jī)會(huì)是產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化，而只有實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)，電商平臺(tái)上的產(chǎn)品低價(jià)值、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者的特殊需求模式的問題才能得到有效解決。問題的關(guān)鍵在于，我們今天的互聯(lián)網(wǎng)改變了消費(fèi)者需求形成的模式與特點(diǎn)，年輕一代對(duì)于新產(chǎn)品從內(nèi)在功能、外在造型、周期更新到消費(fèi)服務(wù)的要求都有了很大的改變，因此不只是需要網(wǎng)絡(luò)作為傳播與銷售平臺(tái)，而是要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作為研發(fā)與管理平臺(tái)的全面作用。以交互改變產(chǎn)品的時(shí)代到來。

這將開創(chuàng)一個(gè)更新的時(shí)代，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓更多的企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者介入，前提在于用互聯(lián)網(wǎng)的方式聚焦目標(biāo)消費(fèi)群體、聽取消費(fèi)者意見、發(fā)揮消費(fèi)者作為對(duì)稱型信息群體的作用、快速調(diào)整產(chǎn)品周期與多元整合產(chǎn)品資源。事實(shí)上，這也有門檻，因?yàn)檎袭a(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化意味著過去認(rèn)為屬于傳統(tǒng)資源的供應(yīng)鏈資源與產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值能發(fā)揮效用。小米是這樣的例子，大象套套是這樣的例子，而這樣的例子可以是家電、電子消費(fèi)品、食品、化妝品、文具等所有的產(chǎn)品領(lǐng)域，重要的是很多服務(wù)甚至互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)也需要這樣進(jìn)行改變，甚至在很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里面，其實(shí)基于互聯(lián)網(wǎng)的交互管理還沒有充分實(shí)現(xiàn)，它們一樣需要經(jīng)受互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品化的考驗(yàn)。

可穿戴設(shè)備不是一個(gè)大機(jī)會(huì)，因?yàn)榭纱┐鞯目臻g很有限，而且大部分消費(fèi)者對(duì)于任何可穿戴設(shè)備的穿戴周期是一周內(nèi)，實(shí)際上可穿戴的主要位置是在手腕上，而在那個(gè)地方既沒足夠的容納多個(gè)可穿戴產(chǎn)品的面積，也不是大家喜歡長(zhǎng)時(shí)間戴一堆東西的地方。可穿戴可以看成創(chuàng)業(yè)媒體跟風(fēng)熱的又一個(gè)現(xiàn)象而已。

智能產(chǎn)品，只要分成連接產(chǎn)品與智能機(jī)器人化產(chǎn)品，空間就會(huì)大很多。同時(shí)創(chuàng)意設(shè)計(jì)產(chǎn)品的空間也很大。事實(shí)上內(nèi)涵的智能化與外形的設(shè)計(jì)化是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的兩個(gè)基本需求要素，需要放在這個(gè)意義上去理解。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品化意味著制造業(yè)集中地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)化的獨(dú)特機(jī)會(huì)，也是傳統(tǒng)制造企業(yè)的獨(dú)特機(jī)會(huì)。在這個(gè)意義上，廣東、福建、江蘇、山東、天津、遼寧這類地區(qū)的機(jī)會(huì)是明顯的，但是需要在交互設(shè)計(jì)、交互信息管理、新生產(chǎn)周期管理、交互物流與渠道管理與社交式客戶關(guān)系管理方面邁開新的步伐。而3D打印與機(jī)器人化生產(chǎn)，需要放在新互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品的生產(chǎn)周期管理的意義上去理解。

（編輯：周春燕 179724189@qq.com）