金煥民

市場(chǎng)與行業(yè)整體來說是相輔相成的。但從現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)上，二者又是錯(cuò)位的——市場(chǎng)總是無法為行業(yè)發(fā)展提供足夠的空間。同行沒同利，這是中國人的老話。沒有任何一個(gè)市場(chǎng)能夠讓整個(gè)行業(yè)都有錢賺，都活得好。除非出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)并導(dǎo)致民不聊生，否則市場(chǎng)都會(huì)是正常的，不正常的是行業(yè)。今天的中國市場(chǎng)，老百姓生活水平下降了？購買力下降了？市場(chǎng)萎縮了？結(jié)論肯定是否定的，最準(zhǔn)確的描述是消費(fèi)從井噴狀態(tài)回復(fù)正常了。

市場(chǎng)永遠(yuǎn)處于周期性演進(jìn)之中。每一個(gè)周期都有一個(gè)產(chǎn)生、成長、繁榮和衰退的過程。中國的各行各業(yè)大都經(jīng)歷了這個(gè)過程，但也有例外，比較廣為人知的是汽車和手機(jī)行業(yè)，好像它們一直處于繁榮期。究其原因，無非是這兩個(gè)行業(yè)一直處于創(chuàng)新之中。當(dāng)然，二者也有差異。創(chuàng)新加上需求剛性增長，維持了汽車行業(yè)的持續(xù)繁榮。手機(jī)市場(chǎng)則主要是創(chuàng)新拉動(dòng)的。摩托羅拉先入為主，諾基亞通過創(chuàng)新把它拉下了馬，蘋果、三星又通過創(chuàng)新把諾基亞拉下了馬。所以，汽車行業(yè)的日子好像家家都好過，而手機(jī)行業(yè)則是幾家歡樂幾家愁。

每一個(gè)市場(chǎng)周期都是由一個(gè)戰(zhàn)略性市場(chǎng)機(jī)會(huì)支撐的。這個(gè)戰(zhàn)略性市場(chǎng)機(jī)會(huì)也許是由市場(chǎng)給予的，比如中國家電業(yè)、汽車業(yè)、手機(jī)業(yè)等；也許是由優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)造的，比如蘋果。當(dāng)這個(gè)戰(zhàn)略性市場(chǎng)機(jī)會(huì)釋放殆盡時(shí)，必須由另外一個(gè)戰(zhàn)略性市場(chǎng)機(jī)會(huì)引導(dǎo)市場(chǎng)進(jìn)入新的市場(chǎng)周期。否則，因?yàn)槭袌?chǎng)進(jìn)入成熟期，行業(yè)產(chǎn)能一定會(huì)出現(xiàn)過剩。這是規(guī)律，不必論證。

一個(gè)成熟條件下的市場(chǎng)怎樣才能為行業(yè)提供新的增長空間？結(jié)論是，要么出現(xiàn)大規(guī)模的產(chǎn)品更新，要么出現(xiàn)大規(guī)模的產(chǎn)品換代?？傊?，現(xiàn)有的產(chǎn)品必須得以淘汰。很遺憾，那些處于低迷的行業(yè)，沒有創(chuàng)造出這樣的條件。所以，市場(chǎng)很正常，行業(yè)很低迷。

在模仿和創(chuàng)造性模仿的主調(diào)下，中國各行各業(yè)在過去30多年獲得了大規(guī)模、快速發(fā)展。我們不妨把這個(gè)過程視為一個(gè)戰(zhàn)略性市場(chǎng)周期。這個(gè)戰(zhàn)略性市場(chǎng)機(jī)會(huì)是長期處于短缺狀態(tài)下的中國市場(chǎng)給予的。到現(xiàn)在，中國市場(chǎng)終于進(jìn)入了正?；蛘叱墒炱凇环矫媸袌?chǎng)整體上進(jìn)入供大于求狀態(tài)，另一方面從城市市場(chǎng)到農(nóng)村市場(chǎng)都進(jìn)入了相對(duì)飽和狀態(tài)。同時(shí)，與此相適應(yīng)，由于轉(zhuǎn)移和淘汰不及時(shí)、不徹底，就必然出現(xiàn)大規(guī)模的行業(yè)產(chǎn)能過剩。如果市場(chǎng)不能通過革命性的創(chuàng)新出現(xiàn)新的、較大的空間，那么行業(yè)的低迷就是不可避免的。而目前的情形，正是如此。

為什么中國經(jīng)濟(jì)包括中國市場(chǎng)被稱為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)？原因是中國經(jīng)濟(jì)與中國市場(chǎng)為世界經(jīng)濟(jì)提供了機(jī)會(huì)和空間。如果不是中國經(jīng)濟(jì)和中國市場(chǎng)的迅速崛起，發(fā)達(dá)國家怎么可能出現(xiàn)一個(gè)黃金發(fā)展期呢？它們只能在原有相對(duì)成熟和正常的市場(chǎng)上緩慢發(fā)展。

現(xiàn)在，輪到中國企業(yè)面臨這樣的市場(chǎng)環(huán)境了。如果我們既不能發(fā)現(xiàn)消化現(xiàn)有產(chǎn)能的新的國際市場(chǎng)，也沒有能力通過創(chuàng)新讓中國市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)周期，那么我們只能忍受這種低迷。

中國企業(yè)所理解的創(chuàng)新更多的是市場(chǎng)周期內(nèi)的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新只能幫助企業(yè)搶到更多的顧客，而不是塑造全新的顧客。更進(jìn)一步說，這種創(chuàng)新只能滿足市場(chǎng)，而無法塑造市場(chǎng)，無法創(chuàng)造新的、更大的需求。

而如何從根本上解決這個(gè)問題，才是中國企業(yè)整體創(chuàng)新的方向。跟隨并模仿跨國公司這條路，已經(jīng)走到了盡頭。對(duì)中國行業(yè)龍頭企業(yè)來說，如何學(xué)會(huì)做行業(yè)領(lǐng)先者、市場(chǎng)塑造者和新價(jià)值創(chuàng)造者，是一個(gè)嶄新的課題。

（編輯：王 玉 spellingqiu@163.com）