英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》網(wǎng)站9月13日（提前出版）文章，原題：中國管理理念開始獲得理所應(yīng)當(dāng)?shù)年P(guān)注 管理思想家極少關(guān)注中國企業(yè)的經(jīng)營之道。他們通常將中企近年來的迅猛增長歸因于充沛的廉價勞動力或政府的慷慨支持。不過，有跡象表明中國管理理念正受到關(guān)注。本期《麻省斯隆管理評論》著重研究中國的創(chuàng)新和管理經(jīng)驗(yàn)。劍橋大學(xué)的彼得·威廉斯和尹一丁撰寫題為“加速創(chuàng)新：來自中國的新挑戰(zhàn)”的文章。最新一期《哈佛商業(yè)評論》刊登托馬斯·豪特和大衛(wèi)·邁克爾的文章，題目是“中國的管理之道?！钡谝黄恼掳凳局袊送瑧?zhàn)后日本人一樣，正不顯山不露水地大量創(chuàng)新。第二篇表明，在解決快速發(fā)展的消費(fèi)經(jīng)濟(jì)所面臨的問題時，中國人越來越有創(chuàng)造力。威廉斯和尹表示，中國企業(yè)將創(chuàng)新過程分為眾多階段性小目標(biāo)，然后分別交由不同團(tuán)隊(duì)完成。西方軟件企業(yè)通常將“半成品”發(fā)給試用團(tuán)隊(duì)試用，但中國企業(yè)更有可能將其直接投放市場：讓消費(fèi)者充當(dāng)合創(chuàng)者，運(yùn)用消費(fèi)者反饋迅速調(diào)整產(chǎn)品。豪特和邁克爾注意到，某些中國大企業(yè)為保持靈活性下放大量權(quán)力：海爾由上千家“小微企業(yè)”組成，并直接向董事局主席匯報(bào)。這與日企沉溺于論資排輩和創(chuàng)建共識形成有趣對照。他們還強(qiáng)調(diào)部分中國企業(yè)在需要從零打造整個生態(tài)系統(tǒng)時表現(xiàn)出的創(chuàng)造力。▲（王會聰譯）