一輛嬰兒車(chē)究竟能發(fā)揮多大的功效？如果只是把它當(dāng)作嬰兒的座駕，那么它可能只是減輕父母的負(fù)重而已。然而，任何一對(duì)初為父母的夫妻，都會(huì)希望這個(gè)剛剛來(lái)到世界的“小不點(diǎn)兒”能夠更多地參與到家庭生活中。于是，嬰兒車(chē)就成為“小不點(diǎn)兒”的雙腳，載著他們和父母一起暢游世界、體會(huì)生活。

20多年前，在荷蘭埃因霍溫設(shè)計(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的Max Barenbrug一直執(zhí)著于代步工具的研究，他曾構(gòu)想出一款電動(dòng)踏板車(chē)和一款城市自行車(chē)。接著，Max決定解決兒童代步工具問(wèn)題，大學(xué)期間，他就著手設(shè)計(jì)了一款外形美觀且可為父母提供更大行動(dòng)自由的兒童推車(chē)。1994年，Max憑借多項(xiàng)創(chuàng)新的兒童推車(chē)設(shè)計(jì)，以優(yōu)異的成績(jī)從設(shè)計(jì)學(xué)院畢業(yè)。

“我會(huì)觀察走在路上的父母，看看他們?cè)诟墒裁?，并從中發(fā)現(xiàn)一些錯(cuò)誤和可以改進(jìn)的地方，我明白了如何做得更好，更發(fā)掘了新的機(jī)會(huì)。”Max介紹說(shuō)，“我意識(shí)到我們可以創(chuàng)造出一些市場(chǎng)上從未出現(xiàn)過(guò)的產(chǎn)品：一個(gè)可以讓父母帶著寶寶自由出行的產(chǎn)品。這就是我們創(chuàng)立Bugaboo最簡(jiǎn)單、最直接的契機(jī)。”

嚴(yán)格意義上說(shuō)，Bugaboo并不是一個(gè)純粹的童車(chē)品牌，這個(gè)總部位于荷蘭阿姆斯特丹的公司，更像是一家單純的設(shè)計(jì)公司。荷蘭工業(yè)設(shè)計(jì)師Max Barenbrug擔(dān)任Bugaboo的首席設(shè)計(jì)官。他專(zhuān)注于設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，同時(shí)致力于通過(guò)推出新穎的兒童推車(chē)?yán)砟詈团c眾不同的產(chǎn)品，不斷堅(jiān)持、發(fā)展甚至勇于挑戰(zhàn)公司的創(chuàng)意核心。

Max與Bugaboo另一創(chuàng)始人Eduard Zanen一道為公司注入品牌價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，并引領(lǐng)公司發(fā)展至今。Max熱衷于人們的行動(dòng)自由，他的設(shè)計(jì)理念源于荷蘭人特有的洞察力：抓住事物本質(zhì)，化繁為簡(jiǎn)，在外觀和功能之間構(gòu)建一種恒久的平衡。正是這種設(shè)計(jì)理念推動(dòng)著B(niǎo)ugaboo不斷創(chuàng)新。

孫儷、凱特王妃、麥當(dāng)娜、姚明甚至包括荷蘭皇室、英國(guó)皇室……都是Bugaboo的忠實(shí)擁躉，然而B(niǎo)ugaboo卻從來(lái)不曾用這些響亮的人名為品牌做宣傳，因?yàn)樵贛ax看來(lái)：“我希望人們是因?yàn)槲业脑O(shè)計(jì)、使用上的便捷以及其他童車(chē)所不具備的功能而選擇我們的，我不希望大家僅僅是沖著這些明星、大牌而盲目地跟風(fēng)。無(wú)論是最初還是現(xiàn)在的設(shè)計(jì)，我們的產(chǎn)品都是獨(dú)一無(wú)二的。我們的用戶意識(shí)到，原來(lái)一輛嬰兒車(chē)是可以擁有這么多功能，這么便捷?！?/p>

作為品牌的首席營(yíng)銷(xiāo)官、執(zhí)行董事會(huì)成員的Madeleen Klaasen親眼見(jiàn)證了Bugaboo的發(fā)展歷程：從1999年的初創(chuàng)到如今的全球知名品牌，分公司遍布世界各地，產(chǎn)品廣受市場(chǎng)追捧。她也因此于2008年獲得“歐洲首席營(yíng)銷(xiāo)官獎(jiǎng)”。評(píng)審團(tuán)的報(bào)告給出這樣的評(píng)語(yǔ)：“她之所以脫穎而出，是因?yàn)樗龍?jiān)持執(zhí)行打破傳統(tǒng)但又合乎邏輯的營(yíng)銷(xiāo)策略，并將具有創(chuàng)新意義的兒童推車(chē)成功推向市場(chǎng)?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/03/13/yosj201408yosj20140825-2-l.jpg" style="">

Madeleen策劃了Bugaboo非同尋常的營(yíng)銷(xiāo)方式，將公司及其產(chǎn)品所隱含的品質(zhì)與理念清晰地傳達(dá)給廣大受眾。無(wú)論在促使Bugaboo全體員工達(dá)成共識(shí)方面，抑或在堅(jiān)持產(chǎn)品原創(chuàng)設(shè)計(jì)理念方面，她總是滿腔熱情。在講訴Bugaboo的真實(shí)故事時(shí)，她也總是激情飛揚(yáng)。憑借著這股熱情，她創(chuàng)建的營(yíng)銷(xiāo)和傳播策略適合公司的品牌發(fā)展，同時(shí)契合公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念。在純粹創(chuàng)新理念的引導(dǎo)下，Bugaboo仍在不斷發(fā)展壯大。

作為一個(gè)品牌的發(fā)展，如果說(shuō)創(chuàng)始人Max為其奠定了基石、Madeleen為其鋪平了道路，那么10年前高級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師兼可持續(xù)發(fā)展專(zhuān)家Aernout Dijkstra -Hellinga的加入，則讓Bugaboo走得更遠(yuǎn)。

在代爾夫特理工大學(xué)攻讀工業(yè)設(shè)計(jì)工程專(zhuān)業(yè)期間，Aernout即萌發(fā)了將創(chuàng)意與技術(shù)知識(shí)相結(jié)合的想法，并產(chǎn)生了濃厚的興趣，同時(shí)還幫助Max編制了第一本Bugaboo用戶手冊(cè)。畢業(yè)后，他組建了自己的公司，但不久之后便被荷蘭最大的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)——位于萊頓的NPK長(zhǎng)期聘用。有一次Bugaboo因崗位空缺招募人才時(shí)，Aernout決定邁出職業(yè)生涯的下一步，由于熟悉Max及其設(shè)計(jì)理念，二人一拍即合?！癆ernout的過(guò)人之處在于他的設(shè)計(jì)能滿足連用戶自己都不曾發(fā)覺(jué)的需求?！盡ax如此評(píng)價(jià)。

作為可持續(xù)發(fā)展專(zhuān)家，Aernout負(fù)責(zé)bugaboo可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)意開(kāi)發(fā)。為確保公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，Aernout貢獻(xiàn)了大量的創(chuàng)意，包括利用bugaboo產(chǎn)品的高品質(zhì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多個(gè)生命周期、采用更為耐用的可回收材料等。

10年來(lái)，Aernout與Max緊密合作，默默支持著Max所追求的兒童推車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念：以最終用戶為本，締造非同凡響的產(chǎn)品！

秉承著“在前進(jìn)的道路上啟發(fā)每一個(gè)人”的宗旨，Bugaboo的“三劍客”對(duì)創(chuàng)新滿懷熱誠(chéng)，用他們?cè)O(shè)計(jì)出的產(chǎn)品鼓勵(lì)人們向裹足家中說(shuō)“不”，暢懷走向全世界。

Bugaboo，讓設(shè)計(jì)決定一切

Q=《藝術(shù)與設(shè)計(jì)》

MB= Max Barenbrug

MK=Madeleen Klaasen

A=Aernout Dijkstra-Hellinga

Q > Bugaboo與Andy Warhol、Marc Jacobs、大嘴猴……藝術(shù)家、品牌合作推出限量款產(chǎn)品，你們選擇合作伙伴的宗旨是什么？

MK > 我們會(huì)看一個(gè)品牌是否誠(chéng)實(shí)地衷于自己的定位和形象，是否堅(jiān)持做自己。我們還會(huì)看它是不是擁有對(duì)設(shè)計(jì)和創(chuàng)造力的激情。最后，品牌故事需要和Bugaboo契合。我們不是簡(jiǎn)單地在產(chǎn)品上加一個(gè)logo，而是會(huì)和合作伙伴一起參與到設(shè)計(jì)中。

MB > 我們選擇的標(biāo)準(zhǔn)就是雙方要在背景上、理念上或者某些方面存在一些很明顯的聯(lián)系。當(dāng)然，我們的選擇也和對(duì)方的作品有關(guān)，他們創(chuàng)作的必須是優(yōu)美的。此次非常榮幸能夠和Andy Warhol合作。如果你看看Andy的作品，就知道是非常優(yōu)秀和奇妙的藝術(shù)品，尤其是那幅香蕉的圖像我非常喜歡。有人可能會(huì)覺(jué)得它看起來(lái)可能有些荒誕，但在我看來(lái)它擁有漂亮的設(shè)計(jì)，讓人印象深刻。

Andy Warhol和Bugaboo兩者的共同點(diǎn)就在于“與眾不同”和“出人意料”。Andy創(chuàng)作的東西很簡(jiǎn)單，比如香蕉，但Andy又使它看起來(lái)那么與眾不同，并向大眾展示了簡(jiǎn)約之美。我認(rèn)為Bugaboo也是這樣做的，我們甚至重新定義了嬰兒車(chē)。如果你走近一些，仔細(xì)看看我們?cè)O(shè)計(jì)的簡(jiǎn)約的嬰兒車(chē)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們賦予了它很多的功能，就像Andy描繪一個(gè)簡(jiǎn)單的香蕉一樣。

當(dāng)我們?cè)谠O(shè)計(jì)Andy Warhol限量款嬰兒時(shí)，我們感到很困難，因?yàn)锳ndy有太多著名的作品可選擇了。我們還特別去了趟紐約，研究了他所有的作品，從中得到靈感。要知道選出一個(gè)既符合Bugaboo品牌形象，又很獨(dú)特的作品是非常困難的，何況我們還要在這些本來(lái)就很優(yōu)美的作品基礎(chǔ)上再設(shè)計(jì)出更美的、更獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品。所以我們非常注重每個(gè)設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)，比如兩個(gè)香蕉要對(duì)齊。說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但要保證每一輛嬰兒車(chē)的樣式都達(dá)到這個(gè)效果是很難的。從選擇到設(shè)計(jì)再到生產(chǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要投入巨大的精力。

你可以重新定義任何一個(gè)現(xiàn)有的物品，把它變得與眾不同，做到最好，以至于每個(gè)人都會(huì)想即可擁有。你要重新改變、發(fā)明、挖掘不同之處，我們就是這樣做的。

Q > 在了解品牌歷史時(shí)，我們注意到bugaboo會(huì)和許多知名品牌，比如hello kitty合作。未來(lái)Bugaboo會(huì)不會(huì)和中國(guó)藝術(shù)家和品牌跨界合作？

A > 說(shuō)真的，我不知道。當(dāng)然，你可以通過(guò)和著名品牌的合作改變產(chǎn)品的外觀，使它看起來(lái)更時(shí)髦惹眼、更漂亮、更與眾不同。但我認(rèn)為和不同領(lǐng)域的人合作是很好的，我們可以針對(duì)地域的特色推出更本土化的產(chǎn)品。比如我們不會(huì)在荷蘭銷(xiāo)售Hello Kitty款嬰兒車(chē)，但會(huì)銷(xiāo)售丹麥設(shè)計(jì)師Victor Rolf的限量款。

Q > Bugaboo的的嬰兒車(chē)最人性化、最展現(xiàn)高科技性能的功能是什么嗎？

MB > Bugaboo嬰兒車(chē)最核心的部分就是它中間的幾個(gè)軸。表面看上去很簡(jiǎn)樸，內(nèi)部結(jié)構(gòu)卻非常復(fù)雜。我們并不想特別強(qiáng)調(diào)哪個(gè)功能，我們更看中產(chǎn)品的整體性。不同的功能整合起來(lái)，可以滿足消費(fèi)者不同的出行需求。之前大家認(rèn)為這個(gè)按壓的東西很容易斷掉，并不安全，沒(méi)有人嘗試。我們?cè)谫Y金短缺的時(shí)候，付出了很多心血來(lái)證明它是可行的，是安全的。所以，Bugaboo的設(shè)計(jì)理念就是要跳出限制，相信自己，全力以赴來(lái)證明自己，這樣你就能達(dá)到一個(gè)新高度。再看看我們的產(chǎn)品，它的輪子大小、角度、避震等等各種細(xì)節(jié)，都和幾何學(xué)息息相關(guān)。我們?cè)O(shè)計(jì)的目標(biāo)就是推出一款你能夠只用一只手即可輕松操控的嬰兒車(chē)。即使你的嬰兒車(chē)坐著兩個(gè)孩子，你還是只需一只手就能操控。你以為你買(mǎi)的是一輛車(chē)，但實(shí)際上你得到的不僅僅是車(chē)，而是許多意想不到的創(chuàng)新功能。

Q > Bugaboo的產(chǎn)品有這么多功能，從最初設(shè)計(jì)成型到真正推向市場(chǎng)經(jīng)歷了多長(zhǎng)時(shí)間？做過(guò)了多少次實(shí)驗(yàn)，更換過(guò)多少材料？

MB > 直到今天我們還是在實(shí)驗(yàn)室里針對(duì)產(chǎn)品做很多測(cè)試。從1994年開(kāi)始，我花了五年時(shí)間，前三年用于設(shè)計(jì)，后兩年開(kāi)始制作和生產(chǎn)。由于最開(kāi)始沒(méi)有實(shí)驗(yàn)室條件，我都自己親自進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，比如我會(huì)把車(chē)子推到海邊，看看有多少沙子會(huì)漏進(jìn)輪子里，我還會(huì)特別到高低不平的地方，看看車(chē)子會(huì)不會(huì)損壞。開(kāi)始量產(chǎn)之后，我們也遇到了很多問(wèn)題，比如零部件會(huì)斷掉。所以我們一直堅(jiān)持注重客戶服務(wù)，上門(mén)解決問(wèn)題，從錯(cuò)誤中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)再繼續(xù)改進(jìn)。五年的時(shí)間讓我打磨出了一個(gè)比較滿意的產(chǎn)品。

Q > Bugaboo的設(shè)計(jì)非常具有男性化特點(diǎn)，但在印度尼西亞（亞洲），主要還是女性來(lái)照顧孩子。Bugaboo如何適應(yīng)這一點(diǎn)呢？

MB > 我也意識(shí)到了這個(gè)文化差異為我們的產(chǎn)品推廣帶來(lái)的困難。在15、20年前的歐洲就已經(jīng)有越來(lái)越多的父親參與照顧家庭，他們會(huì)工作四天，在家休息一天來(lái)照顧寶寶，所以我們的產(chǎn)品才特別會(huì)吸引父親。而在亞洲市場(chǎng)，我們需要更多地思考如何適應(yīng)這些文化差異。因?yàn)槲覀儗⒛行曰厝谌朐诋a(chǎn)品中，兒童用品市場(chǎng)變得更加嚴(yán)肅和剛硬，從大量的粉色變成紅色、藍(lán)色、紫色。我認(rèn)為這樣很好，使我們的產(chǎn)品看起來(lái)更專(zhuān)業(yè)、功能性更強(qiáng)。不光是Bugaboo帶動(dòng)了這個(gè)趨勢(shì)，整個(gè)行業(yè)都在為此做出改變。

Q > 相比其他嬰兒車(chē)品牌，Bugaboo這個(gè)品牌在設(shè)計(jì)上有什么與眾不同？

A > 最大的不同就是，我們永遠(yuǎn)以產(chǎn)品為重。其他公司可能由資金和營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)決定一個(gè)產(chǎn)品，但在Bugaboo，產(chǎn)品決定一切。我們?cè)敢鉃榱嗽O(shè)計(jì)出優(yōu)秀的產(chǎn)品付出時(shí)間，比如用五年設(shè)計(jì)出一款嬰兒車(chē)。有些公司每年都會(huì)推出新產(chǎn)品，但我們只有在設(shè)計(jì)出足夠好的產(chǎn)品才會(huì)推向市場(chǎng)。這也是為什么我們只有4款產(chǎn)品的緣故。我們只推出那些我們認(rèn)為足夠創(chuàng)新和優(yōu)秀的產(chǎn)品，并會(huì)為之付出所有努力。這就是Bugaboo的理念。