郭帆，苗微，李東鋒

(華電蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司，陜西 蒲城 715501)

0 引言

華電蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司(以下簡稱蒲電公司)開發(fā)的發(fā)電廠生產(chǎn)指標(biāo)管理與考評系統(tǒng)是中國華電集團(tuán)公司在指標(biāo)管理手段上的一個創(chuàng)新成果，它是基于目前人力資源管理理論中的即時激勵理論、數(shù)據(jù)庫技術(shù)以及先進(jìn)的動態(tài)服務(wù)器頁面(ASP)技術(shù)基礎(chǔ)上由蒲電公司自主開發(fā)、適合于蒲電公司生產(chǎn)實(shí)際的一款軟件系統(tǒng)。該系統(tǒng)是對蒲電公司原指標(biāo)管理流程的一次革新，該系統(tǒng)的成功應(yīng)用，使蒲電公司指標(biāo)管理由以前人為督促轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥萍际侄螢榛A(chǔ)的實(shí)時管理、即時激勵和公平公正的管理，大大調(diào)動了運(yùn)行人員指標(biāo)調(diào)整的主動性，把管理人員從大量的工作中解放出來。該系統(tǒng)投入使用后，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，提高了管理效率，降低了管理成本，該系統(tǒng)已被中國華電集團(tuán)公司列為2013年首批科技進(jìn)步項(xiàng)目。

1 系統(tǒng)開發(fā)背景

火電廠生產(chǎn)指標(biāo)的好壞對發(fā)電企業(yè)利潤的影響很大，如何通過管理讓運(yùn)行班組人人關(guān)注指標(biāo)、主動提升指標(biāo)，對公司起著很重要的作用。以前蒲電公司在指標(biāo)管理方面提出了許多激勵辦法，但運(yùn)行人員主動性仍然不高，其原因有以下4個方面。

(1)獎金激勵作用滯后。原指標(biāo)統(tǒng)計為手動統(tǒng)計，這種方式不能實(shí)時對生產(chǎn)人員的指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督且統(tǒng)計較為滯后，獎金分配不能有效調(diào)動人員積極性，嚴(yán)重失去薪酬的激勵作用。雖然運(yùn)行人員獎金與指標(biāo)掛鉤，但由于指標(biāo)統(tǒng)計、計算的嚴(yán)重滯后，而且手工操作人為因素很多，最終造成分配上的平均主義，獎金的激勵作用有限。

(2)指標(biāo)手工計算影響運(yùn)行人員積極性。機(jī)組運(yùn)行中每天要產(chǎn)生大量運(yùn)行數(shù)據(jù)，在人為統(tǒng)計過程中，不可避免地會出現(xiàn)手工錄入錯誤，由于統(tǒng)計錯誤給指標(biāo)排名、獎勵帶來偏差，這種錯誤很容易挫傷運(yùn)行人員的積極性。由于是人為手工統(tǒng)計，而且指標(biāo)與獎金掛鉤，存在作弊的可能性，這也極易挫傷運(yùn)行人員的積極性。

(3)不能形成競爭局面。手工統(tǒng)計在指標(biāo)管理方面不能實(shí)現(xiàn)公開、公平和公正，不能實(shí)施在線統(tǒng)計作業(yè)，實(shí)時效果不好。生產(chǎn)運(yùn)行人員調(diào)整后，不能立刻知道指標(biāo)結(jié)果，也無法知道自己與別人指標(biāo)的差距，不利于生產(chǎn)指標(biāo)的提高。

(4)動態(tài)指標(biāo)無動態(tài)目標(biāo)值，運(yùn)行人員操作無標(biāo)準(zhǔn)。有些指標(biāo)的最經(jīng)濟(jì)值是一個動態(tài)數(shù)值，但在實(shí)際運(yùn)行中，管理人員無法提供給運(yùn)行人員該動態(tài)經(jīng)濟(jì)值，目前只是根據(jù)廠家提供的一個原始曲線，給出一個大概區(qū)間。由于無法給出當(dāng)前這個指標(biāo)的最佳值，運(yùn)行人員也就不可能去隨時調(diào)整保證這個指標(biāo)在最佳值，最終造成這個生產(chǎn)指標(biāo)無法達(dá)到經(jīng)濟(jì)值。

基于指標(biāo)管理上存在的問題，技術(shù)人員依據(jù)蒲電公司指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)電一部、發(fā)電二部獎金發(fā)放和指標(biāo)考核細(xì)則、值際競賽辦法，開發(fā)出了適合蒲電公司實(shí)際的發(fā)電廠生產(chǎn)指標(biāo)管理與考評系統(tǒng)，該系統(tǒng)通過建立數(shù)據(jù)模型，將指標(biāo)量化為得分，實(shí)時采集數(shù)據(jù)，連續(xù)運(yùn)算，即時進(jìn)行每個崗位的當(dāng)天業(yè)績考評，該系統(tǒng)還專門針對機(jī)組經(jīng)濟(jì)真空目標(biāo)值是動態(tài)值而運(yùn)行人員無法把握的問題，通過系統(tǒng)實(shí)時給出指導(dǎo)操作的對話框，指導(dǎo)運(yùn)行人員操作。

2 系統(tǒng)功能和特點(diǎn)

該系統(tǒng)目前包括指標(biāo)考評、機(jī)組真空動態(tài)管理、指標(biāo)預(yù)警、故障數(shù)據(jù)修改申請等4個模塊。

2.1 指標(biāo)考評模塊

內(nèi)容包括實(shí)時月獎考核情況表、值際競賽情實(shí)時棒狀圖、各個指標(biāo)得分情況表、班組各指標(biāo)完成情況排名詳細(xì)數(shù)據(jù)等界面，該模塊界面每小時更新一次(運(yùn)行人員換盤時間)。

2.2 機(jī)組動態(tài)真空管理模塊

機(jī)組真空對經(jīng)濟(jì)性影響占整個指標(biāo)的40％以上，而且經(jīng)濟(jì)方式下對降低廠用電率也影響很大，什么時候保持什么樣的真空值最經(jīng)濟(jì)且循環(huán)水泵電耗最低，運(yùn)行人員很難把握。該系統(tǒng)通過生產(chǎn)技術(shù)人員對多年來積累的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理并結(jié)合設(shè)計單位提供的資料，建立起一個四維數(shù)據(jù)模型，通過實(shí)時采集數(shù)據(jù)進(jìn)行計算，在界面上顯示當(dāng)前負(fù)荷下最經(jīng)濟(jì)真空值、當(dāng)前各機(jī)組循環(huán)泵運(yùn)行方式、經(jīng)濟(jì)真空與實(shí)際真空偏差值，機(jī)組動態(tài)真空管理模塊界面如圖1所示。通過實(shí)時曲線在線顯示偏差，若曲線在圖中直線之上，則表明當(dāng)前方式不經(jīng)濟(jì)，應(yīng)進(jìn)行真空調(diào)整。當(dāng)偏差大于某給定值，則系統(tǒng)彈出提示切換循環(huán)泵的操作對話框，指導(dǎo)運(yùn)行人員進(jìn)行循環(huán)水泵切換。

圖1 機(jī)組動態(tài)真空管理模塊界面

2.3 指標(biāo)預(yù)警模塊

該模塊對所有參與考核的運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時跟蹤，若平均值達(dá)到蒲電公司制度規(guī)定的上限或下限時，指標(biāo)預(yù)警模塊會將顯示屏上顯示的對應(yīng)指標(biāo)數(shù)據(jù)顏色變?yōu)榧t色或綠色(紅色表示超上限，綠色表示低于下限)，提示運(yùn)行人員盡快調(diào)整。

2.4 故障數(shù)據(jù)修改申請模塊

由于機(jī)組運(yùn)行方式非常復(fù)雜，當(dāng)出現(xiàn)異常情況時系統(tǒng)無法判斷，但這種異常又不是運(yùn)行人員能改變的。出現(xiàn)異常情況造成數(shù)據(jù)嚴(yán)重偏離考核值(如機(jī)組啟動、爐底水封破壞等)時，若不能進(jìn)行修正，考核就會不公正。為保證考核公平，運(yùn)行人員在該模塊的界面下，可對要求修改的數(shù)據(jù)通過現(xiàn)場任何一臺計算機(jī)進(jìn)入申請界面提交修改申請，管理人員通過審核后，對數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，同時各申請受理情況實(shí)時顯示在該網(wǎng)頁上。

2.5 系統(tǒng)特點(diǎn)

該系統(tǒng)具有如下3個特點(diǎn)。

(1)對機(jī)組運(yùn)行的關(guān)鍵指標(biāo)調(diào)整具有指導(dǎo)性。

(2)指標(biāo)考評的實(shí)時性。

(3)數(shù)據(jù)維護(hù)開放性及考核標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整便利性。

3 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)過程

該系統(tǒng)將所有實(shí)時數(shù)據(jù)采集到Excel表中，利用Excel強(qiáng)大的數(shù)據(jù)計算功能，按照蒲電公司及部門指標(biāo)考核辦法自動進(jìn)行相應(yīng)計算，將計算結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計、匯總，再通過編制的插件定時自動將結(jié)果導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫，通過編寫定制的網(wǎng)頁，訪問數(shù)據(jù)庫，將實(shí)時考評數(shù)據(jù)及相應(yīng)操作指導(dǎo)意見不間斷地顯示在網(wǎng)頁上(采用動態(tài)網(wǎng)頁的無刷新頁面技術(shù))。

3.1 指標(biāo)考評模塊

根據(jù)蒲電公司及部門對指標(biāo)的考評辦法，在Excel中建立各個指標(biāo)相應(yīng)的考核計算模型，實(shí)現(xiàn)對各個指標(biāo)的自動計算，將實(shí)時計算的結(jié)果根據(jù)要求進(jìn)行分類統(tǒng)計，從而得到每個崗位的當(dāng)時指標(biāo)獎金以及累計獎勵，系統(tǒng)再將這些統(tǒng)計結(jié)果同時導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫，通過動態(tài)網(wǎng)頁訪問數(shù)據(jù)庫就可以隨時知道各個崗位指標(biāo)的考核情況。根據(jù)蒲電公司運(yùn)行人員換盤時間，該系統(tǒng)設(shè)定每小時對運(yùn)行指標(biāo)考評一次，考核數(shù)據(jù)頁面每小時同時變化一次。

3.2 機(jī)組動態(tài)真空管理模塊

真空度是對機(jī)組經(jīng)濟(jì)影響最大的一個指標(biāo)，但真空度并不是越高越好，也不是越低越經(jīng)濟(jì)，每臺機(jī)組都有一個最經(jīng)濟(jì)真空度，這個經(jīng)濟(jì)真空度是隨著機(jī)組負(fù)荷、環(huán)境溫度、大氣壓等因素變化而變化，在運(yùn)行過程中，就會造成運(yùn)行人員不知道當(dāng)前是否會達(dá)到經(jīng)濟(jì)真空度，各個電廠通常是規(guī)定一個負(fù)荷區(qū)間一個給定的經(jīng)濟(jì)值，運(yùn)行依據(jù)規(guī)定來改變循環(huán)水泵運(yùn)行方式來調(diào)節(jié)真空度，這種方式造成機(jī)組不是在最經(jīng)濟(jì)工況下運(yùn)行，但又沒有更好的辦法。為了解決了這個問題，在開發(fā)機(jī)組動態(tài)真空管理模塊過程中，根據(jù)每臺機(jī)組的生產(chǎn)廠家提供的經(jīng)濟(jì)真空曲線圖做出不同工況下經(jīng)濟(jì)真空數(shù)據(jù)，運(yùn)用spss軟件得出一個四維函數(shù)，再對這個函數(shù)與生產(chǎn)技術(shù)人員積累的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比修正，最終得到一個經(jīng)濟(jì)真空與負(fù)荷、環(huán)境溫度、大氣壓變化的四維函數(shù)，將這個四維函數(shù)在Excel中建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型，通過對實(shí)時采集數(shù)據(jù)進(jìn)行計算，給出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)真空目標(biāo)值并將這個目標(biāo)值及其他與之關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫中，在動態(tài)網(wǎng)頁中，可根據(jù)這些數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)以下功能：

(1)判斷出當(dāng)前循環(huán)水泵運(yùn)行方式并顯示；

(2)當(dāng)經(jīng)濟(jì)真空值與實(shí)際真空差值達(dá)到給定值時，彈出對話框指出應(yīng)如何切換循環(huán)水泵；

(3)在頁面上繪出經(jīng)濟(jì)真空值與實(shí)際真空差值的實(shí)時趨勢圖。該系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，將頁面更新時間設(shè)置為1 min(可根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行設(shè)定)。

3.3 指標(biāo)預(yù)警模塊

在Excel表中，將實(shí)時采集來的數(shù)據(jù)與各個指標(biāo)規(guī)定的上下限進(jìn)行對比，超過上限，則相應(yīng)指標(biāo)數(shù)據(jù)在顯示屏上顯示為紅色，低于下限，相應(yīng)指標(biāo)數(shù)據(jù)在顯示屏上顯示為綠色，這些數(shù)據(jù)會通過網(wǎng)頁顯示出來，提醒運(yùn)行人員及時調(diào)整。

3.4 故障數(shù)據(jù)修改申請模塊

由于數(shù)據(jù)采集或設(shè)備出現(xiàn)問題，造成某參數(shù)嚴(yán)重偏離實(shí)際，若按規(guī)定自動考核就可能嚴(yán)重影響生產(chǎn)人員積極性，也不能體現(xiàn)公正、公平，而故障數(shù)據(jù)修改申請模塊能較好地解決這個問題。該模塊是通過網(wǎng)頁中的表單功能，運(yùn)行人員在機(jī)組異常狀態(tài)或發(fā)現(xiàn)某時段數(shù)據(jù)故障時，可在蒲電公司任何一臺計算機(jī)上根據(jù)表單上面所要求內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)修改申請?zhí)顚懖⑦f交，管理人員可根據(jù)對生產(chǎn)實(shí)際的核實(shí)情況，通過超級管理權(quán)限進(jìn)入另外的審核界面，決定是否通過相應(yīng)的申請審核。若通過，則顯示在該模塊的主界面上，表示管理人員已認(rèn)可，隨后管理人員可根據(jù)相應(yīng)申請內(nèi)容對一些故障數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)修改；若未通過審核，則申請不在界面上顯示。

4 系統(tǒng)使用情況

蒲電公司的6臺機(jī)組分為3種不同型號，每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量巨大，而且運(yùn)行工況變化非常復(fù)雜，系統(tǒng)開發(fā)難度非常大，系統(tǒng)從開發(fā)到完善，歷時3年，2011年指標(biāo)實(shí)時考評功能和機(jī)組動態(tài)真空管理功能投入使用，2013年2月，其他2項(xiàng)功能投入使用并實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行人員獎金100％通過系統(tǒng)實(shí)時考核(最初獎金40％用系統(tǒng)實(shí)時考核)。

該系統(tǒng)投入使用后，在指標(biāo)提升方面效果非常明顯，特別是對機(jī)組經(jīng)濟(jì)性影響較大的指標(biāo)(如真空值、排煙溫度、電動給水泵電耗等方面)效果更好。由于該系統(tǒng)開始在蒲電公司4臺機(jī)組推行，至2012年下半年#1，#2機(jī)組實(shí)行按指標(biāo)發(fā)獎金后，全公司6臺機(jī)組全部納入考核系統(tǒng)，蒲電公司2013年4臺機(jī)組小指標(biāo)運(yùn)行數(shù)據(jù)與上一年同期運(yùn)行數(shù)據(jù)差值見表1(差值折算到煤耗)。

表1 各機(jī)組小指標(biāo)2年差值 g/(kW·h)

5 結(jié)束語

該系統(tǒng)正式應(yīng)用后，先后獲得4次省級以上專業(yè)成果獎。系統(tǒng)不僅有指標(biāo)考評功能，而且具有關(guān)鍵指標(biāo)的指導(dǎo)操作功能，較能適合運(yùn)行人員的實(shí)際需求，系統(tǒng)投入使用后，最大的變化是充分調(diào)動了運(yùn)行人員指標(biāo)調(diào)整的積極性，提升了蒲電公司的生產(chǎn)指標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李磊. 數(shù)字化電廠實(shí)時監(jiān)控信息系統(tǒng)的研究[J].華電技術(shù)，2010，32(S1)：19-21.