吳嘉禾

【摘要】隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)、傳媒科技的不斷提升，“三網(wǎng)融合”這個(gè)詞正被越來越多的人熟知。所謂“三網(wǎng)融合”，即電信網(wǎng)絡(luò)、有線電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三者之間的相互滲透、互相兼容、并逐步整合成為全世界統(tǒng)一的信息通信網(wǎng)絡(luò)。作為三網(wǎng)融合中的重要一環(huán)，廣電網(wǎng)絡(luò)面臨的不僅是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。

【關(guān)鍵詞】三網(wǎng)融合廣播電視發(fā)展

“三網(wǎng)融合”已是大勢(shì)所趨，而作為“三網(wǎng)”中不可或缺的“廣電”網(wǎng)絡(luò)，其發(fā)展方向和發(fā)展軌跡也必然更加明晰。依托現(xiàn)下的發(fā)展環(huán)境，廣電網(wǎng)絡(luò)的變革大致會(huì)向以下三個(gè)方向邁進(jìn)。

一、體制變革

由于我國(guó)的廣播電視媒體具有特殊的傳播屬性，因此我國(guó)的監(jiān)管也十分嚴(yán)格。首先，外國(guó)資本想要進(jìn)入廣電系統(tǒng)是直接被否決的。其次，民營(yíng)資本想要進(jìn)入到廣電系統(tǒng)也是需要繁瑣的手續(xù)過程。再次，我們廣電系統(tǒng)的節(jié)目制作也面臨著單一化的問題。這些毫無疑問地制約著電視媒體的良性發(fā)展。但在改革開放以后，社會(huì)主義市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)不斷完善，各行各業(yè)都有向市場(chǎng)化、企業(yè)化邁進(jìn)的趨勢(shì)。而作為傳統(tǒng)媒介的廣播電視，在市場(chǎng)化浪潮一下，也正在尋找自己的發(fā)展之路?！叭W(wǎng)融合”也恰逢其時(shí)，成為其體制改革的“推手”，加速?gòu)V電系統(tǒng)的體制改革。

體制改革的中心，一言以蔽之，即去“行政化”。電視臺(tái)和我國(guó)事業(yè)單位一樣，都施行著事業(yè)編制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下去“行政化”，便意味著要向“企業(yè)化”管理靠攏，“企業(yè)化”要求單位能偶實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算和合理盈利。而電視臺(tái)如果能實(shí)行企業(yè)化，那無疑可以為其發(fā)展注入新的動(dòng)力。

現(xiàn)如今，不少省級(jí)電視臺(tái)，包括中央電視臺(tái)，都已經(jīng)逐漸開始去“行政化”，其中一個(gè)典型的例子就是“制播分離”的廣泛使用。由于電視臺(tái)單獨(dú)生產(chǎn)節(jié)目的能力有限，無法保證節(jié)目質(zhì)量的高度統(tǒng)一，便催生出委托獨(dú)立制作人制作節(jié)目以供電視臺(tái)播出的情況。

2003年2月，中央臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)趙化勇提出了央視改革新舉措：“除了保留新聞?lì)l道，其他頻道將逐步全部成為商業(yè)經(jīng)營(yíng)的專業(yè)頻道，全部采取市場(chǎng)核算，以廣告收入決定節(jié)目生存，也就是實(shí)現(xiàn)電視頻道的商業(yè)化管理。”但真正意義上“制播分離”還沒能夠成為現(xiàn)下的主流，原因是因?yàn)槭袌?chǎng)不完善，制作水平參差不齊且行業(yè)內(nèi)部仍然對(duì)其存在質(zhì)疑，但無可否認(rèn)的，“制播分離”仍然是電視臺(tái)今后發(fā)展必須要走的一條路。

二、節(jié)目?jī)?nèi)容提升

電視臺(tái)賴以生存的主體是電視節(jié)目，節(jié)目的好壞直接影響著收視率和經(jīng)濟(jì)收益。而我們可以看到，現(xiàn)下每個(gè)電視臺(tái)都擁有為數(shù)不少的節(jié)目，但真正優(yōu)秀者卻并不多，可謂有量但無質(zhì)。并且一但有優(yōu)秀的電視節(jié)目出現(xiàn)，便會(huì)有很多類似的節(jié)目“應(yīng)運(yùn)而生”。眾多的模仿者雖然能模仿其形，卻很難模仿其“神”，這必將造成資源的浪費(fèi)，也會(huì)導(dǎo)致電視節(jié)目市場(chǎng)的混亂。以湖南衛(wèi)士的《超級(jí)女生》為例，其成功也帶動(dòng)了眾多的省級(jí)衛(wèi)視舉辦各自的全名選秀，如江蘇衛(wèi)視的《絕對(duì)唱響》，青海衛(wèi)視的《花兒朵朵》等等，但是影響力和經(jīng)濟(jì)效益卻絕難與《超級(jí)女生》想媲美。

“三網(wǎng)融合”后，受眾需求不單單指向了節(jié)目的原創(chuàng)性，也指向了節(jié)目的多元性。電信網(wǎng)的介入，要求廣電系統(tǒng)在節(jié)目生產(chǎn)形態(tài)上也必須發(fā)生變革，從傳統(tǒng)的電視臺(tái)視頻節(jié)目的形態(tài)，轉(zhuǎn)向音樂，視頻、圖片等形態(tài)。讓電視觀眾擁有更多的選擇性，以數(shù)字電視為例，觀眾可以自由“點(diǎn)播”想看的節(jié)目，同時(shí)也可以預(yù)定或者回看，簡(jiǎn)而言之，電視節(jié)目與觀眾之間的“互動(dòng)性”如何提升，將成為廣電的一個(gè)大課題。

三、人才培養(yǎng)

現(xiàn)如今，全國(guó)的各類高等院校為數(shù)不少都開設(shè)了傳媒類的專業(yè)，用以培養(yǎng)專業(yè)的傳媒人才。每年大約有十多萬的傳媒專業(yè)的畢業(yè)生擇業(yè)，人數(shù)雖多，但依然是量多而質(zhì)不高。

要培養(yǎng)一名擁有采編技能的傳媒從業(yè)者并不難，其學(xué)習(xí)周期大約只需要一個(gè)月的時(shí)間。但是要培養(yǎng)一名真正具有電視專業(yè)涵養(yǎng)的“電視人”卻需要一個(gè)很長(zhǎng)的周期。同時(shí)，在電視臺(tái)去“行政化”轉(zhuǎn)而走向“企業(yè)化”的過程中，越來越多身兼電視專業(yè)素養(yǎng)和媒介經(jīng)營(yíng)管理能力的人才得到前所未有的追捧。同時(shí)，要吸引更多更好的人才投身電視行業(yè)，也需要電視臺(tái)本身改變聘用機(jī)制，從原來的事業(yè)編制變?yōu)槠赣弥?，改變“任人唯親”的思想，建立完善的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰。

目前，“三網(wǎng)融合”還處于發(fā)展階段，電視行業(yè)也面臨著巨大挑戰(zhàn)，不僅是體制的挑戰(zhàn)，更有市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。但我們必須相信，“三網(wǎng)融合”對(duì)于電視行業(yè)來說是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，如何抓住機(jī)遇，客服困難，是電視行業(yè)今后能否蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

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