王景平

2012年9月的一天，我在洛杉磯機(jī)場(chǎng)經(jīng)歷了一件囧事。那天，我們從北京到美國(guó)洛杉磯，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)機(jī)到芝加哥。在機(jī)場(chǎng)排隊(duì)等候出關(guān)時(shí)，看見前面有一位我們團(tuán)的成員，我就出了2號(hào)航站樓，準(zhǔn)備前往4號(hào)航站樓。心想，一個(gè)2號(hào)一個(gè)4號(hào)，就隔個(gè)3號(hào)，好找。出來(lái)傻眼了，前邊的那位沒有出來(lái)，整個(gè)團(tuán)就我出來(lái)了?；仡^看不見其他團(tuán)員，難道里邊有通道直接轉(zhuǎn)到4號(hào)航站樓？到問(wèn)詢處用簡(jiǎn)單的英語(yǔ)說(shuō)：我是中國(guó)人，怎么去4號(hào)航站樓？人家一聽格外熱情，嘰里呱啦說(shuō)了一大堆，結(jié)果是對(duì)牛彈琴。我只好拿出手機(jī)給團(tuán)長(zhǎng)打電話，沒想到手機(jī)沒電了，再往回走，卻被攔住，我茫然了。

航站樓前人來(lái)人往，卻沒有與我語(yǔ)言相通的。等到一名中國(guó)留學(xué)生，我問(wèn)人家，人家說(shuō)是接北京來(lái)的朋友，和我同機(jī)的，我這才松了口氣，看來(lái)好多人沒有出關(guān)哩。上飛機(jī)時(shí)穿得厚，這時(shí)又正逢午后，手機(jī)沒電，異國(guó)他鄉(xiāng)找不見組織，我渾身那個(gè)熱呀，別提有多狼狽！大約半小時(shí)后，我們的人終于出來(lái)了，我狠狠地埋怨他們，當(dāng)然人家也批評(píng)我：丟了你，我們也不能行動(dòng)，發(fā)現(xiàn)你不在后，我們?cè)诶锩嬲夷隳亍?/p>

離開組織半個(gè)鐘頭，我就快瘋了。組織把我丟了也“內(nèi)急”。這就是人與組織。人只有存在于某一組織，才能得以實(shí)現(xiàn)自己的才干本性。孤孤單單一個(gè)人，不僅不能發(fā)揮自己的本性，甚至?xí)适дZ(yǔ)言功能。盡管組織制定的目標(biāo)責(zé)任、實(shí)施的行為，都未必合理、科學(xué)、真實(shí)，但必須確定的是，人不能沒有組織。“大帥真神人也！”“元芳你怎么看？”智者如狄仁杰、福爾摩斯，勇者如李元芳、大力神海格力斯，神者如安泰、羅馬神話中的赫丘利，霸者如秦始皇、成吉思汗，小者如儕輩，如果離開組織，將寸步難行、一事無(wú)成。

電影《集結(jié)號(hào)》深受好評(píng)，它講述的正是組織和個(gè)人責(zé)任的問(wèn)題，這是每個(gè)人隨時(shí)隨地可能遇到的情況。1948年的淮海戰(zhàn)役，中國(guó)人民解放軍某部九連連長(zhǎng)谷子地接受了一項(xiàng)阻擊戰(zhàn)的任務(wù)，團(tuán)長(zhǎng)下令以集結(jié)號(hào)為撤退令，如果集結(jié)號(hào)不吹響，全連必須堅(jiān)持到最后一刻。一座廢棄的舊窯場(chǎng)里，47名戰(zhàn)士奮勇廝殺，終因火力懸殊寡不敵眾，谷子地親眼看著戰(zhàn)友們一個(gè)個(gè)死去卻無(wú)能為力。排長(zhǎng)焦大鵬是谷子地的左右手，他在臨死前說(shuō)自己聽到了集結(jié)號(hào)響，讓谷子地帶著僅剩的幾個(gè)弟兄撤退，戰(zhàn)士中有人附和有人反對(duì)。此時(shí)，谷子地發(fā)現(xiàn)友鄰部隊(duì)早已撤退，懷疑是自己忽略了號(hào)聲，導(dǎo)致戰(zhàn)友們枉送性命。強(qiáng)烈的震驚和內(nèi)疚之下，他攜帶炸藥包奔出窯場(chǎng)，只身前往敵軍戰(zhàn)壕而身負(fù)重傷。這彰顯了谷子地強(qiáng)烈的個(gè)人責(zé)任意識(shí)，他想以死相拼來(lái)減輕自己的罪責(zé)。沒有鬧清真相之前，老谷埋怨了組織幾十年。后來(lái)得知當(dāng)年大部隊(duì)轉(zhuǎn)移時(shí)，團(tuán)長(zhǎng)根本沒讓吹號(hào)，決定用一連的犧牲去換取大部隊(duì)的安全轉(zhuǎn)移。在特定條件下，組織要求個(gè)體或部分個(gè)體犧牲自身利益，換取組織或大部分人的生存和利益，這在生存法則上是允許的，是大多數(shù)人能夠理解的。知道當(dāng)年的情況后，老谷這才理解組織，諒解組織，了卻心愿。

同谷子地一樣，現(xiàn)實(shí)生活中，許多人因?yàn)闆]有理解組織的行為，因?yàn)榻M織的行為傷害自己的感情，損害自己的利益，而埋怨組織、批評(píng)組織，甚至做出傷害組織的過(guò)激行為。所以，人和組織之間的互動(dòng)、溝通非常重要。個(gè)人要服從組織，組織也要考慮個(gè)體。如果組織需要個(gè)體做出犧牲，個(gè)體要勇于擔(dān)當(dāng)。相對(duì)于組織而言，個(gè)體處于弱勢(shì)，所以組織一定要對(duì)個(gè)體負(fù)責(zé)，不能只要求個(gè)體對(duì)組織盡義務(wù)而無(wú)視個(gè)體的利益。如果組織不能積極履行自己的職責(zé)，一盤散沙，便可能導(dǎo)致：國(guó)家遭受侵略，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，單位日益衰敗，成員跟著倒霉。所以，組織組織，一定要認(rèn)真組織，切莫有負(fù)眾望。否則，這個(gè)組織就會(huì)被個(gè)體所拋棄。

人一生，不僅諸多福祉是組織給予的，諸多難題也是組織給出的，諸多難事也是組織讓干的，但你能離開組織嗎？盡管組織有時(shí)有閃失，但一定記住，人在最危急最孤獨(dú)最無(wú)助最絕望的時(shí)候，只有相信組織、等待組織、依靠組織才是正確選擇和唯一出路。