本刊記者 董彥 發(fā)自江蘇

臺資企業(yè)如何與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)同步轉(zhuǎn)型升級？一方面，政府需要“順勢而為”，為企業(yè)“搭平臺，引路子”；另一方面，企業(yè)應(yīng)該高度重視創(chuàng)立打造自主品牌，擁有具有市場美譽(yù)度的自主品牌是未來能否生存下來的關(guān)鍵。

江蘇與臺灣2013年度貿(mào)易總額達(dá)431.24億美元，貿(mào)易規(guī)模和同年中國與哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦等中亞四國貿(mào)易額402億美元的水平相當(dāng)。

江蘇省臺辦主任王榮平在接受本刊記者采訪時把江蘇臺資的地位概括為“123”：“1”是臺商投資額已連續(xù)11年居大陸第一，“2”是千萬美元以上的大項(xiàng)目數(shù)占大陸總量的二分之一，“3”是實(shí)際吸引臺資占大陸總量的三分之一。

硬幣總有兩面。自20世紀(jì)80年代臺資開始對大陸投資以來，江蘇已成為兩岸經(jīng)貿(mào)合作第一大省，但隨著國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境、內(nèi)陸中西部省份的新一輪產(chǎn)業(yè)承接浪潮等一系列投資環(huán)境的變化，臺資企業(yè)如何與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)同步轉(zhuǎn)型升級這一發(fā)展課題率先擺在了江蘇面前。

7月初，記者隨兩岸新聞媒體采訪團(tuán)，實(shí)地采訪江蘇省多個縣市和臺資企業(yè)，記錄政府和企業(yè)共同解題的“突破口”。

政府的“順勢而為”

有“臺資搖籃”之稱的昆山，以“制造業(yè)立市”，多年位于中國百強(qiáng)縣之首。2010年時，全球每三臺筆記本電腦中就有一臺“昆山造”，年產(chǎn)量達(dá)1.2億臺。

然而，隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的浪潮，從2011年起，筆記本電腦企業(yè)就開始“勢不可擋”地相繼離開昆山，向中西部內(nèi)陸“搬家”。僅一年的時間，昆山的筆記本電腦產(chǎn)能只剩下了50%，轉(zhuǎn)移額超過1000億元，臺商企業(yè)在昆山經(jīng)濟(jì)總量的占比從80%降至60%。昆山市委書記管愛國向本刊記者坦言，“產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移的確讓昆山很痛”，但他同時強(qiáng)調(diào)，“昆山不會逆流而上，會順勢而為”。

面對發(fā)展逆境，昆山選擇了全力支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、打造自主品牌的“順勢”改革。“昆山為臺資企業(yè)設(shè)立了創(chuàng)新基金，成立了工業(yè)技術(shù)研究院，所有的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目申報平臺都向臺資開放，全力支持臺資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?！惫軔蹏嬖V記者：“昆山市委宣傳部也有了新的服務(wù)職能，幫助企業(yè)打造企業(yè)文化?！?/p>

2013年2月，國務(wù)院批復(fù)設(shè)立“昆山深化兩岸產(chǎn)業(yè)合作試驗(yàn)區(qū)”，王榮平表示，江蘇省政府抓住這一重大機(jī)遇，積極推動昆山深化兩岸產(chǎn)業(yè)合作試驗(yàn)區(qū)各項(xiàng)細(xì)化政策落地，專門出臺了31條支持政策措施，跨境人民幣業(yè)務(wù)試點(diǎn)獲中國人民銀行批準(zhǔn)。試驗(yàn)區(qū)正在成為兩岸產(chǎn)業(yè)合作先行先試區(qū)、兩岸中小企業(yè)深度合作的重要載體、兩岸交流合作模式創(chuàng)新示范平臺。

蘇南地區(qū)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的“蝴蝶效應(yīng)”同時影響著蘇中、蘇北。王榮平向記者介紹，江蘇目前在引導(dǎo)臺資在蘇南地區(qū)突出高端集約發(fā)展，在蘇中、蘇北地區(qū)則突出引進(jìn)合作發(fā)展。

隨著富士康、臺玻、旺旺、敏實(shí)等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的相繼“北上”，屬于蘇北后發(fā)地區(qū)的淮安已成為繼東莞、深圳、昆山之后的臺商聚集“高地”，臺資產(chǎn)業(yè)在江蘇的區(qū)域布局進(jìn)一步延伸，形成了“南有昆山，北有淮安”的格局。

淮安市市長曲福田向本刊記者坦言：“淮安的臺資企業(yè)很多處于產(chǎn)業(yè)鏈中末端，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，轉(zhuǎn)型升級的壓力比較大?！?/p>

招商引資難，留住企業(yè)更難。曲福田告訴記者，淮安市一方面“引路子”，邀請臺灣專家學(xué)者舉辦關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的專題講座，邀請金融、科技、海關(guān)、工商、環(huán)保等部門就經(jīng)濟(jì)形勢和省、市幫扶企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策舉措進(jìn)行專題輔導(dǎo)、現(xiàn)場答疑，幫助臺企理清發(fā)展思路，提供轉(zhuǎn)型升級良策。另一方面，促進(jìn)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，提升能力。從2012年開始，通過走訪調(diào)研、“一對一”輔導(dǎo)、搭建框架、政策扶持等措施方法，推進(jìn)臺資企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，為重點(diǎn)臺資科技企業(yè)配備科技輔導(dǎo)員，既帶著企業(yè)技術(shù)難題跑科研院校，又幫助企業(yè)引進(jìn)科技成果和人才。目前，淮安市規(guī)模以上臺資企業(yè)已經(jīng)全部成立了研發(fā)部門。

在打造自主品牌方面，下一步，我們應(yīng)該關(guān)注兩岸如何聯(lián)手，讓民族品牌走向世界。

企業(yè)的“自主突圍”

早晨起床戴上“海昌”隱形眼鏡，早餐是“旺旺”牛奶配上“克莉斯汀”蛋糕，出門穿上“哈森”皮鞋，騎上“捷安特”或“雅歌弟”電動車上班，辦公用“明基”電腦，加班了來一罐“親親”八寶粥，回家做飯用“櫻花”廚具，臨睡前使用“和成”衛(wèi)浴洗個澡，到了周末帶上“高登”漁具去和朋友釣魚……如今，眾多江蘇臺資企業(yè)的品牌早已為大眾認(rèn)可。

相對于這些已被公眾熟知的品牌，還有一類臺資企業(yè)，由于此前主要從事的是外銷或代工，并不為太多人所知。

蛋撻是快餐連鎖肯德基的熱銷產(chǎn)品，在中國銷售的第一個蛋撻卻是由一家名為禎祥食品的臺企于2002年開發(fā)出來的。在2008年之前，禎祥是一家為大型企業(yè)生產(chǎn)成品冷凍食品的外銷企業(yè)。由于受到全球金融危機(jī)的沖擊，外銷訂單的數(shù)量一落千丈，企業(yè)生存出現(xiàn)危機(jī)。禎祥食品董事長張晁禎告訴本刊記者，面對生存“斷崖”，2010年公司董事會決策積極開拓國內(nèi)市場，到了2013年內(nèi)銷份額就占到總營業(yè)額的90%。

“相對于其他食品企業(yè)，禎祥的食品安全管控具有一定的優(yōu)勢”，禎祥（蘇州）食品有限公司副總經(jīng)理莊煥平告訴記者，從外銷到內(nèi)銷，食品安全的標(biāo)準(zhǔn)都是一致的：所有原材料提供廠商必須提供權(quán)威部門出具的質(zhì)量檢測材料，同時禎祥通過自有的檢測部門對農(nóng)藥殘留等方面進(jìn)行測試，樣品送往上海權(quán)威的檢測實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行全面檢測。

“雖然通過自有品牌做內(nèi)銷毛利潤并不高，但國內(nèi)的市場大，企業(yè)打造出有市場美譽(yù)度的自主品牌是未來能否生存下來的關(guān)鍵?！睆堦说澅硎?。

相對于“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，企業(yè)通過科技創(chuàng)新研發(fā)打造自主品牌，是另一條轉(zhuǎn)型升級路徑。

2008年全球金融危機(jī)之際，光寶集團(tuán)決定在新能源領(lǐng)域“反其道而行之”，在常州投資六億美元設(shè)立“光寶華東營運(yùn)中心”。中心管理部總監(jiān)曹建民告訴本刊記者，光寶整個集團(tuán)通過科技研發(fā)，成功研制出了以LED為光源的路燈，現(xiàn)在北美有200多個城市安裝了公司生產(chǎn)的“光林”路燈，企業(yè)同時成為美國洛杉磯市五年期14萬盞路燈的供應(yīng)商之一。

常州市副市長方國強(qiáng)向本刊記者表示，常州每年從市財政拿出一億元，各轄市區(qū)按照一定比例設(shè)立專項(xiàng)配套基金，支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。對臺資企業(yè)新建省級以上工程技術(shù)研究中心和科技項(xiàng)目攻關(guān)給予重點(diǎn)獎勵，比如光寶光電LED新材料項(xiàng)目在2013年就獲得了省市科技創(chuàng)新獎勵90萬元。

“江蘇的臺資企業(yè)從未像今天這樣重視品牌建設(shè)”，面對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的挑戰(zhàn)，王榮平用一句話總結(jié)了江蘇臺企轉(zhuǎn)型升級的新思路。

他表示，江蘇臺資的發(fā)展項(xiàng)目規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)集聚度高、投資結(jié)構(gòu)優(yōu)、區(qū)域布局廣、效益前景好，為臺資企業(yè)打造自主品牌、加快轉(zhuǎn)型升級打下了良好的基礎(chǔ)，越來越多的在蘇臺資企業(yè)已經(jīng)或正在著手創(chuàng)立自主品牌。

“在打造自主品牌方面，兩岸還有更大的合作空間。下一步，我們應(yīng)該關(guān)注兩岸如何聯(lián)手，讓民族品牌走向世界?！蓖鯓s平建議，兩岸企業(yè)在合作中考慮相互參股應(yīng)該是一個不錯的選擇。