李長杰/編譯

今天的組織不僅要努力利用大量的數(shù)據(jù)創(chuàng)新和改造自己的業(yè)務，也要決定由誰去主管所有的數(shù)據(jù)。許多CEO意識到了數(shù)據(jù)的重要性，但他們的CIO或CTO已經(jīng)因基礎設施計劃不堪重負。這就是為什么一個新的角色正在市場中迅速興起——首席數(shù)據(jù)官（CDO）。

按照TD Ameritrade公司CDO德里克·施特勞斯的說法，CDO的工作簡單來說就是要說明數(shù)據(jù)是 “可執(zhí)行的、準確的和可訪問的”。要做到這一點，他們需要與企業(yè)領導層及IT工程師緊密合作。他們是部門要完成什么與如何完成之間的橋梁，這使得對他們的需求很高。

事實上，根據(jù)高管獵頭公司拉塞爾·雷諾茲（Russell Reynolds）——一個專門從事介紹首席數(shù)據(jù)官的公司，到明年50%的世界500強企業(yè)將擁有CDO。 Gartner公司估計，目前有超過100位首席數(shù)據(jù)官，主要集中在金融服務行業(yè)和政府。

正在考慮或已經(jīng)將CDO增加到企業(yè)最高管理層的CEO正在采取所需的初步措施，來提升數(shù)據(jù)在公司中的作用，以幫助獲得競爭優(yōu)勢。他們正在采取所需的必要措施，通過分析數(shù)據(jù)獲取價值。首席數(shù)據(jù)官具備把重點放在簡化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及存取，以降低風險、提高法規(guī)遵從性和提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、用途和價值的能力。CDO是推動數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的新權(quán)威。

但是你從哪里開始呢？

第一步是確定對CDO的需求，你希望他作為企業(yè)最高管理層的一員實現(xiàn)什么目標，并了解他能夠以及將要如何改變您的業(yè)務。其次，找到首席數(shù)據(jù)官的合適人選，可以是在IT和業(yè)務領域內(nèi)有實權(quán)的人。三是設立由CDO推動的數(shù)據(jù)管理方案。而最重要的是，推動能夠打破數(shù)據(jù)孤島的、跨業(yè)務領域的企業(yè)文化變革。

大數(shù)據(jù)將繼續(xù)發(fā)展。事實上，隨著每天產(chǎn)生250億GB的數(shù)據(jù)，人們根本離不開大數(shù)據(jù)。在數(shù)量龐大的茫茫信息海洋中，需要有人操控它，推動業(yè)務發(fā)展，轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)并使它成為競爭優(yōu)勢的基礎。首席數(shù)據(jù)官正好可以做到這一點。